提供適合當地市場的功能和服務。對于出海企業(yè)來說，可以幫助企業(yè)更好地適應當地市場需求，降低文化、法律和貨幣等方面的障礙，提高企業(yè)的競爭力。社會化:YonSuite可以實現與社交媒體、電商平臺等社會化媒體進行無縫鏈接，從而實現數據共享和交互。可以助力中國出海企業(yè)更好地了解當地市場的消費習慣和趨勢，加強與客戶和合作伙伴的聯(lián)系和合作,智能化:智能化是指企業(yè)管理軟件可以隨時調用RPA、VPA技術，實現各領域智能化自動化的能力嵌入。對于出海企業(yè)來說，智能化可以幫助企業(yè)更高效地管理業(yè)務流程，減少人為操作和錯誤，提高工作效率和管理效果。用友YonSuite客戶日豐集團就是中企出海的受益企業(yè)之一。日豐企業(yè)集團有限公司是中國新型塑料管道研發(fā)生產與推廣應用的有名企業(yè)，從2016年起，日豐集團邁入了高速發(fā)展期，開始布局全球化市場。隨著美國和印尼銷售公司的先后設立，他們正式啟動全球化運營的進程。2021年，他們在南非成立工廠，并設立了英國、坦桑尼亞等銷售公司，從而一舉擁有了全球20多家分子公司，服務了百余個國家和地區(qū),然而，與其他出海企業(yè)一樣，日豐集團也遭遇了各種挑戰(zhàn)。比如建立各地分支機構，全球一體化的運營體系如何搭建。用友YonSuite功能：CRM、電商一體化、會員服務、多級渠道管理。平湖用友YS業(yè)務有哪些

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業(yè)務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據不同的階段和業(yè)務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業(yè)在不同運行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協(xié)調與平衡。缺乏標準化：海外業(yè)務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進程中人力資源管控議題發(fā)展轉變。舟山用友YS系統(tǒng)用友YonSuite軟件讓企業(yè)實現異地團隊的協(xié)同工作，提高工作效率和團隊凝聚力。

    特別是針對于中型企業(yè)數智化轉型，用友BIP丨成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺YonSuite以純公有云、微服務集群形態(tài)充分滿足企業(yè)對于敏捷、靈活、隨需而變的強烈需求，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級，新興企業(yè)極速創(chuàng)新，多元化企業(yè)跨界開拓，全球化企業(yè)走向世界。而作為用友成長型型企業(yè)“三劍齊發(fā)”的產品之一，YonSuite致力于成為“全球前列的成長型企業(yè)云服務提供商”，“SaaS+PaaS+生態(tài)”的一體化平臺服務模式，拉動公有云產業(yè)從領域級SaaS向全場景覆蓋、技術架構、生態(tài)體系完整，且支撐社會化商業(yè)的模式轉變，以此帶領國內公有云云服務實現質的突破，在世舞臺上發(fā)出中國SaaS強音！以平臺先進性激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力國內企業(yè)云服務市場起步較晚,但是增長迅猛。在這個過程中，一部分具備明顯先進性的SaaS平臺逐漸成為發(fā)展主流，被市場和客戶所認可。他們一方面滿足企業(yè)對于創(chuàng)新力的諸多訴求，激發(fā)企業(yè)新動能；一方面顛覆企業(yè)管理和運營模式，驅動組織變革。其中，YonSuite以的平臺先進性優(yōu)勢在市場上獨樹一幟。先進的數智化基礎設施基于用友iuap平臺構建的YonSuite具備云原生、微服務、中臺化、數用分離等架構特性，將DevOps理念轉化為實踐，以強大的技術先進性賦能成長型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

    如今，在經濟下行壓力下，企業(yè)普遍遭受沖擊，抗風險能力較弱的中小企業(yè)更是首當其沖。企業(yè)面臨的生存難題要如何破局重生？企業(yè)經營困局之下又如何突圍？數智化轉型，當下已成為中小企業(yè)“破局與突圍”的關鍵，也是促進中小企業(yè)降本增效、穩(wěn)中增長的重中之重。降本增效是管理的本質，它的真正含義不是單純地降低開支，而是為了建立長遠的成本優(yōu)勢，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競爭力。降本是手段，增效才是目的。凡是通過降本沒有帶來增效的，我們稱之為瞎折騰；反之，降本就是要實現可持續(xù)的利潤增長，否則一切形式的降本都將失去它的意義和價值。只有數智化企業(yè)才能真正做到可持續(xù)的降本增效。數智化是將數字技術應用于日常業(yè)務運營和決策過程中，以提升企業(yè)效率和創(chuàng)新能力的方法。隨著科技的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)開始在業(yè)務中應用相關技術，如物聯(lián)網、云計算和人工智能等。數智化的實踐也在不斷推進中，越來越多的中小企業(yè)開始利用數字技術來降低成本并提高效率。中小企業(yè)積極利用數智化降本增效01普斯賽特是一家專業(yè)從事高光效、品質的半導體發(fā)光器件的設計、研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的企業(yè)，湖南省小巨人企業(yè)。之前，企業(yè)飽受客戶訂單變化頻繁。用友YonSuite 財務運用”事項會計“解耦業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)之間的關系！

    更能滿足現在我們的商業(yè)數據服務目標。企業(yè)財務會計如何應對這次大變革的機會呢？首先把財務會計放在企業(yè)經營管理的大流程上去看。財務會計工作和每一個環(huán)節(jié)都息息相關，在經營的目標和計劃安排環(huán)節(jié)，會涉及到預算、成本、資金、費用等管理。而在業(yè)務執(zhí)行環(huán)節(jié)、管理控制環(huán)節(jié)、經營績效環(huán)節(jié)，我們財務會計的作用會更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報告。而企業(yè)要實現精益化運營，就需要財務會計在每個環(huán)節(jié)上，精細、多維、實時的獲取數據、分析數據、展示數據、報告數據、使用數據。技術和市場每時每刻都在變化，上個季度的策略，在這個季度可能就不適用了。在復雜多變的業(yè)務活動中，戰(zhàn)略的能見度越來越低、經營變的越來越復雜。企業(yè)經營很容易陷入數據迷霧。企業(yè)需要一個敏態(tài)業(yè)務。而如何給到業(yè)務決策數據支撐，就是智能財務的目標。我們應該撥開層層迷霧，標準規(guī)范、數據口徑統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一，更準確、及時、精細、多維的獲取業(yè)務數據。我們稱之為穩(wěn)態(tài)財務。怎么能實現敏態(tài)業(yè)務和穩(wěn)態(tài)財務的模式呢？基于事項法會計和數據分析。事項中心是業(yè)財融合的連接底座，為所有需要接入財務核算的業(yè)務系統(tǒng)提供統(tǒng)一的業(yè)務數據接入服務。用友YonSuite軟件提供全新的業(yè)財融合模式！平湖材料行業(yè)用友YS哪個好

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    洞悉成本偏差的緣由，并據此優(yōu)化業(yè)務，有效降低成本。智能稅務：通過全稅種覆蓋、直聯(lián)稅局、風險預警等特性，極大提升了稅務處理的自動化和精確度。它確保了稅務申報的及時性和準確性，有效降低了企業(yè)的稅務風險。智能開票：通過OCR識別、自動上傳和直聯(lián)稅局驗偽查重等技術，自動化采集和處理稅務數據，減少了財務人員的工作量，同時提高了數據處理的準確性。智能分析：集成了先進的人工智能技術，能夠對大量數據進行深入分析，識別潛在趨勢和風險，為企業(yè)提供預測市場變化、優(yōu)化產品和服務的決策支持。財稅**強調，這些數智化場景共同構成了用友YS智能財稅解決方案的中心，旨在幫助企業(yè)實現財稅管理的自動化、智能化，提升企業(yè)的管理效率和決策質量，同時降低運營成本和稅務風險。通過這些先進的技術應用，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。03他山之石攻玉之道在本次財稅盛會上，我們看到了來自五湖四海的企業(yè)，如北京隆興號、河南錢幣、大宇宙集團、西安艾潤物聯(lián)以及小鳥音響等，各展所長，充分利用YS智能財稅系統(tǒng)的優(yōu)勢，為各自的企業(yè)發(fā)展注入了強大的數智動力。這些不同地域、不同行業(yè)的企業(yè)，通過YS的應用。平湖用友YS業(yè)務有哪些