對于很多企業(yè)來說，阻礙企業(yè)提高生產效率和提升經營績效的根本原因，不是因為沒有一套好的管理軟件，而是業(yè)務流程有問題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務流程，然后再考慮上ERP系統。也就是說，企業(yè)的首要目標應該是優(yōu)化業(yè)務流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務流程就開始ERP實施，就一定會導致ERP實施周期過長、超預算，企業(yè)在ERP系統上面的投資回報也將大打折扣。企業(yè)一定要認識到，單純上一套ERP系統并不會自然而然地改變那些長期存在的業(yè)務流程問題、組織結構問題，以及導致企業(yè)次優(yōu)化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前，企業(yè)沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統進行匹配，從而導致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問題不斷發(fā)生。這里推薦閱讀：《個性化企業(yè)流程與標準化ERP規(guī)范相互融合》。很多制造型服裝企業(yè)ERP實施失敗，ERP生產制造系統的實施是關鍵。北京電商服裝ERP系統實施流程

服裝生產線管理是個很龐大的系統，可集成企業(yè)高層管理、考勤管理、采購管理、品質管理、生產線管理、財務管理、倉儲物流管理、零售部管理等，本方案主要介紹生產線管理。服裝生產線管理系統工作原理：采用RFID標簽ID號代替物料或產品，記錄其對應物料和產品參數，解決傳統打印標簽的易壞、不方便查找、資源浪費等現象，標簽還可回收，可降低成本且環(huán)保。系統工作原理如下所示：坯布標簽：給來料的每一坯布配上一張RFID標簽，在RFID標簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。員工卡：每個工人都配有一張RFID標簽作為員工卡，若公司已有售飯系統，或計劃要配上售飯系統，則可給員工配雙頻卡RFID標簽。北京電商服裝ERP系統實施流程通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。

在系統切換計劃里面，要詳細地描述系統切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責任人是誰、如何進行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。在ERP系統的上線期間，企業(yè)需要避免的一個問題，就是系統切換計劃有問題，然后執(zhí)行也不到位。因此在正式切換前仔細地計劃并做一個試切換是非常有必要的。還有一點很重要，就是要給系統切換工作留一條后路，如果系統切換不成功，要有一個策略可以確?；氐嚼舷到y。

使用無線工位機配合服裝生產管理系統一起，并結合工業(yè)生產歷史以來積累下來的管理經驗和當前的標簽讀寫技術、數據采集技術等融會一體的高科技項目的體現。用RFID無線識別采集技術，以取代車間傳統的記數、工票、以及條碼記錄模式，突破舊框架，它具有信息容量大、實時性高、功能多樣、操作快速方便、可重復使用、長期使用成本低等優(yōu)點。配合計算機軟件、RFID讀寫器、以及網絡，通過對流向每道生產工序的衣片上攜帶的電子標簽的操作識別，可以實時監(jiān)控管理整個生產過程，包括定單執(zhí)行與完成情況，服裝生產進度追隨與控制，發(fā)現流水線瓶頸，服裝生產質量控制，工人工資核算等，根據以往的生產信息積累，還可對訂單進行智能化的生產排程，工藝改進，使生產效益提高。ERP系統選擇相應參數，計算出相應時期內可行的生產計劃。

適者生存，面對全球化的殘酷競爭，只有不斷地學習創(chuàng)新，才能在變化劇烈的環(huán)境中超越對手，持續(xù)在前。管理是企業(yè)的靈魂，管理水平的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。學會根據企業(yè)的發(fā)展需求以及市場對企業(yè)的要求，來不斷調整對員工的工作任務能力要求，引導、培養(yǎng)我們的員工如何自我管理，全員參入管理，共同提升；同時，不斷在產品、技術、市場、流程乃至商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，進而提升企業(yè)經營的敏捷性，快速響應環(huán)境變化，突破重圍?，F在的生產方式必須演化為“網絡鏈接生產信息系統”才能實現和諧生產。生產關系的改善或者是**可以解放生產力，科學技術的進步也可以解放生產力。生產方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產力的路徑。在實施的過程中很多的管理者發(fā)現生產計劃的實施過程并不是一帆風順的。北京電商服裝ERP系統實施流程

由企業(yè)根據自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。北京電商服裝ERP系統實施流程

對制造型服裝企業(yè)而言，生產制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的關鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關。所以說實施生產制造系統決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統實施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為關鍵的。北京電商服裝ERP系統實施流程

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