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四川紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈

來源: 發(fā)布時間:2021-09-12

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視,因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”,市場細分越來越明顯,供應(yīng)鏈管理需要對產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進行更加細致和條理化的管控。從品牌每個季度需要賣什么產(chǎn)品?賣多少錢?成本需要控制在什么水平(以便保證公司的毛利率要求)?工藝技術(shù)與質(zhì)量標準定位在哪里?銷售的時間節(jié)點如何安排等?到產(chǎn)品的面輔料來源,面輔料和成衣檢測/檢驗標準與過程,供應(yīng)商的選擇,生產(chǎn)與采購過程監(jiān)控,到物流運輸和入庫追隨,倉儲上架操作與維護,甚至到驗收入庫結(jié)算與財務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。假設(shè)服裝需求總量為M件,那么其對應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個。四川紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈

從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開去,我們能看到什么?服裝供應(yīng)鏈是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個縮影。中國擁有全世界很大的單獨消費市場,并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經(jīng)從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務(wù)、新零售、直播與流媒體等距離消費者近的應(yīng)用領(lǐng)域,全世界都在模仿中國,90后人群亦有著與生俱來的單獨人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時代之后,商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移,客觀環(huán)境也決定了中國無法抄襲,只能創(chuàng)新。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預(yù)期,但包括服裝供應(yīng)鏈在內(nèi)的中國產(chǎn)業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。北京智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案不知道上市需求,這就造成了明顯的管理盲區(qū)。

筆者甚至可以完全負責任地表述當前中國服裝品牌企業(yè)大量的庫存留下并不是因為他們對銷售大數(shù)據(jù)的管控出現(xiàn)了問題,而是他們對品牌供應(yīng)鏈“數(shù)據(jù)”的忽視造成的。其次就是全行業(yè)成體系的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)收集與整理,同樣不可否認現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端從業(yè)者開始意識到“大數(shù)據(jù)”對本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。利用公司多年來在設(shè)計研發(fā)、集中采購、生產(chǎn)管理以及倉儲配送等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢,為時尚產(chǎn)業(yè)品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應(yīng)鏈服務(wù),在全國構(gòu)建一個覆蓋范圍廣大、供應(yīng)能力強大的時尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

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用戶對產(chǎn)品屬性認知度低,感性決策,對價格不敏感,個性化程度高。所以非標品很難用具體的型號或標準來定義。比如搜索一件服裝或珠寶,通常需要輸入好幾個特征關(guān)鍵詞,才能找到自己想要的那款。同時,非標品集中化程度低,很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款,供需兩端始終存在效率匹配問題。從供給看,經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷,服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。但柔性供應(yīng)鏈并不能實質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉(zhuǎn)慢等問題。也就是說,服裝供應(yīng)鏈的驅(qū)動要素包括設(shè)施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。北京智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案

服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。四川紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈的“今生”到如今經(jīng)過7~8年時間的實踐認識和理解,現(xiàn)在越來越多的服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實際含義了,從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化,從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的工作職責與要求落實,甚至之前將商品企劃和設(shè)計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見,隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行,越來越多的人已經(jīng)意識到“設(shè)計研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個概念的重要性和必要性,“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)和品牌owner的共識。而之前我們常規(guī)所理解和認為的供應(yīng)鏈管理,其實質(zhì)上只是針對某單一環(huán)節(jié)和過程的模塊管理,并不能表示整體供應(yīng)鏈的概念,有“管中窺豹”之嫌。四川紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈

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