園林綠化工程項目建設施工過程中應充分利用社會各種人力、物力、智力資源提高園林綠化工程項目的施工質量、節(jié)省投資成本、優(yōu)化資源配置。在具體實施中，分層次分別聘請社會中介組織、咨詢機構和科研院校有關**高度融合在一起進行項目施工管理，充分調動社會各種專業(yè)力量為我所用。園林綠化工程項目融合型施工管理模式要注意以下幾點：

      （一）業(yè)主與項目管理公司一體化管理理念：園林綠化工程建設一般工程量大、質量要求高、工期短，并且投資控制嚴格。通過公開招標確定項目相應管理公司，工程總包管理服務單位代業(yè)主進行整個項目工程的總包管理服務及配合協(xié)調工作，監(jiān)理公司**業(yè)主對履行合同義務的第三方進行控制、監(jiān)督和管理。

     （二）業(yè)主與**一體化管理理念：這是融合型管理模式的一大特色。例如，邀請具有園林綠化工程方面豐富建設、管理經(jīng)驗的**，對施工方案進行研討，以確保取得良好的效果。

      （三）業(yè)主與專業(yè)咨詢機構一體化管理理念。與代建制模式相比，引入專業(yè)機構配合業(yè)主的融合型管理，能夠更快速直接地實時掌握工程項目的施工進度和質量控制目標。

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綠化工程選用苗木要求增值增效

苗木應用的增值效益：以往園林工程中常采用易老化樹種，隨著樹齡增加，這些樹種長勢明顯減弱、呈現(xiàn)花不繁、葉不茂、只能維持生存的狀況，因而逐漸失去了經(jīng)濟和觀賞價值。因此，園林工程在苗木的應用中逐漸轉移到有增值增效價值的苗木品種上。

時間藝術的增值效益：讓苗木在時間的作用下，創(chuàng)造出生長變化所帶來的不可預見的景觀，可使觀賞性持續(xù)升值。因此，進行設計時多選擇小規(guī)格全冠苗。

3.生態(tài)平衡的增值效益：通過打造具有獨特魅力的生態(tài)景觀實現(xiàn)“引鳳來棲”的目的，產(chǎn)生可持續(xù)性優(yōu)化發(fā)展的生態(tài)園林景觀效益。

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“營改增”對園林企業(yè)的影響很大，主要源于苗木這一進項，園林企業(yè)原來交3%的營業(yè)稅，現(xiàn)在交10%的增值稅，就算能實現(xiàn)一些增值稅進項抵扣，仍然要交7-8%的稅，對企業(yè)的影響很大，而且沒什么可籌劃的稅務空間。

另外，園林設計業(yè)務歸屬于文化創(chuàng)意服務中的設計服務業(yè)，原先按5%繳納營業(yè)稅，目前已改制為繳納增值稅。

營改增后的主要影響：

首先，影響到了現(xiàn)金流。

增值稅繳納時間為開具發(fā)票的當天，然而有些市政園林設計合同，客戶處很強勢地位，尾款要等工程結算才能給付，大多數(shù)的園林施工項目都有至少1年5%-10%的養(yǎng)護保證金，且工程款拖欠嚴重。這就造成了稅款先行繳付，工程款收取滯后，企業(yè)現(xiàn)金流就難以平衡。

其次，影響到了財務指標。

增值稅是價外稅，這就導致企業(yè)收入產(chǎn)值和入賬的資產(chǎn)價值下降，資產(chǎn)負債率上升，盈利指標下降。進一步會對企業(yè)的資信評級、行業(yè)排名均產(chǎn)生負面影響。就會影響到了管理模式

園林綠化植物栽植技術：我們一定要根據(jù)當?shù)厍闆r采取措施，使樹木適應現(xiàn)場（露天種植不能強行改變苗木的生化習慣）：堅持使用當?shù)氐耐寥篮彤數(shù)氐臉浞N；嘗試選擇本地樹種和良好的苗木來源：選擇苗木時，應盡量選擇當?shù)氐谋镜貥浞N。這樣的本地樹種可以更好地適應當?shù)丨h(huán)境，易于存活，并可以確保苗木栽植的成活率。選擇苗木時，請尋找生長健壯，無病蟲害且冠狀美觀的苗木。起苗時爭取大土球移植，起苗后，盡量保持完整的根系，并盡量減少對根系的損害。用土球移植時，土球應按樹木胸徑的8-10倍并確保土球完好無損。土球應用草繩或氈布小心地包緊，土球應包緊并密封，以免土壤滲漏。在裝載，運輸和卸載時，請確保樹木的根系和土球完好無損，并輕吊輕放，注意做好保護。捆繩和苗木接觸的地方應加墊物，樹皮不應被擦傷，卸車后立即栽植苗。將樹苗放入種植坑中，切開包裹土球的草袋將其攤平，再填土，并分層踏實。適當修剪。修剪苗木是促進根系生長和控制水分蒸發(fā)的關鍵。需要修剪以促進萌芽，修剪以調整營養(yǎng)物質分配，這項工作是在種苗之前進行的。修剪過程主要是修剪競爭的分支，過密枝，徒長枝和下垂老枝修剪掉，留下短枝，這樣可以使苗木的營養(yǎng)大量轉向生長上。園林綠化工程人員需要先詳細了解設計圖、施工圖、施工要求、施工期限、合同規(guī)定等相關材料。

在我國傳統(tǒng)的園林綠化工程建設管理過程中，主要特點是將建設單位、監(jiān)理單位、驗收單位等多重身份進行整合。這種傳統(tǒng)管理模式的問題日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)建設和管理主體混亂。很多園林綠化工程的業(yè)主既是工程的施工方，又是工程的監(jiān)理方，管理效率低下，不利于相關法律法規(guī)的有效執(zhí)行。

(二)機構重置，浪費資源。在園林綠化建設過程中，都容易造成資源的重復配置，嚴重浪費人力、物力、財力、信息等各種社會資源。

(三)專業(yè)水平差，管理效率低。園林綠化工程施工管理具有很高的專業(yè)性和技術性，但大多數(shù)項目經(jīng)理不是園林綠化工程施工的專業(yè)人員，許多經(jīng)理對園林綠化工程施工相關的法律程序和規(guī)范不熟悉，甚至有時缺乏基本的專業(yè)知識。

(四)園林綠化工程建設存在壟斷現(xiàn)象，不利于市場化的實施。特別是對于城市道路綠化、公共公園、住宅區(qū)等大型園林綠化工程的建設，工程方案規(guī)劃、組織設計、施工主要依靠自身企業(yè)或有特定關系的企業(yè)，局部保護現(xiàn)象嚴重，難以保證施工質量，投資效益無法充分發(fā)揮。

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園林綠化工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。

對于如何實現(xiàn)園林綠化工程土建部份的質量把關，作為工程監(jiān)理，毫無疑問必須熟悉與掌握土建部份的施工規(guī)范，對于較大的園林建設項目，還必須相應配備土建方面的專業(yè)人員。然而，園林綠化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著很大的不同，有些方面甚至是質的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構成了園林綠化工程獨有的特點。 江蘇大型綠化工程驗收