物流配送的策劃構(gòu)想階段要對建設(shè)配送中心的必要性、意義、目的、可行性等問題進行構(gòu)思、探討、考證和調(diào)查研究。要對配送中心的選址、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能與目標、可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟性、可持續(xù)性等重大事項進行嚴格細致的檢查確認,同時還要對配送中心的外面條件,如交通網(wǎng)絡、客戶分布、客源和貨源、貨物流向、政策優(yōu)勢、土地征用、人力資源、環(huán)境要求等做進一步詳細地研究。信息化建設(shè)是發(fā)展物流的制高點,物流的效率在很大程度上取決于信息技術(shù)的應用程度。干線運輸?shù)母删€是單一的運輸線,而配送運輸由于配送用戶多,運輸線較為復雜。南京貨物物流配送
物流配送單元化的中心物流單元尺寸模數(shù)協(xié)同,物流網(wǎng)絡系統(tǒng)接口標準統(tǒng)一,可以實現(xiàn)快速交接與搬運裝卸。由于托盤是單元化物流系統(tǒng)中應用較廣的跨系統(tǒng)物流單元,托盤標準就是物流網(wǎng)絡接口對接的標準,以標準托盤為抓手,推動物流包裝模數(shù)標準協(xié)同統(tǒng)一,推動周轉(zhuǎn)箱、托盤、集裝箱等集裝單元載具循環(huán)共用,可以實現(xiàn)從產(chǎn)品包裝、運輸、倉儲、到末端配送全鏈路物流標準化,同時也會帶動作業(yè)流程、貨物交接、商品追溯、物流信息多方面的標準化,從而大幅度提升物流效率,降低物流配送成本。推動現(xiàn)代物流配送體系建設(shè),發(fā)展單元化物流是起點,推動托盤標準化是中心。河北貨物物流配送運費必須在多方面計劃的基礎(chǔ)上,制定高效的運輸路線,選擇合理的運輸方式和運輸工具。
越是強調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)的重要性,越是意味著未來的物流配送系統(tǒng)設(shè)計必須適應新產(chǎn)品儲運屬性的變化。對于生產(chǎn)企業(yè)來講,具體的搬運、運輸和包裝等需求將會隨產(chǎn)品種類的擴大而擴大,因而要求物流配送系統(tǒng)要具有更大的靈活性。產(chǎn)品種類的擴大會需要特殊的設(shè)備,諸如冷藏貨車或油罐車之類的運輸工具,從而使物流的任務變得越來越復雜。新產(chǎn)品的銷售渠道日益多樣化,新產(chǎn)品通過多種渠道服務于許多不同的市場,已成為企業(yè)日益增長的需要。隨著市場擴大,各種產(chǎn)品越來越專業(yè)化,并被出售給愈來愈縮小的顧客群體。于是,企業(yè)要將經(jīng)營活動延伸至這些專業(yè)化市場,則意味著須通過多種營銷渠道向顧客提供服務,其結(jié)果將使整個擴大了的渠道中的產(chǎn)品流量細分化,導致通過物流流量進行成本控制的可能性更小,控制過程變得更難。
作為“末端運輸”的物流配送服務,所面對的市場需求是“多品種、少批量、多批次、短周期”的,小規(guī)模的頻繁配送將導致配送企業(yè)的成本增加,這就必須尋求新的利潤增長點,而個性化配送正是這樣一個開采不盡的“利潤源泉”。電子商務物流配送的個性化體現(xiàn)為“配”的個性化和“送”的個性化。“配”的個性化主要指通過配送企業(yè)在流通節(jié)點(配送中心)根據(jù)客戶的指令對配送對象進行個性化流通加工,從而增加產(chǎn)品的附加價值;“送”的個性化主要是指依據(jù)客戶要求的配送習慣、喜好的配送方式等為每一位客戶制定量體裁衣式的配送方案。倉儲物流配送供應鏈是服務商自主研發(fā)的物流倉儲配送全網(wǎng)系統(tǒng)就成為了電子商務的新寵。
物流配送的配送中心的必經(jīng)手續(xù),不預約,配送中心就不受理,由于那樣就打亂了配送中心的計劃。但是在我國,因為良多企業(yè)治理職員沒有理解物流理論,不明白物流環(huán)節(jié)操縱的復雜性,導致對預約時間的不理解。作為物流配送中心的進貨環(huán)節(jié)經(jīng)由預約、驗收、交接單等具體操縱,改進了傳統(tǒng)物流進貨流程的單據(jù)不齊全、時間不確定、倉庫操縱凌亂的現(xiàn)象,實現(xiàn)了傳統(tǒng)流程的部門優(yōu)化,能夠知足配送中心運轉(zhuǎn)和客戶的要求。新工業(yè)物流配送中心在進貨流程中有效把物流和信息流同一,形成一個同步環(huán)節(jié)。物流配送按配送時間及數(shù)量劃分;定時配送;定量配送;定時定量配送;定時定量定點配送;即時配送。南京貨物物流配送
配裝也是物流配送系統(tǒng)中有現(xiàn)代特點的功能要素,也是現(xiàn)代配送不同于已往送貨的重要區(qū)別之處。南京貨物物流配送
物流配送能熟練測度和管理物流成本的人才欠缺,缺乏專業(yè)的物流成本核算和管理人員,導致物流運營成本偏高。忽視物流配送活動的過程管理,由于配送過程涉及集貨、分揀、配貨、配裝、配送運輸、送達服務、配送加工及回程等一系列環(huán)節(jié),如果這個鏈條上某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不協(xié)調(diào),就有可能使大部分鏈條運轉(zhuǎn)停滯,準點供貨和零庫存等目標都無法實現(xiàn)。而且,物流各成本之間存在效益背反現(xiàn)象,如果只關(guān)注某些環(huán)節(jié)的費用,也不會降低整體費用。目前,絕大多數(shù)配送中心還沒有真正對配送鏈條的各環(huán)節(jié)、各作業(yè)點進行分析、調(diào)整、優(yōu)化,導致配送作業(yè)過程效率低下、差錯率和貨損率居高不下,從而使配送成本增高。南京貨物物流配送
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