設計數(shù)據往往無法及時傳遞到制造，導致生產周期拉長，延誤交期以及難于生產物料齊套準備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網絡化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉型工程，走向數(shù)智化轉型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務流程，實現(xiàn)了集團化管理模式升級，內部推行了阿米巴管理模式，實現(xiàn)了各業(yè)務流程節(jié)點上的精細化管控，提升了業(yè)務運營效率，計劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產進度實時反饋與跟蹤，生產過程能耗數(shù)據自動采集，提升生產效率20%以上；成本核算實現(xiàn)了高效化、精細化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國內市場占有率超過30%。當國內大部分同類企業(yè)還停留在勞動密集型生產模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢領域——液壓油缸產品，實現(xiàn)了基于智能制造技術的企業(yè)轉型升級。用友YS讓辦公流程變得流暢，用友YS，細節(jié)之處見真章。桐鄉(xiāng)凍品行業(yè)用友YS系統(tǒng)

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業(yè)務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據不同的階段和業(yè)務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業(yè)在不同運行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協(xié)調與平衡。缺乏標準化：海外業(yè)務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進程中人力資源管控議題發(fā)展轉變。秀洲區(qū)用友YS系統(tǒng)簡介用友YS為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。

    數(shù)據采集和分析的方法和技術可能存在局限性，無法完全覆蓋所有風險維度。3.主數(shù)據清洗和校準難：隨著數(shù)據量的不斷增長，數(shù)據的復雜性和多樣性也隨之增加，這給人工清洗帶來了巨大的挑戰(zhàn)。加上，缺乏標準化和規(guī)范化的校準數(shù)據庫以及自動校準工具，數(shù)據清洗和校準工作的難度和復雜度增加。4.數(shù)據利用效率低下：企業(yè)在利用數(shù)據的過程中，需要投入大量的人力、物力和財力，經營成本過高，加上挖掘數(shù)據價值能力較弱，數(shù)據的壟斷以及數(shù)據安全性的擔憂等因素，導致數(shù)據的利用率低下，無法充分挖掘出數(shù)據中隱藏的有價值的信息和洞察。5.銷售渠道單一，拓客難：傳統(tǒng)的拓客方式使得企業(yè)獲客成本高昂，客戶群體覆蓋面狹窄，缺乏對目標客戶的精細分析，導致大量無效的營銷投入和低下的拓客效率。6.風險信息獲取不及時：企業(yè)無法一時間獲取客商經營、法律、輿情、股權等變化信息，無法準確識別合作風險，加上企業(yè)缺乏有效的風險監(jiān)測和預警系統(tǒng)，無法及時識別和評估潛在的風險因素。7.數(shù)據分析能力弱：無法對海量的輿情信息進行有效處理，無法準確分級和識別信息的優(yōu)先級，對一些重要的輿情事件響應不及時，使企業(yè)面臨更多的運營風險，如市場風險、競爭風險等。

    驅動創(chuàng)新企業(yè)以數(shù)智化的“飛輪效應”實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與應用創(chuàng)新，帶領了一波又一波“創(chuàng)新企業(yè)選YonSuite”的風潮。在進行數(shù)智化轉型的過程中，了不起的創(chuàng)新企業(yè)——丘比食品就選擇YonSuite作為其SaaS云服務平臺。徐文昌表示，“我們丘比食品選擇YonSuite，還有四大原因：其一，YonSuite是可以從丘比食品戰(zhàn)略發(fā)展角度理解企業(yè)數(shù)智化訴求，是可以由業(yè)務需求出發(fā)提供適合的科學的數(shù)智化體系的平臺產品；其二，YonSuite擁有專業(yè)的交付體及運維體系；其三，高性價比的云平臺，全場景SaaS可以覆蓋我們企業(yè)的任何場景應用；其四，超出預期的產品能力，可以支撐我們財務供應鏈以及未來的擴展，多終端應用方式也能快速使用?！边x擇高效的數(shù)智化平臺底座協(xié)同辦公更智能、更效率丘比食品作為一家合資企業(yè)，囊括了多元化的員工與涉及的豐富業(yè)務部門：從生產、供應鏈，到市場、營銷、電商，皆展現(xiàn)出強烈的數(shù)智化動力，借助不同的移動應用的使用，從而優(yōu)化公司的運營效率，讓每個生產和經營領域的數(shù)智化顯現(xiàn)明顯的進步。雖是百花齊放，但也帶來了一個問題：大量的移動應用如同的“煙囪”，阻礙了數(shù)據的高效流通和員工之間的跨部門、跨平臺協(xié)作。對此。用友YS想要超越競爭對手？用友YS助你一臂之力！

    給參會者充分展示了如何通過智能化、自動化技術，將財稅管理推向一個全新的高度。智能核算：基于事項法會計的智能核算，提供實時、詳細財務信息，方便追蹤每一項經濟活動，提供多維度、深層次的財務分析，有助于企業(yè)在激烈的競爭中做出快速、精確的決策。業(yè)財稅一體化：整合業(yè)務、財務和稅務數(shù)據，實現(xiàn)數(shù)據共享和流程協(xié)同，明顯提升企業(yè)整體運營與財務管理效率，支持快速準確的決策制定。智能報銷：自動化的報銷流程減少了人工操作，降低了錯誤率，加快了報銷速度，提升了員工滿意度，同時加強了費用控制。智能費控：通過預置的報銷標準和實時預警，企業(yè)能夠更有效地控制費用，真正實現(xiàn)事前規(guī)劃、事中控制與事后考核分析。智能支付：銀企直聯(lián)和自動化的支付流程讓智能支付成為可能。支付效率的提高意味著資金在途時間的減少，企業(yè)的現(xiàn)金流管理因此得到優(yōu)化智能財資：企業(yè)能夠集中管理資金，實時監(jiān)控資金流動。這為企業(yè)提供了更大的資金調配靈活性，提高了資金的使用效率，從而增強了企業(yè)的財務穩(wěn)健性。精細成本：賦予了企業(yè)對成本的深入掌控。無論是實際成本、標準成本，還是分項成本和專項成本，都能得到精確的核算。企業(yè)可以實時掌握各環(huán)節(jié)的成本狀況。用友YS相據計劃下達采購、委外、生產數(shù)量。嘉善用友YS軟件熱線是多少

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