無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動匯集與交互,從而造成集團(tuán)管理決策缺乏及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐管控,具體表現(xiàn)在以下3個方面。(1)信息系統(tǒng)定制應(yīng)用較多,深度應(yīng)用較少,數(shù)據(jù)決策能力較弱。集團(tuán)總部建設(shè)并使用財務(wù)、稅務(wù)、人力資源、運(yùn)銷、物資、設(shè)備等生產(chǎn)類和管理類系統(tǒng)30余套,種類繁多且覆蓋范圍廣,但除個別系統(tǒng)在信息化深度應(yīng)用上有確切成果之外,集團(tuán)總體深度信息化應(yīng)用能力弱,利用信息化進(jìn)行經(jīng)營分析和管理決策能力較弱。(2)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,系統(tǒng)集成度較低,數(shù)據(jù)融合共享有待提升。由于早期系統(tǒng)缺乏平臺化、集成化設(shè)計和諸多歷史原因,信息化系統(tǒng)眾多,同一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中定義不同,無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規(guī)范的一致性,各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)、資金系統(tǒng)未集成,沒有形成業(yè)務(wù)管理的信息閉環(huán),各項信息準(zhǔn)確性、及時性、有效性待提升,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享成為難題。(3)IT治理有待加強(qiáng),缺乏復(fù)合型人才,系統(tǒng)運(yùn)維能力不足。集團(tuán)在IT治理方面存在著認(rèn)識不到位、組織不明確、信息化專業(yè)力量薄弱的情況,缺少精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、善管理的復(fù)合人才,沒有業(yè)務(wù)化的運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)。因此,為了有效降低集團(tuán)管理運(yùn)行成本、減少集團(tuán)內(nèi)部信息不對稱。 用友U9,為你打造智能化、高效率的工作環(huán)境!桐鄉(xiāng)本地用友U9軟件哪個好
我們要大程度提供給管理者所需的信息,不僅可以提供,還可以提供給不同的使用者分析使用。我們做了一個產(chǎn)品截圖,可能會更容易理解一些,左側(cè)是一系列的字段和維度,而右側(cè)就可以靈活的進(jìn)行分析。反過來,我們也可以通過這些數(shù)據(jù),進(jìn)行穿透、洞察和追溯。一個采購訂單到底怎么流轉(zhuǎn)下來的?對應(yīng)的憑證是哪個?有沒有付完款?都可以通過YonSuite全局聯(lián)查追溯到,一目了然,這就是數(shù)據(jù)的魅力。用友YonSuite的智能財務(wù)就是采用這些新技術(shù),基于事項法會計理論,幫助企業(yè)打造具備實時、智能、精細(xì)、多維的數(shù)智化財務(wù)云服務(wù)平臺,助力企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。變化和不確定性會一直伴隨企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,我們通過智能財務(wù),通過事項法會計和數(shù)據(jù)分析,可以快速的撥開迷霧,成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的機(jī)會窗口。平湖用友U9系統(tǒng)選擇用友U9根據(jù)成品入庫單自動歸集材料成本,可分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用和間接材料,科查詢?nèi)霂飚a(chǎn)品的成本明細(xì)。
用友U9信息技能有限公司打造全新云服務(wù)渠道 近來,用友U9信息技能有限公司宣布推出面向企業(yè)用戶的全新云服務(wù)渠道。該渠道通過供給強(qiáng)大的云核算能力,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)資源的高效配置和事務(wù)的快速擴(kuò)展。用友U9表明,新渠道采用了較先進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容中心技能,能保證用戶相關(guān)內(nèi)容安全與事務(wù)的高可用性。 用友U9此次推出的云服務(wù)渠道,旨在為企業(yè)供給一站式的信息化解決方案。服務(wù)范圍涵蓋了云存儲、云核算、云相關(guān)內(nèi)容庫等多個方面,致力于協(xié)助企業(yè)簡化IT辦理,下降運(yùn)營本錢。在相關(guān)內(nèi)容安全方面,用友U9采用了多層防護(hù)措施,包含實時監(jiān)控、冗余備份等,以保證相關(guān)內(nèi)容的安全與穩(wěn)定。 此外,針對現(xiàn)今企業(yè)多樣化的需求,用友U9的云服務(wù)渠道還供給了定制化服務(wù)。企業(yè)可以根據(jù)自身的事務(wù)特色和開展需求,選擇合適自己的服務(wù)模塊,進(jìn)行靈活組合。這種按需定制的服務(wù)形式,使得企業(yè)可以愈加精確地把控本錢,同時提高事務(wù)的運(yùn)營功率。 用友U9的全新云服務(wù)渠道,不只只是技能的升級換代,更是用友U9關(guān)于未來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的一次深度探索。用友U9相信,隨著該渠道的推廣應(yīng)用,更多的企業(yè)將可以享受到云核算帶來的便利,加速自身的數(shù)字化進(jìn)程,為未來的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
系統(tǒng)通過PC端及APP端,對現(xiàn)場派工、現(xiàn)場報工、工時數(shù)據(jù)、現(xiàn)場點收、現(xiàn)場驗收等方面進(jìn)行管控。以下是U9cloud在項目制造中方案和產(chǎn)品價值中的6大關(guān)鍵,這些充分的體系了U9cloud在項目制造中統(tǒng)籌的全局性,規(guī)劃的整體性和應(yīng)用的:1.項目管理與項目制造一體化:全流程項目制造的關(guān)健控制點,任務(wù)管理及監(jiān)控,通過項目任務(wù)、一級、二級等計劃將項目管理納入U9cloud系統(tǒng);2.項目管理與設(shè)計制造一體化:設(shè)計制造一體化,是制造里面比較高形態(tài)ETO的根本性特性,當(dāng)然也是U9cloud的巨大優(yōu)勢。3.項目管理與智能生產(chǎn)一體化:基于物聯(lián)網(wǎng),人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用,U9cloud也實現(xiàn)了項目管理和智能化的生產(chǎn)相結(jié)合;4.項目管理與內(nèi)外協(xié)同一體化:例如,結(jié)合現(xiàn)場管理的關(guān)鍵痛點,U9cloud現(xiàn)場管理APP實現(xiàn)了8大應(yīng)用:現(xiàn)場材料點收、項目缺料追送、項目快速領(lǐng)料、項目問題提報、項目問題處理、項目現(xiàn)場報工等方面,從而更好體現(xiàn)了內(nèi)外協(xié)同。5.項目管理與項目四算一體化:U9cloud項目制造實現(xiàn)了準(zhǔn)確快速的項目報價管理,項目報價指導(dǎo)項目概算、項目概算指導(dǎo)項目預(yù)算,且包含從成本核算到項目核算。用友U9打造精英團(tuán)隊,從選擇用友U9開始。
為石油、天然氣、煉油、核電、電力、冶金、化工、造船、造紙、醫(yī)藥等行業(yè)提供閥門系統(tǒng)解決方案,是中國閥門行業(yè)和中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司所屬的上市企業(yè)。針對企業(yè)信息化系統(tǒng)多而不全、全而不深、深而不通、通而不暢等問題,中核蘇閥從2020年開始正式踏上數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。他們計劃通過搭建多組織、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一管控平臺,規(guī)范管理流程,提升管理水平和管理效率;通過構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈體系,快速響應(yīng)客戶需求;通過數(shù)字化、智能化手段,為企業(yè)降本增效。因此,借助U9cloud,中核蘇閥不僅實現(xiàn)了多法人、多事業(yè)部業(yè)務(wù)協(xié)同、財務(wù)協(xié)同,還實現(xiàn)了與上千家供應(yīng)商之間的高效協(xié)同;不僅完成了車間所有76臺設(shè)備實時動態(tài)監(jiān)控和11臺質(zhì)檢設(shè)備質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動采集,還打造了智能質(zhì)量數(shù)據(jù)采集與歸檔,實現(xiàn)全程質(zhì)量追溯。更為重要是,依托U9cloud構(gòu)建的智能工廠,讓中核蘇閥的作業(yè)計劃實時下達(dá)到機(jī)臺,效率提升200%;作業(yè)進(jìn)度智能采集,效率提升5倍以上,同時成本核算由原來的3天縮短為3小時。02華測導(dǎo)航的創(chuàng)新與變革借助用友U9cloud、PLM、友云采、eHR、BI等多系統(tǒng)集成系統(tǒng),華測導(dǎo)航構(gòu)建了全價值鏈數(shù)智化平臺,實現(xiàn)線索到回款全過程管理、構(gòu)建了敏捷供應(yīng)鏈體系。用友U9,讓遠(yuǎn)程辦公變得前所未有的簡單和高效!海寧服務(wù)行業(yè)用友U9系統(tǒng)下載
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是一件很難的事情。而把采購成本降低1%,對于目前社會平均采購水平來說,相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度,制定對應(yīng)的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)(組織)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購的總的方針政策,涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構(gòu)設(shè)計和人才梯隊建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運(yùn)營都要在采購戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購的日常運(yùn)營工作根據(jù)價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作,策略性采購工作包括:尋源,供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評估與關(guān)系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?,F(xiàn)實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務(wù)性工作上,如:訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬,票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務(wù)性工作中解放出來,更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類:戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設(shè)備資產(chǎn)采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資,它的供應(yīng)商比較集中,相對強(qiáng)勢,價格彈性小。桐鄉(xiāng)本地用友U9軟件哪個好