在生產(chǎn)端，單SKU隨著生產(chǎn)規(guī)模的提升，其邊際成本會(huì)快速下降到極值，。假設(shè)服裝需求總量為M件，那么其對(duì)應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個(gè)。隨著外部條件約束，單SKU對(duì)應(yīng)生產(chǎn)件數(shù)的提升，假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個(gè)。當(dāng)對(duì)應(yīng)不同SKU數(shù)量的成本曲線疊加后。服裝行業(yè)整體苦于沒有很好的技術(shù)解決方案，由生產(chǎn)側(cè)長期向兩端傳導(dǎo)，將整條產(chǎn)業(yè)鏈變得均等低效，共同受苦。庫存「不可能三角」：產(chǎn)能、售罄率和加價(jià)率的矛盾：產(chǎn)能、售罄率、加價(jià)率構(gòu)成了庫存的不可能三角。三者的關(guān)系存在以下幾種可能的情況，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)無論在哪種情況中，都很難達(dá)到理想狀態(tài)，總是“兩高一低”。在垂直整合服裝供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負(fù)責(zé)零售，而且自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。江蘇電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)

服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個(gè)子類：一種，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應(yīng)鏈。他們下單給生產(chǎn)商，有時(shí)甚至?xí)约翰少彶剂弦约拜o料等相關(guān)物料，有時(shí)會(huì)都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調(diào)不同供應(yīng)鏈成員之間的活動(dòng)；另一種，服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品送達(dá)。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購原料，也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅(qū)動(dòng)整條供應(yīng)鏈，甚至直接管理零售商的庫存。天津服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案每個(gè)驅(qū)動(dòng)要素都會(huì)影響這個(gè)平衡。

第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應(yīng)商。因?yàn)檫@樣的協(xié)調(diào)者并沒有自己的工廠，主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)過程，有時(shí)甚至還包括服裝設(shè)計(jì)。他們實(shí)際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人，關(guān)鍵能力在于強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)品牌的關(guān)鍵競爭力。

服裝制造完成后，需要被運(yùn)輸?shù)搅闶凵毯拖M(fèi)者手上。服裝和紡織品的遠(yuǎn)距離運(yùn)輸也會(huì)導(dǎo)致污染增加。在分銷中產(chǎn)生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝供應(yīng)鏈的消費(fèi)者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對(duì)環(huán)境影響大部分來自洗滌，而不只是來自于種植、加工和生產(chǎn)。例如，聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍?？杀氖?，盡管紡織品被認(rèn)為幾乎100％可重復(fù)使用和可回收利用的，但紡織品回收率仍然相對(duì)較低。根據(jù)澳大利亞紡織和時(shí)裝工業(yè)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)，服裝是澳大利亞增長快的家庭垃圾。我們每年都會(huì)購買價(jià)值約5億美元的時(shí)尚服裝。澳洲西部大約只有四分之一的廢棄紡織品被回收，其中13％用于材料回收，13％被焚燒。剩下的都進(jìn)入了垃圾填埋場，它們影響了整體環(huán)境，例如產(chǎn)生甲烷排放到空氣中以及污染地下水。與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個(gè)相互單獨(dú)的組織。

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的客戶越來越“專業(yè)”，市場細(xì)分越來越明顯，供應(yīng)鏈管理需要對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)致和條理化的管控。從品牌每個(gè)季度需要賣什么產(chǎn)品？賣多少錢？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里？銷售的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來源，面輔料和成衣檢測/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與過程，供應(yīng)商的選擇，生產(chǎn)與采購過程監(jiān)控，到物流運(yùn)輸和入庫追隨，倉儲(chǔ)上架操作與維護(hù)，甚至到驗(yàn)收入庫結(jié)算與財(cái)務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū)。四川電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件

時(shí)間和訂單量都不是供應(yīng)鏈部門能夠單獨(dú)決策的，需要和企劃、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售充分溝通。江蘇電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)

技術(shù)改造直播供應(yīng)鏈：算法提升人貨匹配效率，數(shù)據(jù)采集加快反應(yīng)速度；轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)供應(yīng)鏈之后，像妃魚這樣的垂類平臺(tái)型電商，通過技術(shù)手段使得運(yùn)營效率更高——在傳統(tǒng)無法觸及的前端數(shù)據(jù)采集上，主播有強(qiáng)烈的意愿與供應(yīng)鏈共享用戶與主播自身的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以期達(dá)到更高效的人貨匹配。這一部分無論是匹配算法、群控工具、BI分析等都會(huì)成倍提升單點(diǎn)效率，有可能通過高效選品，快速打造爆款。高效的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈需要所有玩家反應(yīng)迅捷，分工協(xié)作，進(jìn)而達(dá)到效率優(yōu)，中國服裝產(chǎn)業(yè)出海具有天然優(yōu)勢。江蘇電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)

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