管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施ERP中錦上添花的手段,是由企業(yè)根據自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。涉及到的內容多種多樣,通常會在系統中增加菜單、頁面或者報表功能,這些開發(fā)方便企業(yè)管理者或系統使用者便捷的查詢或統計到相關信息。對于實施ERP系統的企業(yè)而言,開發(fā)一些適用的報表或頁面,既保證了使用者不至于脫離原有工作方式,又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業(yè)ERP實施失敗,ERP生產制造系統的實施是關鍵。軟件的作用就體現的淋漓盡致。深圳零售服裝ERP工廠系統
借助生產計劃能夠制訂短交貨期對策,或是提高交貨期遵守率,就能夠提高市場競爭力,進而可能提高營業(yè)額。此外,縮短前置期,也能相應地減少半成品庫存和安全庫存。導入財務視覺的生產計劃是根據企業(yè)的能力確定要做的事情,通過均衡地安排生產實現生產規(guī)劃的目標,使企業(yè)在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高,并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。比起成本方面。資金固定化方面更需要進行庫存削減的案例正在逐漸增加。庫存是由采購時花費的資金轉變而來,如果庫存增加的話,手頭能夠使用的資金就會不足。深圳零售服裝ERP工廠系統服裝ERP軟件認為必須要考慮到:適當考慮異常情況。
服裝生產線管理系統特點:運作自動、簡單、直觀:電腦自動收集生產數據,員工無需各自在紙上計數;運作流程簡單,不改變傳統操作習慣,裁床及車位無需特別培訓;通過終端顯示屏可直接查看當天或指定某天的計件及工資情況。管理規(guī)范、公正:計件準確,效率透明,有效減少員工流動;解決生產瓶頸并提高生產效率;工序分配,責任到人,有效減少瑕疵品,降低返修率。信息準確、實時:實時監(jiān)測生產瓶頸、車位狀態(tài),優(yōu)化生產流程,縮短產品周期;精密計算產能與生命周期;自動產生智能分析報表。
對于選型工作來說,比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。再好一點的話,是軟件不但功能完善而且非常好用,同時大家都喜歡這套系統?,F在市場上已經有了很多功能完善的ERP系統。即使某些軟件在功能上存在不足之處,但是企業(yè)通過適當的軟件修改,也確實得到了很不錯的應用效果。這就說明,軟件功能對于ERP項目成敗的影響已經沒有以前那樣重要了。另一方面,如果企業(yè)真的選了一套功能很差勁的ERP軟件,那么即使企業(yè)循規(guī)蹈矩很認真地去實施,也是很難做好ERP項目的,因為巧婦難為無米之炊。如果ERP軟件真的在功能上存在很大的問題,導致成為了項目的拖累,那么企業(yè)是很難解決這些軟件功能方面的問題的,這就是企業(yè)一定要做好ERP選型的主要原因。BOM是定義產品結構的技術文件。
ERP系統根據銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息,選擇相應參數,計算出相應時期內可行的生產計劃;MPS的計算結果,傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數據,更重要的是,ERP將之作為生產訂單傳遞給相應的生產部門以執(zhí)行生產任務;在生產部門執(zhí)行生產任務的過程中,ERP比較計劃數據與執(zhí)行結果,檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現問題;對于檢查的結果,發(fā)現的經驗與教訓通過修訂計算參數、修訂工作流程等方式,再總結到計劃模型中去。服裝ERP軟件認為必須要考慮到:了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況。制衣企業(yè)服裝ERP軟件
通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距,這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。深圳零售服裝ERP工廠系統
如果企業(yè)的高層領導不去設置ERP項目的目標,也不向各級員工去溝通這些目標,那么企業(yè)里面的其他人就會代勞。由于不同的人有不同的想法,對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認識。如果因為這樣導致在ERP項目上沒有統一目標,無疑就會分散大家的注意力,結果很可能是大家都沒有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標的時候,簡單地照抄一個目標清單是遠遠不夠的。稍有不慎,就會讓ERP項目的目標不切實際。如果是這樣的話,就很容易讓ERP項目成為大鍋飯,導致沒人愿意真正投入進去并且把各項實施工作做好。作為ERP項目經理是絕不能允許這種情況發(fā)生的,因為他的主要職責,就是要帶領大家一起把ERP項目做好。深圳零售服裝ERP工廠系統
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