使用ERP軟件后，客戶服務象征并不是說往電腦里輸入一個客戶姓名后再敲個回車就完事了，ERP的屏幕使他們忙碌了起來，來自財務部門的客戶的信用等級和來自倉庫的庫存信息在屏幕上不停的閃爍。人是不喜歡改變的，但是ERP系統(tǒng)卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么進銷存的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身遠沒有改變業(yè)務流程重要。如果你能夠使用erp系統(tǒng)去促進你業(yè)務流程的話比如訂單處理產品的生產、運輸和結賬那么你就會看到這個軟件的價值了。在生產部門執(zhí)行生產任務的過程中，ERP比較計劃數據與執(zhí)行結果。品牌服裝ERP解決方案

建立企業(yè)內部專業(yè)ERP軟件管理部門，對軟件實施監(jiān)督管理：麻雀雖小，五臟俱全。即便是只有幾十人的小型企業(yè)，也會設立市場部、財務部、倉庫、售后部門等等。同樣，在引入ERP軟件之后，也可以設立ERP軟件管理部門，對軟件自身性能進行監(jiān)控，同時對其他部門的員工在使用過程中遇到的困難進行及時解決。有些企業(yè)管理者會質疑，設立這樣的部門是否是資源浪費的行為。但正如無論飛機晚點多長時間，都要進行全方面細致的檢查一樣，只有保證了系統(tǒng)運行的正常，才能使企業(yè)的飛行更加穩(wěn)妥，更加迅猛。上海企業(yè)服裝ERP軟件企業(yè)的生產管理中生產計劃管理非常的重要。

如果ERP項目的組織架構比較臃腫，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責任感等等。不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上，人員太多以及管理層次太復雜是兩個常見的通病。前面已經討論了，企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項目組織架構的時候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數控制在一個合理的范圍之內。

ERP系統(tǒng)根據銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數，計算出相應時期內可行的生產計劃；在生產部門執(zhí)行生產任務的過程中，ERP比較計劃數據與執(zhí)行結果，檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題；對于檢查的結果，發(fā)現(xiàn)的經驗與教訓通過修訂計算參數、修訂工作流程等方式，再總結到計劃模型中去。MPS的計算結果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數據，更重要的是，ERP將之作為生產訂單傳遞給相應的生產部門以執(zhí)行生產任務；系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。

服裝ERP可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表﹐方便與客人對帳﹔提供受信額度管控﹐可以保證資金回籠的及時性﹐減少公司呆帳的發(fā)生﹐降低公司的經營風險﹔提供本公司料號與客人料號的對照表﹐可以直接以客人料號進行訂單處理﹑出貨單打印﹑查詢管理等﹐極大提高了作業(yè)效率﹔提供訂單版本控管﹐可以根據版次的變更追溯客人的訂單修改內容及原始訂單信息﹔可按期間﹑存貨﹑客戶提供銷售趨勢分析報表﹐了解銷售趨勢﹑市場走向﹐為未來的生產﹑銷售計劃提供第1手資料﹔在ERP中，我們經常采用MPS主生產計劃調整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數量。品牌服裝ERP解決方案

很多制造型服裝企業(yè)ERP實施失敗，ERP生產制造系統(tǒng)的實施是關鍵；品牌服裝ERP解決方案

ERP系統(tǒng)具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項目等。服務于服飾、鞋、皮具、箱包、床上用品、飾品等行業(yè)品牌公司、生產企業(yè)、代理經銷商、商場等各個類型企業(yè)，深入管理服飾企業(yè)運營的各個層面。結合服飾企業(yè)實際運營流程，實現(xiàn)產、銷、物流、信息一體化運作,保障業(yè)務、物流、財務、生產、店鋪銷售等業(yè)務工作高效進行。為不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，提供了切合實際的解決方案。適用于管理企業(yè)的分銷、計劃、生產、物料、庫存和財務等方面的業(yè)務。品牌服裝ERP解決方案

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