招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段，在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出錄用決策。這里需要注意的是：（1）如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致，應尊重用人部門的意見。（2）企業(yè)應該盡可能地選擇那些有與企業(yè)精神、文化相吻合的個性特點的候選人，即使他們沒有相應的知識背景和工作經驗，而這些可以通過培訓而獲得，相對來講，一個人的個性品質是難以改變的。獵頭咨詢顧問必須具備高超的溝通能力和技巧，這樣才能準確的了解客戶真正的需要。湖南大型企業(yè)招聘咨詢價格多少

人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結果：錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業(yè)接納，而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰，二者是同時延續(xù)和完成的。面試結果的反饋有兩條線路，一是由人事部門將人員錄用結果反饋到企業(yè)的上級和用人部門。二是逐一將面試結果通知候選人本人，對錄用人員發(fā)布“試錄用通知”，對沒有被接受的候選人發(fā)布“辭謝書”。隨后，將所有面試資料存檔備案，以備查詢。至此招聘咨詢測試與面試工作全部完成，重新回到人員招聘咨詢與錄用的程序之中。安徽中小微企業(yè)招聘咨詢要多少錢獵頭咨詢公司專門為中國企業(yè)或駐海外的中國企業(yè)客戶開展了國際獵頭服務。

招聘咨詢面試過程的實施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié)，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實際操作。實際上，面試過程的操作質量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質量。分析和評價面試結果：這部分工作主要是針對應聘者在面試過程中的實際表現(xiàn)作出結論性評價，為錄用人員的取舍提供建議性依據。設計評價量表和面試問話提綱：面試過程是對每位參加面試的候選人的評價，因此，應根據崗位要求和每位候選人的實際情況設計評價量表和有針對性的面試問話提綱。面試場所的布置與環(huán)境控制：要選擇適宜的場所供面試時使用，許多情況下，不適宜的面試場所及環(huán)境會直接影響面試的效果。

“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點在國內的效果并不太好，同時，企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式。所以，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道，而應考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位，在招聘咨詢過程中根據需要有所偏重，會得到比較好的招聘咨詢效果。好的獵頭咨詢顧問至少從事獵頭業(yè)務五年以上，其中包括做過三年以上的獵頭專員工作，有著豐富的獵頭經驗;

在報紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會收到較多的應聘資料，同時也可以宣傳企業(yè)的形象。通過這一渠道獲得應聘人員分布極廣，但高級人才很少采用這種求職方式，所以招聘咨詢公司中基層和技術職位的員工時比較適用。同時該渠道的一個缺點在于對應聘者信息的真實性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力。通過網上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機構完成網上招聘咨詢，企業(yè)直接網上招聘咨詢。獵頭咨詢公司運作模式：soho制度，是現(xiàn)下較為新穎的一種模式。吉林中小微企業(yè)招聘咨詢市場價

獵頭顧問門檻很高，需要敏銳的眼光，豐富的銷售、客戶管理經驗，良好的溝通能力和廣闊的人際網絡。湖南大型企業(yè)招聘咨詢價格多少

新中國成立后，中國招聘咨詢職工是根據國家生產計劃的需要提出的，國家堅持勞動力統(tǒng)一調配的原則，任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動部曾公布《關于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》，規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂立勞動合同，將工資、待遇、工時、試用期以及招往工作地的來往路費、安家費等加以規(guī)定，并向當?shù)貏趧有姓C關備案。招聘咨詢也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。湖南大型企業(yè)招聘咨詢價格多少

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