招聘咨詢(xún)錄用工作進(jìn)入了決定性階段，在對(duì)每一評(píng)價(jià)維度都進(jìn)行了類(lèi)似的綜合后，評(píng)價(jià)員們就要考慮勾畫(huà)出該求職者在所有評(píng)價(jià)維度上的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，然后作出錄用決策。這里需要注意的是：（1）如果人事部門(mén)與用人部門(mén)在人選問(wèn)題上意見(jiàn)有不一致，應(yīng)尊重用人部門(mén)的意見(jiàn)。（2）企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇那些有與企業(yè)精神、文化相吻合的個(gè)性特點(diǎn)的候選人，即使他們沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)背景和工作經(jīng)驗(yàn)，而這些可以通過(guò)培訓(xùn)而獲得，相對(duì)來(lái)講，一個(gè)人的個(gè)性品質(zhì)是難以改變的。簡(jiǎn)單的說(shuō)獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)就是獵頭咨詢(xún)公司里的業(yè)務(wù)人員。上海微企招聘咨詢(xún)收費(fèi)

在報(bào)紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料，同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象。通過(guò)這一渠道獲得應(yīng)聘人員分布極廣，但高級(jí)人才很少采用這種求職方式，所以招聘咨詢(xún)公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的一個(gè)缺點(diǎn)在于對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別，人力資源部門(mén)在這方面需花費(fèi)大量的人力物力。通過(guò)網(wǎng)上招聘咨詢(xún)是近幾年來(lái)新興的招聘咨詢(xún)方式，主要有兩種類(lèi)型：由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢(xún)，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢(xún)。天津?qū)I(yè)招聘咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)獵頭咨詢(xún)公司的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力在主動(dòng)尋訪(fǎng)和挖掘的"獵"的能力。

內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一，在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見(jiàn)。這是比較有效的一種渠道，主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿(mǎn)意度較高，工作績(jī)效較好。這類(lèi)招聘咨詢(xún)者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，而在另一方面，公司內(nèi)部員工對(duì)被推薦者較為熟悉，會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應(yīng)的條件;加之進(jìn)入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會(huì)有較好的表現(xiàn)。

招聘咨詢(xún)面試過(guò)程的實(shí)施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié)，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作。實(shí)際上，面試過(guò)程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢(xún)與錄用工作的質(zhì)量。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果：這部分工作主要是針對(duì)應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評(píng)價(jià)，為錄用人員的取舍提供建議性依據(jù)。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問(wèn)話(huà)提綱：面試過(guò)程是對(duì)每位參加面試的候選人的評(píng)價(jià)，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位候選人的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和有針對(duì)性的面試問(wèn)話(huà)提綱。面試場(chǎng)所的布置與環(huán)境控制：要選擇適宜的場(chǎng)所供面試時(shí)使用，許多情況下，不適宜的面試場(chǎng)所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的效果。獵頭咨詢(xún)公司主要運(yùn)作模式有三種:雇員制、合伙人制、soho型;

招聘咨詢(xún)是指用人單位通過(guò)制訂計(jì)劃，并且通過(guò)一定方式錄取新員工的活動(dòng)。一般由企業(yè)的人事部門(mén)或者人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)。應(yīng)根據(jù)單位崗位特點(diǎn)選擇招聘咨詢(xún)來(lái)源與渠道，每個(gè)單位都有其獨(dú)特的一面，對(duì)員工的要求也不相同。因此，成功地招聘咨詢(xún)必須符合組織自身的要求。此外，由于崗位類(lèi)型的不同，招聘咨詢(xún)的來(lái)源與方法也不相同，每個(gè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘咨詢(xún)不同崗位的人員，為單位及時(shí)地提供極優(yōu)人才。獵頭咨詢(xún)公司的獵物對(duì)象是各行業(yè)極好的人才。甘肅專(zhuān)業(yè)招聘咨詢(xún)電話(huà)多少

獵頭咨詢(xún)公司就是依靠獵取社會(huì)所需的各類(lèi)人才獲得利潤(rùn)而生存的人才獵尋組織。上海微企招聘咨詢(xún)收費(fèi)

招聘咨詢(xún)測(cè)試與面試是人員招聘咨詢(xún)錄用工作程序的重要組成部分，也是招聘咨詢(xún)錄用工作的進(jìn)一步展開(kāi)。這一階段共包括七個(gè)步驟：組織各種形式的考試和測(cè)驗(yàn)，考試和測(cè)驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位的不同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和取舍。一般而言，此項(xiàng)工作涉及下述幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能考試2、能力測(cè)驗(yàn)3、個(gè)性品質(zhì)測(cè)驗(yàn)4、職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)5、動(dòng)機(jī)和需求測(cè)驗(yàn)6、行為模擬7、評(píng)價(jià)中心技術(shù)通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn)，可以就他們的知識(shí)、能力、個(gè)性品質(zhì)、職業(yè)性向、動(dòng)機(jī)和需求等方面加以評(píng)定，從中選出優(yōu)良者，進(jìn)入到面試候選人的范圍。上海微企招聘咨詢(xún)收費(fèi)

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