用友的文化理念:使命用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進步!把基于先進信息技術(shù)(包括通信技術(shù))的新思想和相當新實踐,普及到客戶管理與業(yè)務活動中。創(chuàng)造社會價值、實現(xiàn)商業(yè)成功。愿景管理軟件與服務提供商做好亞洲市場,世界性質(zhì)的管理軟件與服務提供商·亞洲比較大,全球的企業(yè)云服務提供商為夢想奮斗我們的夢想就是要"用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進步"并在此基礎(chǔ)上"成就一個良好發(fā)展的軟件企業(yè)",讓中國軟件產(chǎn)業(yè)在世界崛起。做客戶信賴的長期合作伙伴以專業(yè)的能力、誠信負責的態(tài)度,不斷創(chuàng)造先進產(chǎn)品長期質(zhì)量服務客戶,幫助客戶持續(xù)成功,以此贏得客戶的信賴,與客戶建立并保持長期合作伙伴關(guān)系。專業(yè)化生存我們奉行專業(yè)主義,據(jù)此為客戶創(chuàng)造價值,并實現(xiàn)夢想。每個員工和組織都要自覺養(yǎng)成專業(yè)精神,建立專業(yè)能力,專業(yè)的做事。用友U9軟件設計制造一體化!平湖材料行業(yè)用友U9官網(wǎng)
用友U9賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 實現(xiàn)業(yè)務快速增長 針對中小企業(yè)在資源和技術(shù)支持方面的局限性,用友U9專門推出了面向中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。該方案旨在幫助這些企業(yè)以較低的成本實現(xiàn)業(yè)務流程的數(shù)字化升級,開啟業(yè)務增長新階段。 用友U9的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案包括云服務、在線協(xié)作工具及定制化的管理系統(tǒng)等。通過這些服務,中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)內(nèi)容的集中管理,提升業(yè)務的透明度和決策的效率。 許多使用用友U9解決方案的中小企業(yè)反饋,這些解決方案極大地提升了他們的運營效率,降低了管理成本,增強了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)能夠利用這些數(shù)字工具快速適應市場變化,更好地滿足客戶需求。 未來,用友U9將繼續(xù)關(guān)注中小企業(yè)的特殊需求,不斷優(yōu)化和擴展其數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,助力更多中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務增長和發(fā)展空間。平湖儀器行業(yè)用友U9軟件熱線是多少用友U9打通企業(yè)全業(yè)務全鏈路經(jīng)營。
但企業(yè)采購量大,需求穩(wěn)定,計劃性強。對于戰(zhàn)略物資采購降本增效,我們建議企業(yè)通過與此類供應商建立戰(zhàn)略結(jié)盟、簽訂長期合作協(xié)議,以此獲得批量價格折扣來降低成本,比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購銷合同(具體見相關(guān)上市公司的公告),在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密,需求量相對穩(wěn)定,采購的零部件經(jīng)常是專門生產(chǎn)的,此類型供應商比較集中,采購交期變化頻繁,對供應商協(xié)同實時性要求高,往往會要供應商保證其生產(chǎn)過程中供應安全,不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類供應商往往是企業(yè)供應鏈的一部分,為了很大程度的降低成本,往往對這類供應商采用VMI的管理模式,與供應商的結(jié)算模式上有上線結(jié)算、下線結(jié)算、入庫結(jié)算等模式,而如何調(diào)動這類供應商的積極性是企業(yè)供應商管理的主要目標。我們建議對于零部件采購降本增效,可以通過為每種零部件選擇2~3家合格供應商,基于供應商績效通過供應商配額去調(diào)動企業(yè)積極性。數(shù)字化系統(tǒng)導入則可以豐富企業(yè)對供應商的管理,比如用友U9cloud支持供應商績效管理,并提供八種供應商配額管理方式。
經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展,在規(guī)模和制造水平上,都正在向制造強國發(fā)展”,鄭瀛表示用友U9cloud服務的企業(yè)當中,有不少的企業(yè)高速發(fā)展,從初創(chuàng)、上市到細分行業(yè)前列,U9cloud一路陪伴了他們的成長,華昌液壓就是個很好的例子,我們一起攜手實實在在地打造了浙江地區(qū)的“未來工廠”,也讓大家實實在在的有所收獲。希望未來用友能與更多企業(yè)有交流和展示的機會。匯聚能力為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護航長三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運營總監(jiān)范耿表示,用友是能力中心的首批入駐服務商也是戰(zhàn)略合作伙伴,共同為制造業(yè)在成長發(fā)展的各階段提供數(shù)智化支持與賦能,為眾多企業(yè)鋪平“專精特新”升級之路,也為浙江省未來工廠建設添磚加瓦。能力中心以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化路由器、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化新引擎為總定位提供三大服務:一是運營情況,建成“企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品和服務超市”,形成數(shù)字化能力聚合載體;二是供給生態(tài),匯集人士與服務商資源,形成數(shù)字化能力培養(yǎng)平臺;三是服務模式,建立“主動出擊、政企協(xié)力”服務體系,探索賦能數(shù)字化改造新路徑。能力中心有二百余個數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例可供大家學習參考,歡迎大家前往參觀交流。個人覺得用友可以,看用友銷量就知道了,這個是要靠質(zhì)量的。
設計數(shù)據(jù)往往無法及時傳遞到制造,導致生產(chǎn)周期拉長,延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平,使企業(yè)盡早升級到第三代半導體平臺,普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程,走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程,通過半年的實施建設,借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設,企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務流程,實現(xiàn)了集團化管理模式升級,內(nèi)部推行了阿米巴管理模式,實現(xiàn)了各業(yè)務流程節(jié)點上的精細化管控,提升了業(yè)務運營效率,計劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天;生產(chǎn)進度實時反饋與跟蹤,生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集,提升生產(chǎn)效率20%以上;成本核算實現(xiàn)了高效化、精細化,原來報表出具時間需要7天以上,縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè),2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一,國內(nèi)市場占有率超過30%。當國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動密集型生產(chǎn)模式上時,華昌液壓已先行一步,于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案,已率先通過自身優(yōu)勢領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品,實現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。用友U9軟件新簽項目近50%替換競爭對手!杭州用友U9服務商
用友U9根據(jù)成品入庫單自動歸集材料成本,可分攤各種費用和間接材料,科查詢?nèi)霂飚a(chǎn)品的成本明細。平湖材料行業(yè)用友U9官網(wǎng)
導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業(yè)務的脫節(jié)索坤集團目前的財務管理系統(tǒng)是基于KD的,但這一系統(tǒng)與集團的業(yè)務系統(tǒng)并沒有很好的集成。導致了財務數(shù)據(jù)的來源不明確,對賬、結(jié)賬的時間長,嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數(shù)智化六大場景對于索坤集團而言,數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是引入新的信息技術(shù),更重要的是要通過數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務流程,提高管理效率,滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數(shù)智場景應用給企業(yè)帶來了實實在在的變化。01生產(chǎn)計劃頻繁變更管理生產(chǎn)計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中,產(chǎn)品配方受檢驗和窯爐差異的影響,需要不斷調(diào)整,進而復雜化成本統(tǒng)計。加之生產(chǎn)車間并未完全受到計劃的約束,使得原材料的分配與回投料數(shù)量管理困難。為解決這些問題,通過U9cloud系統(tǒng),建立標準的生產(chǎn)管理制度和流程。這不確保了領(lǐng)料的準確性,還可以根據(jù)Bom的變更判斷其對日計劃的影響。此外,借助U9cloud分開管理計劃與執(zhí)行,并實時監(jiān)控其偏差,以及按實際需求領(lǐng)取原材料和手工計算回投料,從而準確統(tǒng)計生產(chǎn)成本。02成本精細化管理與分析在現(xiàn)有體系中,業(yè)務與財務系統(tǒng)分離,使得生產(chǎn)成本難以精細分析。平湖材料行業(yè)用友U9官網(wǎng)