服裝企業(yè)如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以掌控、顧客服務量大、質(zhì)量與成本矛盾？如何大幅提升企業(yè)和產(chǎn)品的有名度，創(chuàng)自有品牌？在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的現(xiàn)在，供應鏈管理至關(guān)重要。服裝企業(yè)未來的競爭就是供應鏈的競爭！供應鏈的基本概念及紡織服裝產(chǎn)業(yè)概況的基礎(chǔ)上，重點介紹了服裝供應鏈的設計、運營以及在服裝供應鏈管理中應用的各種信息技術(shù)和新型供應鏈管理模式。很多人都不清楚國內(nèi)市場有多么巨大，以前很多服裝工廠為那些外貿(mào)訂單搶的頭破血流，如今有很多也在轉(zhuǎn)型做國內(nèi)市場。第三方協(xié)調(diào)型服裝供應鏈中，服裝貿(mào)易公司充當協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應鏈。湖北智能服裝生產(chǎn)供應鏈計劃

供應鏈品質(zhì)控制體系，大凡做過實際供應鏈工作的人都知道，真正的品質(zhì)控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實實在供應鏈實際操作過程中通過對各種工作細節(jié)的管控，好是通過機器設備，軟件系統(tǒng)，或者其他自動化設置來達成規(guī)則和規(guī)范的落實，盡量減少“手工”操作，通過大工業(yè)化制造理論與生產(chǎn)體系來控制和保障產(chǎn)品品質(zhì)，這才是行之有效的對策和方法。然而隨著當今中國社會“價值觀”不斷傳遞和延續(xù)的“輕運作”思潮的影響，我們的供應鏈管理流程和環(huán)節(jié)當中“被滲透”了大量虛無，有害的破壞性理論和思路，才終導致國家層面的所有產(chǎn)品品質(zhì)狀況令人堪憂的境況，這是與所謂的“工業(yè)化4.0以及中國制造2025”相違背的。云南快反服裝生產(chǎn)供應鏈管理系統(tǒng)在垂直整合服裝供應鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產(chǎn)，他們是整條供應鏈的協(xié)調(diào)者。

看供應鏈在公司話語權(quán)，看能不能平等地參與到企劃、產(chǎn)品開發(fā)甚至上市配發(fā)的溝通，溝通的結(jié)果是以鏈條利益很大化收場，還是以供應鏈保留意見為結(jié)果。就是看高決策者是不是了解供應鏈，一年主動拜訪供應商幾次，對供應商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應鏈管理是鏈條上的產(chǎn)品、信息、資金流管理，所以沒有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應鏈部門到處“喊冤”是無論如何也不能成功的。當然，我國目前還缺少系統(tǒng)學過、系統(tǒng)做過的服裝供應鏈**，所以作為從業(yè)人員或者供應鏈管理部門的負責人，自身的專業(yè)度、執(zhí)行力、領(lǐng)導力提升也是刻不容緩。

對于線上渠道而言，國內(nèi)的電商平臺由于過度壟斷化，渠道必須無條件依附在巨型平臺之下。除了站內(nèi)流量獲取與基礎(chǔ)運營等基本功之外，渠道方可以獲得終消費者的部分數(shù)據(jù)，并依托數(shù)據(jù)的長期積累，試著做用戶的轉(zhuǎn)化，通過品牌的逐漸形成與鞏固，通過會員運營、SCRM等手段與用戶穩(wěn)定交互。這一環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)主要是，除了與平臺的深度綁定之外，需要在重運營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以被技術(shù)十倍以上提升效率的環(huán)節(jié)，進而提高自己的資本價值。對于線下渠道而言，雖然目前生存狀態(tài)受到電商的極度擠壓，但是每一環(huán)節(jié)都具有不可替代性，如快速測款上新、庫存?zhèn)}儲、物流周轉(zhuǎn)與終端數(shù)據(jù)采集等。玩家需要強化不可被線上替代的屬性，鞏固壁壘，等待市場達到線上線下平衡。服裝企業(yè)發(fā)展20年，線上滲透率的不斷提高帶來存量市場的優(yōu)化和改造。

供應鏈平臺是一個面向所有供應鏈從業(yè)者，以供應鏈管理模式為主線，通過對各種供應鏈數(shù)據(jù)進行收集和記錄，整理和分析，為供應鏈從業(yè)者提供展示產(chǎn)品，業(yè)務操作，甚至實際工作流程指引。標準與規(guī)范設定，包括從商品企劃，到研發(fā)與設計，樣品制作，工藝技術(shù)標準管理，生產(chǎn)與采購管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結(jié)算，以及供應商管理等多個維度的整合與統(tǒng)籌。通過數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，為供應鏈從業(yè)者提供理論依據(jù)，為供應鏈從業(yè)者的工作指引趨勢和方向，做到“有的放矢”，從而實現(xiàn)供應鏈的真正“柔性化”制造，達成過程可控，制造可柔，價格可信，質(zhì)量可靠的供應鏈共享“載體”。在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會針對前端的變化做應激性反應。湖北智能服裝生產(chǎn)供應鏈計劃

根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應鏈又可細分為兩個子類。湖北智能服裝生產(chǎn)供應鏈計劃

其實直到目前為止，仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對供應鏈概念的理解是不全部的，除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購”定義為供應鏈之外，更有甚者將倉儲與物流也單獨定義為供應鏈概念也同樣大有人在。然而我們說供應鏈既然是一個“鏈”，一定不應該只是只是定義某一個單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產(chǎn)與采購，倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應鏈”所應該包含的全部內(nèi)容和環(huán)節(jié)。湖北智能服裝生產(chǎn)供應鏈計劃

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