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綜合醫(yī)院DRG醫(yī)保付費系統(tǒng)操作教學(xué)

來源: 發(fā)布時間:2023-02-04

從醫(yī)院功能定位上來說,基于DRG病種成本核算的規(guī)則,醫(yī)院可以清楚哪些病種是有結(jié)余的、哪些病種是持平、哪些病種是虧損。其次是在醫(yī)院學(xué)科建設(shè)方面,DRG病種成本核算可助力醫(yī)院找到重點學(xué)科,為醫(yī)院的級別定位及學(xué)科發(fā)展提供決策參考。較后,在整個區(qū)域內(nèi),不僅可與區(qū)域內(nèi)的病種成本比較,還可以明晰哪些病種是需要下轉(zhuǎn)到下級醫(yī)院,促進(jìn)分級診療。此外,醫(yī)院開展的DRG病種成本核算,還可以通過臨床路徑評判分析,找出醫(yī)療服務(wù)行為中的不足,減少多用藥、多用耗材、多檢查、過度醫(yī)療等現(xiàn)象。DRG分類補(bǔ)償如何發(fā)展?綜合醫(yī)院DRG醫(yī)保付費系統(tǒng)操作教學(xué)

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DRGs-PPS付費方式下病人使用的藥品、醫(yī)用耗材和檢查檢驗都成為診療服務(wù)的成本,因此監(jiān)控重點已經(jīng)從費用明細(xì)轉(zhuǎn)變成對病例整體的合理性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。從醫(yī)保局的角度,另一個主要的監(jiān)管目標(biāo)是監(jiān)控醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量是否因為合理控費而有明顯地降低。將次均費用、平均住院日、CMI、總權(quán)重、低風(fēng)險組死亡率、中低風(fēng)險組死亡率等關(guān)鍵指標(biāo)納入考核范圍,強(qiáng)化醫(yī)保對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)控作用。并將DRGs方法作為對醫(yī)院服務(wù)能力、服務(wù)績效和醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行客觀定量評價的重要手段之一,逐步加大量化評價方法在醫(yī)院評審中所占的比例。綜合醫(yī)院DRG醫(yī)保付費系統(tǒng)操作教學(xué)DRG付費會給相關(guān)企業(yè)帶來進(jìn)一步推動社區(qū)和康復(fù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

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DRG體系構(gòu)件需要建立分組標(biāo)準(zhǔn):分組標(biāo)準(zhǔn)的建立需要注意兩大重點。一是分組標(biāo)準(zhǔn)本身的成熟度,二是如何完成相對權(quán)重的本地化。DRG系統(tǒng)只需與醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)病案首頁對接,通過DRG分組器軟件,完成疾病分組。對于按DRG付費,分組完成后,就需要根據(jù)當(dāng)?shù)貧v史實際數(shù)據(jù),選擇付費范圍(時間范圍、醫(yī)保類型范圍、醫(yī)院等級范圍)進(jìn)行權(quán)重、費率測算。需要明確不同級別醫(yī)院和不同醫(yī)保類型是否使用統(tǒng)一費率,建議不同醫(yī)保類型按醫(yī)院等級不同分別測算。如果現(xiàn)醫(yī)保局政策中有總額控制上限,測算費率時可考慮使用總額上限金額替代總費用。

疾病診斷相關(guān)分組(Diagnosis Related Groups, DRG),是用于衡量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效率以及進(jìn)行醫(yī)保支付的一個重要工具。DRG實質(zhì)上是一種病例組合分類方案,即根據(jù)年齡、疾病診斷、合并癥、并發(fā)癥、醫(yī)療方式、病癥嚴(yán)重程度及轉(zhuǎn)歸和資源消耗等因素,將患者分入若干診斷組進(jìn)行管理的體系。疾病診斷相關(guān)組-預(yù)付費(DRG-PPS)是對各疾病診斷相關(guān)組制定支付標(biāo)準(zhǔn),預(yù)付醫(yī)療費用的付費方式。在 DRG 付費方式下,依診斷的不同、醫(yī)療手段的不同和病人特征的不同,每個病例會對應(yīng)進(jìn)入不同的診斷相關(guān)組。在此基礎(chǔ)上,保險機(jī)構(gòu)不再是按照病人在院的實際費用(即按服務(wù)項目)支付給醫(yī)療機(jī)構(gòu),而是按照病例所進(jìn)入的診斷相關(guān)組的付費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付。DRG即“按疾病診斷相關(guān)分組”。

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在DRGs-PPS的機(jī)制下,DRGs支付標(biāo)準(zhǔn)作為醫(yī)保向醫(yī)院預(yù)付費用的依據(jù),可使醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)前即預(yù)知資源消耗的較高限額,由此醫(yī)院必須將耗費水平控制在該DRGs支付標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)方有盈余,否則就虧損。DRGs支付標(biāo)準(zhǔn)成為項目盈虧的臨界點,從而調(diào)動醫(yī)院積極性,在提供服務(wù)過程中,挖潛節(jié)支、提高診斷率、縮短住院天數(shù)。因此DRGs-PPS在控費方面的功能毋庸置疑。DRGs-PPS在醫(yī)療質(zhì)量控制方面同樣具有獨到的優(yōu)勢。DRG除了是先進(jìn)的醫(yī)療支付工具外,還是很好的醫(yī)療評價工具。它自帶一整套指標(biāo)體系,可以科學(xué)、客觀的對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行評價,該特性可以作為醫(yī)療質(zhì)量控制的有效補(bǔ)充。更為重要的是,DRGs-PPS的實行,必然催生真正臨床路徑的誕生。DRGs-PPS標(biāo)準(zhǔn)體系包含了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、分組標(biāo)準(zhǔn)和支付標(biāo)準(zhǔn)三大內(nèi)容。萊文CC目錄診斷列表系統(tǒng)價格

從整體而言,DRGs-PPS可以分為標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算及監(jiān)管三大體系。綜合醫(yī)院DRG醫(yī)保付費系統(tǒng)操作教學(xué)

DRG是一個三支柱系統(tǒng),是指基于DRG的醫(yī)保付費系統(tǒng)、醫(yī)療監(jiān)管系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)也有使用方,就是公立醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)、民辦(商業(yè))健保公司,衛(wèi)生行政部門(衛(wèi)健委),醫(yī)院、醫(yī)院管理部門以及醫(yī)學(xué)會在三支柱系統(tǒng)下,無論是醫(yī)保付費、有關(guān)部門監(jiān)管還是績效管理,均基于標(biāo)尺競爭,或叫做同業(yè)比較。簡單來講,就是評判醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)做得好與不好。到醫(yī)保結(jié)算的時候,若兩家醫(yī)院做得同樣好,拿到的額度是一樣的,或者受到的監(jiān)管是一樣的。而“同樣好”則是指治在同類疾病醫(yī)療上做得一樣好,不是一類醫(yī)院不能放到一起比。這就叫標(biāo)尺競爭,同業(yè)比較。綜合醫(yī)院DRG醫(yī)保付費系統(tǒng)操作教學(xué)

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