在招聘咨詢者當(dāng)中，并非所有人都是來應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的，有競爭企業(yè)中的員工，當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時，這就不應(yīng)該說。在面試完了之后，部門經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因為部門經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在他部門下工作，所以由他來決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試。就是通過逐級選才，這樣能節(jié)約上級管理者的時間，但需要有足夠的候選人來源作保證，校園招聘咨詢一般采用這種方式；2、系列化面試。就是一個部門一個門過，人力資源部面試通過后轉(zhuǎn)市場部面試，若再通過則轉(zhuǎn)財務(wù)部面試；到國內(nèi)把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢。天津中小型企業(yè)獵頭咨詢聯(lián)系方式

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1、對招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評價等)向人力資源管理層提供報告和建議。2、進行招聘前測試和簡歷的篩選。3、向進行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)。4、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘、校園招聘等)計劃。5、擴展工作范圍，設(shè)定底薪。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進行程序性的操作，還可以就崗位設(shè)置，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢。福建獵頭咨詢價格表獵頭咨詢顧問特別善于保守企業(yè)機密，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全，嚴守獵頭行規(guī)。

招聘咨詢的基本流程：人才需求申請：一般情況下，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員，屬于增編性質(zhì)，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說明理由;（如果編制內(nèi)的用人，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可，用人部門不再進行人員需求申請?zhí)峤唬颂帒?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請表》，這樣能讓用人部門，根據(jù)表格所涉及招聘咨詢必要的幾個條件進行填寫，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱、人數(shù)、任職資格、行業(yè)經(jīng)驗、具體工作職責(zé)、到崗日期、并附帶增編理由；

招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請表后，要認真看，找出其中疑點，準備好針對每個招聘咨詢者的問題。第二，具體事項及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現(xiàn)，這時他的表現(xiàn)是真實的。比如公司需招銷售員工，在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合，這說明這人溝通能力不錯，若是招一技術(shù)工程師或程序員，這就可能對他不是很吻合。如果招聘咨詢者只是一人，而且該職位極為重要，那么主考官可在門口親迎他到面試室。面試開始時，主考官應(yīng)該介紹自己是誰，是本次面試的主考官，本次面試大概需要多長時間，如若通過，總共會有幾場面試，時間分別是什么時候，確保招聘咨詢者是否坐的舒適，然后再介紹本公司的基本情況，這控制在五分鐘內(nèi)。獵頭咨詢角色可以理解為人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。

在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話，那么我們就應(yīng)掌一些技巧，盡理獲得真實的信息。采用STAR模式，只問過去的事，即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測其未來行為并對其能力進行測評。其中S，即Situation，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T，即Task，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù)；A,即AcTion，表示招聘咨詢者已采取的行動；R,即Result，表示應(yīng)聘者在采取行動后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會發(fā)生，A回答的是當(dāng)時是如何做的，R同答的是做出某種行動后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ)，與情景面試較相似，被面試者的行動住往是導(dǎo)致績效的關(guān)鍵行為，可以更有效地測試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度。說起行業(yè)獵頭，各行各業(yè)都有著出色的獵頭，獵頭咨詢也有等級之分，也就是人家所說的專業(yè)的獵頭。陜西電商行業(yè)獵頭咨詢電話多少

獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。天津中小型企業(yè)獵頭咨詢聯(lián)系方式

識別職位空缺，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前，一定要自問，因業(yè)務(wù)擴展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺，是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設(shè)計。該部門的人在工作時間未超負荷，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過對其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補上。2.加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時候，那么就確實需招入新員工。此時應(yīng)該考慮該空缺是長期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個月、6個月或極多一年，就應(yīng)該認為是短期的，是應(yīng)急性的，這時可以通過招臨時工、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做，因為招聘咨詢一位員工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的，經(jīng)統(tǒng)計至少是該員的工資再加上其工資的34%，通過以上方式可以降低企業(yè)成本。天津中小型企業(yè)獵頭咨詢聯(lián)系方式

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