ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。然而由于起初的ERP系統(tǒng)興起于上世紀90年代，也就是一九九幾年，那個時候的國內(nèi)服裝工業(yè)主要是以為國外服裝品牌企業(yè)做來料加工為主要工作的內(nèi)容和任務(wù)，當時ERP軟件系統(tǒng)對于服裝企業(yè)內(nèi)部資源計劃與應(yīng)用管理的范疇只是從面輔料MRP生成之后，到服裝加工生產(chǎn)并完成出貨，以及相關(guān)聯(lián)的服裝企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面的信息與資源的整合和利用。服裝ERP系統(tǒng)依靠均衡性的生產(chǎn)計劃。河南外貿(mào)服裝ERP哪家好

在系統(tǒng)切換計劃里面，要詳細地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責任人是誰、如何進行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。操作手冊的編寫應(yīng)該在系統(tǒng)測試結(jié)束以后進行。如果系統(tǒng)測試還沒有結(jié)束就開始編寫，就會導致經(jīng)常需要修改。有些人認為操作手冊的編寫應(yīng)該放到系統(tǒng)測試階段，我不同意這種說法，因為系統(tǒng)測試階段的主要目的是測試，如果把編寫操作手冊的工作也放進去，就容易分散大家的注意力。紡織服裝ERP系統(tǒng)定制ERP系統(tǒng)檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題。

建立明確的軟件使用規(guī)章制度：企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)的運行準則，也是每個員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實有效的推廣方法。成立對應(yīng)的監(jiān)管部門，依據(jù)所制定的規(guī)章制度進行監(jiān)督管理，不僅可以將企業(yè)管理者從中解放出來，也會讓員工更有責任感。如果企業(yè)管理者覺得單獨設(shè)立一個部門太浪費資源，也可以委派各個部門中的某個人形成監(jiān)管小組，負責監(jiān)管自己部門內(nèi)部的系統(tǒng)問題。這樣可以避免監(jiān)管人員對業(yè)務(wù)不熟悉而引起的問題，更加高效地完成系統(tǒng)產(chǎn)生的問題，及時更新數(shù)據(jù)，發(fā)揮系統(tǒng)的至大作用，提升企業(yè)的發(fā)展空間。

與軟件供應(yīng)商做好詳細溝通，明確企業(yè)目前面臨的難點和痛點：正規(guī)的ERP軟件供應(yīng)商不只售賣產(chǎn)品，也提供安裝調(diào)試的服務(wù)。在這些服務(wù)中，軟件實施顧問會與企業(yè)管理者以及企業(yè)中的相關(guān)部門負責人一道，詳細分析企業(yè)的現(xiàn)狀，市場需求，面臨的問題，需要改進的方面等等。之后依據(jù)這些詳盡的調(diào)查，制定詳細的實施方案。詳細的實施方案包括總體實施計劃，詳細的月、周、日計劃等。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)的運行準則，也是每個員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實有效的推廣方法。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：物料是否齊全備。

順便說一下，一般來說這個世界上的大部分事情都是先有實踐，然后再提煉出理論來，然后通過“軟件系統(tǒng)”工具來規(guī)范和固化流程和方法的。國內(nèi)服裝行業(yè)工業(yè)化萌芽于80年代末90年代初，那時基本上都是外向型“來料加工”的模式在運作，還沒有上升到服裝品牌的概念；而國內(nèi)很早的服裝品牌萌芽于1995年左右，到2005年左右開始興起，“理念”提煉一般要比實踐熟練操作延后10-15年，也就是說在2017年的現(xiàn)在，針對品牌企業(yè)的運作“理論性”的思想研究正處于“百家爭鳴”時期。如何做好生產(chǎn)計劃呢？服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系。河南外貿(mào)服裝ERP哪家好

系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務(wù)，也是ERP項目實施成敗的關(guān)鍵。河南外貿(mào)服裝ERP哪家好

把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統(tǒng)設(shè)計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機會就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題，而不是留到以后再去處理。河南外貿(mào)服裝ERP哪家好

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