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鹽城新零售業(yè)務流程

來源: 發(fā)布時間:2020-08-15

所謂的新零售同樣不是一個簡單的過程,它需要長期持續(xù)不斷的打磨和完善,才能真正完成。這是我們看到的新零售在提出了幾年之后,依然沒有突破性發(fā)展的根本原因所在。其實,現(xiàn)在我們看到的新零售的回逆,就是一個不斷打破,從而建構(gòu)全新生態(tài)的過程。當這個過程完成之后,新零售的初級生態(tài)才能構(gòu)建完成,從而開啟一個全新的時代。因此,從生態(tài)的角度來看,我們現(xiàn)在看到的新零售同樣還沒有達到一個相對較為成熟和完善的狀態(tài)。這同樣是新零售的發(fā)展一直未見起色的根本原因所在。當新的生態(tài)構(gòu)建完成之后,新零售行業(yè)的發(fā)展才能真正告別循環(huán)和反復,真正進入到一個朝前持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)里。新零售并不拋棄和脫離現(xiàn)有零售。鹽城新零售業(yè)務流程

未來的零售一定要走向全渠道。全渠道是當前及未來的基本市場結(jié)構(gòu)特征。做全渠道是由用戶--消費者決定的,不是由企業(yè)決定的。企業(yè)要想做大必須要做全渠道。只做單一渠道標志著只做了一部分市場。新零售模式所講的全渠道,是一種融合的全渠道模式。是以在線化的思維為基礎,搭建的一個以在線化為主體的新零售模式。新零售所講的全渠道需要實現(xiàn)五個在線:用戶在線、商品在線、交易在線、營銷在線、團隊在線。當前很多企業(yè)以傳統(tǒng)到店模式新增加了全渠道到家板塊會是新零售轉(zhuǎn)型過程中的一種過度。真正實現(xiàn)新零售的全渠道需要重構(gòu)以在線化為基礎的新模式。海寧新零售哪家靠譜數(shù)字化的升級和改造在前,新零售在后,新零售是建立在數(shù)字化的升級和改造的基礎之上。

我們需要一步一步緩慢調(diào)整以傳統(tǒng)電商模式為主要盈利點的做法,通過將新零售的盈利模式不斷抵消傳統(tǒng)電商的盈利模式來實現(xiàn)新零售對電商的循序漸進的替代。這同樣需要一段時間才能真正完成,而不是依靠簡單粗暴的替代就可以實現(xiàn)的。我們現(xiàn)在看到的新零售市場上,真正成熟的盈利模式可以說少之又少,并且這些看似成熟的盈利模式依然需要經(jīng)過長時間的驗證,才能知道他們是不是真正正確的。從這個邏輯來看,新零售的真正成熟和完善,依然需要很長的時間才能打磨完成。毫不夸張地說,現(xiàn)在我們正處在電商時代,甚至連新零售的邊界都沒有到達。在這樣一種狀態(tài)下,如果沒有新的盈利模式作為供血,所謂的新零售就只能是一個概念而已,并沒有任何實質(zhì)性的內(nèi)涵和意義,隨時都有夭折的風險。

若想要實現(xiàn)產(chǎn)銷一體,必然需要將電商平臺這個中間化的存在解除掉,從而能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的直達消費者。這個時候,我們才算是真正進入到了真正意義上的新零售時代。可能有人會說,讓現(xiàn)在的電商平臺進行自我革新是一件非常艱難的事情,基本上是不可能實現(xiàn)的。因為把電商平臺這個中間化的存在去除的背后其實就是讓電商平臺自斷血脈,這是他們?nèi)f萬無法實現(xiàn)的。這其實正是新零售之所以提出了這么多年,一直都沒有任何突破的關鍵原因所在?,F(xiàn)有零售一些繼續(xù)存在的價值內(nèi)容一樣適合于新零售。

毫不夸張地說,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后,整個經(jīng)濟社會的運行業(yè)已形成了一種約定俗成的方式和方法。按照這樣一種約定俗成的方式和方法,我們可以輕松自如地獲得自身發(fā)展所需要的養(yǎng)分。如果將這套業(yè)已形成的生態(tài)系統(tǒng)打破,再度建構(gòu)一個新的生態(tài)運行體系的話,勢必會付出很大的時間成本和機會成本。因此,在很多時候,新零售的玩家并不愿意冒這么大的風險來重新定義自己和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關系。于是,雖然新零售的概念提出了很多年,其實人們依然在用傳統(tǒng)的定位來套用他們與傳統(tǒng)企業(yè)的關系,新零售就變成了一個實質(zhì)意義上的概念。無論是哪一種參與新零售的方式,說到底,其實都是在重新梳理和再造供求兩端的關系而已。衢州新零售方案多少錢

新零售的達成其實是建立在上游產(chǎn)業(yè)的深度和詳細的數(shù)字化基礎之上的。鹽城新零售業(yè)務流程

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