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四川智能化服裝生產供應鏈企業(yè)

來源: 發(fā)布時間:2022-02-13

翻了很多資料,發(fā)現(xiàn)針對服裝供應鏈管理的系統(tǒng)性解釋確實沒有,這也許和國內缺少這個領域的供應鏈的專家有關,幸好“條條大路通羅馬”,我們還可以借助其他行業(yè)的概念進行自我定義。從橫向來看,服裝供應鏈應該是零售商—品牌商—供應商之間所有產品流、信息流和資金流的結合管理。從職能上來說,服裝供應鏈基本上包括面輔料采購、成衣生產以及配發(fā)等職能。不管如何解釋,供應鏈管理的職責就是支持產品研發(fā)和產品運營,其管理目標一定是成本、貨期、品質和庫存。單獨地進行生產和銷售己經(jīng)不能適應快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求。四川智能化服裝生產供應鏈企業(yè)

服裝供應鏈是基于服裝行業(yè)的供應鏈運作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應商、服裝分銷商和零售商為了快速響應顧客的不確定性需求,獲取很大化利潤而結成的一種動態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應鏈運作過程中,即使在同一個銷售旺季或淡季期內,服裝制造企業(yè)所獲得的關于顧客對某款型服裝產品的訂單波動也相當大;或者當服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時間內生產出產品發(fā)往各分銷商處,又會面臨著大量的退貨、換貨。盡管所有供應鏈的目標都是追求成本小,客戶滿意度高。四川智能化服裝生產供應鏈企業(yè)第三方協(xié)調型服裝供應鏈中,服裝貿易公司充當協(xié)調者的角色,協(xié)調整條服裝供應鏈。

20世紀八十年代發(fā)展起來的供應鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關注的熱點。供應鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優(yōu)勢。一套完整的供應鏈戰(zhàn)略包括設施策略、庫存策略、運輸策略、信息策略、運輸策略、資源策略和定價策略六個方面。也就是說,服裝供應鏈的驅動要素包括設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。每個驅動要素在實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應能力與贏利水平之間的平衡,每個驅動要素都會影響這個平衡。供應鏈管理者應該在設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當?shù)臎Q策以獲得兩者之間的有效匹配。

供應鏈品質控制體系,大凡做過實際供應鏈工作的人都知道,真正的品質控制并不是靠幾條規(guī)則,幾條合同條款就可以高枕無憂的,而是需要切切實實在供應鏈實際操作過程中通過對各種工作細節(jié)的管控,好是通過機器設備,軟件系統(tǒng),或者其他自動化設置來達成規(guī)則和規(guī)范的落實,盡量減少“手工”操作,通過大工業(yè)化制造理論與生產體系來控制和保障產品品質,這才是行之有效的對策和方法。然而隨著當今中國社會“價值觀”不斷傳遞和延續(xù)的“輕運作”思潮的影響,我們的供應鏈管理流程和環(huán)節(jié)當中“被滲透”了大量虛無,有害的破壞性理論和思路,才終導致國家層面的所有產品品質狀況令人堪憂的境況,這是與所謂的“工業(yè)化4.0以及中國制造2025”相違背的。下單給生產商,有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料,有時會都交給生產商去完成。

服裝零售商擁有自己的品牌,大部分還擁有自己的設計團隊,將生產外包給服裝生產商。根據(jù)協(xié)調者主體,傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應鏈又可細分為兩個子類:一種,以服裝零售商為協(xié)調者的供應鏈。他們下單給生產商,有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料,有時會都交給生產商去完成。他們來協(xié)調不同供應鏈成員之間的活動;另一種,服裝生產商是整條供應鏈的協(xié)調者。零售商只下單給生產商,生產商保證在正確的時間將正確的產品送達。生產商可能向自己的供應商采購原料,也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅動整條供應鏈,甚至直接管理零售商的庫存。很多供應鏈管理人員以“我們是配合執(zhí)行者”自居,很少主動參與企劃、產品開發(fā)。四川智能化服裝生產供應鏈企業(yè)

用戶對產品屬性認知度低,感性決策,對價格不敏感,個性化程度高。四川智能化服裝生產供應鏈企業(yè)

服裝ERP,服裝外貿ERP,服裝PLM生產供應鏈,外貿進出口ERP行業(yè)的基本功能是實現(xiàn)產品從生產商向消費者的轉移過程。近年來,隨著3C產品的高速發(fā)展,市場日漸成熟,產品種類和規(guī)模不斷擴大,分銷行業(yè)呈現(xiàn)多元化、縱深化的發(fā)展趨勢,但也伴隨著著制造商和分銷商渠道矛盾不斷等問題。渠道分銷商不但為銷售相關的渠道和終端客戶提供服務,還向制造廠商提供設計、配件、技術方面的供應服務,面向消費者提供飛速維修服務。分銷商的贏利來源正逐漸從單一的商品銷售拓展到供應鏈、金融、設計、售后等綜合銷售服務提供商。不少行業(yè)行家認為,數(shù)字化、自動化、智能化的新型技術與產品的不斷進步,對于企業(yè)以及員工都有著價值體現(xiàn),前所未有地改變了數(shù)碼、電腦行業(yè)的作業(yè)方式,數(shù)碼、電腦迎來數(shù)字化的生產模式,進入一個新時代。目前,不少行業(yè)中低端企業(yè)依托于其他型飛速發(fā)展,不僅確定了自身在市場的優(yōu)勢地位,還借助行業(yè)變革的動力,利用無數(shù)小技術的發(fā)展,最終成為該行業(yè)中的龍頭企業(yè)。四川智能化服裝生產供應鏈企業(yè)

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