電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識別技術(shù),流水線的動態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問題隨時掌握,所有數(shù)據(jù)通過電子系統(tǒng)識別和采集數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過程中工序的安排是否合理,各種電動衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關(guān)人員,可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗合理的調(diào)配工序和人員。及時掌握車間流水線的動態(tài)生產(chǎn)情況有助于準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)計劃。電子標(biāo)簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個連接渠道,每個工人的生產(chǎn)進度可以直接反饋到管理人,管理人員的指令(例如通知等)也可以直接達(dá)到工人的屏幕。ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本信息。天津定制服裝ERP哪家好
在工廠,進行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費,即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費、工廠用地的土地費用、建筑物和設(shè)備的折舊費用以及電費等運營經(jīng)費等等。這類經(jīng)費的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動也不會發(fā)生很大變化,因此被稱為“固定費用”。如果開工率降低的話,就無法獲得彌補固定費用所需的利潤,工廠就會破產(chǎn)。因此在生產(chǎn)計劃中,必須進行統(tǒng)管,以確保能夠獲得彌補固定費用的低限度利潤。這一點與盈虧平衡點管理的思路基本相同。這種情況下所說的“利潤”指的營業(yè)額減去外部采購費用所得的差額,被稱力“有效產(chǎn)出”。浙江電商服裝ERP廠商ERP系統(tǒng)切換也比較容易,上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到。
通常情況下,企業(yè)在實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時,是按一種方式進行設(shè)定的。由企業(yè)的生產(chǎn)管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗,分別設(shè)定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期,由于提前期本身就是一個經(jīng)驗值,或是一個統(tǒng)計值,過于追求提前期的準(zhǔn)確是無意義的,通過MRP運行的結(jié)果與實際的計劃會存在一定的差距,這需要生產(chǎn)調(diào)度員對車間任務(wù)進行調(diào)整、修改。在ERP中,我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計劃調(diào)整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數(shù)量,使得所下達(dá)的定單的批量一致。來使生產(chǎn)提前期近似保持不變,并且把MPS主計劃批量逐漸減小。通過這些措施盡是減少ERP計劃與實際計劃的不一致性。
管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施ERP中錦上添花的手段,是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣,通常會在系統(tǒng)中增加菜單、頁面或者報表功能,這些開發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計到相關(guān)信息。對于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言,開發(fā)一些適用的報表或頁面,既保證了使用者不至于脫離原有工作方式,又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業(yè)ERP實施失敗,ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施是關(guān)鍵。如果ERP項目的組織架構(gòu)比較臃腫,就會帶來很多問題。
服裝生產(chǎn)線管理是個很龐大的系統(tǒng),可集成企業(yè)高層管理、考勤管理、采購管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)線管理、財務(wù)管理、倉儲物流管理、零售部管理等,本方案主要介紹生產(chǎn)線管理。服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)工作原理:采用RFID標(biāo)簽ID號代替物料或產(chǎn)品,記錄其對應(yīng)物料和產(chǎn)品參數(shù),解決傳統(tǒng)打印標(biāo)簽的易壞、不方便查找、資源浪費等現(xiàn)象,標(biāo)簽還可回收,可降低成本且環(huán)保。系統(tǒng)工作原理如下所示:坯布標(biāo)簽:給來料的每一坯布配上一張RFID標(biāo)簽,在RFID標(biāo)簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。員工卡:每個工人都配有一張RFID標(biāo)簽作為員工卡,若公司已有售飯系統(tǒng),或計劃要配上售飯系統(tǒng),則可給員工配雙頻卡RFID標(biāo)簽。通過MRP運行的結(jié)果與實際的計劃會存在一定的差距,這需要生產(chǎn)調(diào)度員對車間任務(wù)進行調(diào)整、修改。遼寧制衣業(yè)服裝ERP軟件用什么好
企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要。天津定制服裝ERP哪家好
以服裝ERP為例,可以幫服裝企業(yè)節(jié)省哪些開支,可從以下這些方面來了解:減少生產(chǎn)缺料/完成更多的銷售訂單(增加銷售收入)。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產(chǎn)品或者原材料的報廢。減少設(shè)備換線換模的次數(shù)(更少的催貨)。減少運輸成本。減少不必要的加班加點。減少直接材料、直接人工和制造費用的(負(fù)向)成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結(jié)應(yīng)收賬款。減少客戶發(fā)票扣減/貸項。減少針對新員工或者員工換崗的培訓(xùn)成本。減少IT軟硬件的維護成本。減少完成同一項工作的員工數(shù)量。天津定制服裝ERP哪家好
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