數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或更新不及時：即便企業(yè)管理者重視ERP軟件的使用，缺少即時更新和準(zhǔn)確錄入，ERP軟件依舊無法發(fā)揮它的作用。在軟件使用初期，需要將企業(yè)原有數(shù)據(jù)以人工的方式導(dǎo)入到系統(tǒng)中。在這個過程中，由于人員水平差異、企業(yè)原先的賬務(wù)可能存在的問題、數(shù)據(jù)量過大等等原因，很難保證初始數(shù)據(jù)的百分100準(zhǔn)確。不僅如此，因?yàn)閱T工對ERP軟件語言的不熟悉，即便是在安裝顧問的幫助下，企業(yè)員工也不一定會為安裝顧問提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的錯誤或冗余，而這些是非專業(yè)人士無法解決的。在軟件使用過程中，因?yàn)樨?zé)任分配不當(dāng)、企業(yè)特殊業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)自身問題等，也可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時的現(xiàn)象。這對于軟件的準(zhǔn)確性也有著致命性的影響。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致；江蘇制衣企業(yè)服裝ERP

雖然就是如此簡單的問題，但是對我們的實(shí)際業(yè)務(wù)操作者來說卻是繁瑣的，復(fù)雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統(tǒng)過程中就會感覺到對他們的工作根本沒有什么“幫助”，只有實(shí)際工作量的增加和壓力，這些來自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實(shí)施的第二大原因。然后，ERP系統(tǒng)它必須是要象征一種先進(jìn)的管理理念，經(jīng)過實(shí)踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡簡單單將企業(yè)已經(jīng)存在的，或者甚至是已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統(tǒng)當(dāng)中去使用和實(shí)施（當(dāng)然ERP系統(tǒng)有固化流程和規(guī)范的作用），這樣就是大錯特錯了。江蘇制衣企業(yè)服裝ERP實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。

我們的ERP系統(tǒng)設(shè)置需要將業(yè)務(wù)操作的流程和規(guī)則“挪”到系統(tǒng)流程上來才行的，例如我們在常規(guī)ERP系統(tǒng)開一個《面輔料采購單》吧，一定是在一個特定的模塊，一個特定的系統(tǒng)功能上開出這樣的關(guān)于采購的單據(jù)，系統(tǒng)記錄了這張單據(jù)的所有信息，但是卻沒有在一個整體流程上來考慮這張單據(jù)的“連貫使用”需求，如此一來實(shí)際的業(yè)務(wù)操作人員還必須要去找另外一個地方（筆記本，或者自己制作的EXCEL表格）來單獨(dú)記錄自己的這一項(xiàng)工作記錄，接下來要做什么呢？還有多少沒有做呢？時間？還有人效等等？都是沒有記錄的。

所有的ERP軟件都是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)的。為了滿足市面上大多數(shù)企業(yè)的規(guī)范，每一個出廠的ERP軟件流程都是簡單的，基礎(chǔ)的，并且有著很大的配置空間的。ERP軟件開發(fā)商希望，企業(yè)管理者在充分了解ERP軟件之后，可以結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，配置或自開發(fā)出適應(yīng)自己企業(yè)的軟件。然而，很多中小服裝企業(yè)管理者并沒有領(lǐng)會ERP軟件開發(fā)商的良苦用心。他們并沒有對自身企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，不了解企業(yè)的特殊需求，使得在引入ERP軟件時，不能為實(shí)施商提供有效的配置需求。實(shí)施商因此只能按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行配置，而這些需要進(jìn)行客制化設(shè)計(jì)的部分就被遺失了。然后很有可能導(dǎo)致軟件應(yīng)用不順暢，或者根本無法應(yīng)用等問題。輕則該軟件使用率大幅下降，重則影響整個企業(yè)的發(fā)展。因未正確應(yīng)用ERP軟件而使得企業(yè)破產(chǎn)或重組的案例比比皆是，企業(yè)管理者應(yīng)該重視起來。不管做什么項(xiàng)目，都需要有正確的人來把事情做好。

服裝ERP系統(tǒng)控制產(chǎn)品的制造與處理：1）通過獨(dú)特的流水線生產(chǎn)方式來管理產(chǎn)品樣式、顏色和尺寸，高效處理不斷增加的產(chǎn)品線。2）提高季節(jié)性庫存水平管理能力；3）按照樣式、顏色、尺寸、庫存和類別等級來管理客戶交付和倉儲；4）提高庫存準(zhǔn)確性，減少減價和貶值情況；服裝ERP系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量管理：利用條碼管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的追溯。7、服裝ERP系統(tǒng)對企業(yè)成本進(jìn)行管理：自動完成成衣的自動的成本核算。服裝ERP對物流揀配管理：完成不同代理商、不同區(qū)域、不同客戶的物流揀配的管理。管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段。遼寧紡織服裝ERP工廠軟件

ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計(jì)報表那么簡單；江蘇制衣企業(yè)服裝ERP

ERP——Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層提供決策運(yùn)行方向以及為員工提供規(guī)范操作流程的管理（操作）平臺。首先它是一種管理思想，其次它也是一個工作操作平臺。長期以來，“ERP”已經(jīng)成了服裝企業(yè)軟件管理系統(tǒng)的“代名詞”。很顯然，大量的服裝公司是有ERP系統(tǒng)需求的，公司的Owner們很清楚這一點(diǎn)，這也是他們之中大量的人下決心十幾，幾十甚至成百上千萬的花錢去“購買”各種各樣ERP軟件系統(tǒng)的原因。江蘇制衣企業(yè)服裝ERP

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