索坤集團，一個北方的玻璃容器生產制造商，在新的技術浪潮中如何與時俱進、銳意創(chuàng)新？數智化轉型已成為現代企業(yè)發(fā)展的必經之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統生產企業(yè)而言，更是充滿了挑戰(zhàn)與機遇。成立于1999年12月的索坤集團，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產制造商。索坤集團的數智化挑戰(zhàn)作為傳統制造企業(yè)，索坤集團的數智化轉型并不容易。一方面，手工作業(yè)和信息孤島導致部門間的信息流通不暢，生產和銷售團隊經常因為信息滯后而出現問題。另一方面，其現有的財務管理系統并不與業(yè)務系統高度融合，導致財務和業(yè)務之間的斷層。具體挑戰(zhàn)如下：1手工作業(yè)與信息孤島盡管索坤集團已經在生產線上實現了一定程度的自動化，但在很多關鍵環(huán)節(jié)，如原材料的采購、生產計劃的編制、成品的出庫等，還大量依賴手工作業(yè)。這些手工作業(yè)不效率低下，而且容易出錯。此外，由于缺乏統一的信息系統，各個部門、各個生產基地之間存在大量的信息孤島。用友U9，用智能工具，打造靈活的工作流程。家電行業(yè)用友U9供應

    福建三鋒投資集團有限公司成立于2015年，是專注結構性長期價值投資及產業(yè)升級服務的專業(yè)性投資公司，長期關注工業(yè)新材料研發(fā)與應用、人工智能技術、供應鏈數字化與信息化以及現代汽車生活等專業(yè)性投資領域，致力于傳統產業(yè)賦能升級、新興產業(yè)鏈以及汽車生態(tài)圈構建。助推數智化轉型打造數智化企業(yè)10月11日，三鋒集團&用友U9cloud項目啟動會成功召開。三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健、財務總監(jiān)王章新、采購總監(jiān)曹仁道、用友網絡EBG福建區(qū)總經理屠鋒、銷售總監(jiān)封蔣琴、項目總監(jiān)陳晨等雙方領導及項目組主要成員出席本次會議。三鋒集團將構建以U9cloud為中心的數智化管控平臺，并建立統一數據標準，規(guī)范業(yè)務管理，從而達成三鋒集團數智化創(chuàng)新的目標。經營戰(zhàn)略解碼信息化關鍵建設目標伴隨著公司的快速發(fā)展，如何基于數據驅動縮短產品周期，降低企業(yè)生產成本，提高產品生產效率，提高客戶滿意度成為企業(yè)當前迫切的需求.聚焦管理現狀、業(yè)務場景及數智化轉型的需求,U9cloud立足于創(chuàng)新,錘煉場景化落地能力,圍繞本期項目策略與目標，賦能和良提質、降本、增效。1信息管理統一化整合，打造企業(yè)數字化平臺，搭建統一的、高度集成的信息化應用平臺，建立統一的業(yè)務流程，整合業(yè)務數據。杭州材料行業(yè)用友U9售價用友U9智能工廠數智化，從排產到入庫的全流程數智化！

    主供應商優(yōu)先、順序輪流分配、按動態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動態(tài)比例等。在主機廠和汽配一級與二級供應商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護運行的設備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現與國內前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導航、雙環(huán)傳動得到應用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護運行的設備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現與國內前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導航、雙環(huán)傳動得到應用。此外還有一類采購就是設備資產采購，特點是批量少、頻次少、價值高。

    警、業(yè)務改進……ISV一體化：連接集成平臺、產品及服務融合……企業(yè)應用場景涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，從供應鏈管理到研發(fā)、從市場營銷到財務管理等……，通過數字化技術和智能化工具的應用，可以幫助企業(yè)將“降本增效”落到實處，提高競爭力并實現可持續(xù)發(fā)展。數智制造就選U9cloud如果您是制造企業(yè)，恭喜你找對了地方。在國內制造業(yè)云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數智化升級，在數智制造、行業(yè)實踐、敏捷交付、產品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢。通過制造業(yè)場景結合重點行業(yè)的眾多樣板實踐，助推中國制造從規(guī)?；l(fā)展向高質量發(fā)展轉型，已成為眾多行業(yè)企業(yè)高效增長的數智力量，已成為專精特新“小巨人”、行業(yè)數智化升級的選擇。實現降本增效的中心，除了管理精益化外，更重要的就是用數據驅動企業(yè)優(yōu)化流程、提高人效，從而帶來經營績效的提升。用友U9cloud持續(xù)加強與用友數據應用服務的深度融合，用數據能力服務于企業(yè)的業(yè)務優(yōu)化和增長。用友數據應用服務可以一鍵連接U9cloud，即開即用，預置總經理、財務總監(jiān)等關鍵角色大屏，同時針對不同行業(yè)持續(xù)研發(fā)，不斷推出更為貼近企業(yè)管理實務的分析模型和分析指標。嘉興匯智用友U9軟件助力“專精特新”企業(yè)重塑數智戰(zhàn)斗力！

用友U9發(fā)布較新數字化風險管理報告 助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，風險管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。針對這一需求，用友U9發(fā)布了較新的數字化風險管理報告，旨在幫助企業(yè)更有效地識別、評估和管理各種潛在風險，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 該報告深入分析了當前企業(yè)面臨的主要風險類型及其特點，包括市場風險、信用風險、操作風險等，并提出了一套綜合性的風險管理框架。結合用友U9自身的技術優(yōu)勢，報告推薦了一系列數字化工具和策略，如大相關內容分析、人工智能預測模型、云安全解決方案等，幫助企業(yè)建立科學的風險防控機制。 多家已經采用用友U9風險管理解決方案的企業(yè)反饋，用友U9的報告和工具極大地提高了他們的風險識別速度和處理效率，使企業(yè)能夠在面對不確定性時做出更加迅速和準確的響應。通過用友U9的解決方案，企業(yè)不只有效地規(guī)避了風險，還提升了整體的管理水平和競爭力。 未來，用友U9將繼續(xù)關注企業(yè)發(fā)展中的風險管理需求，持續(xù)優(yōu)化其風險管理解決方案，助力更多企業(yè)實現穩(wěn)健成長和長期成功。用友U9，鏈接未來，驅動你的商業(yè)成功。家電行業(yè)用友U9供應

用友U9打通企業(yè)全業(yè)務全鏈路經營。家電行業(yè)用友U9供應

    提高項目計劃可執(zhí)行性，提高項目準時交付率，實現項目制造過程可視化、透明化管理細管控（構建集團管控體系）：通過業(yè)務與財務一體化應用，實現財務對業(yè)務的監(jiān)督，實現業(yè)務軌跡追蹤，推動財務職能由核算型向管理型轉變企業(yè)的數智化轉型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實踐和應用來說，其規(guī)劃和落地需要經過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項目管理與業(yè)財一體化、項目管理與設計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；第二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業(yè)級決策與分析能力U9cloud的項目制造管理有優(yōu)點和價值，而從其自身而言，中心的價值優(yōu)勢是體現著項目制造和項目管理的雙輪驅動。一個面向物料的MRP驅動，一個是面向任務的CPM驅動，因此也可以把U9cloud視為混合驅動的項目制造。U9項目全生命周期管理。通過項目管理實現驅動，中間是任務轉訂單，通過中間藍色的部分和右邊ERP系統進行銜接。通過這樣的設計，實現U9cloud從“項目制造”到“項目化管理”的提升。家電行業(yè)用友U9供應