再來看另一個流派，類似自動售貨機的封閉型箱柜。24愛購CEO王鎮(zhèn)方認為，『如果讓人近距離接觸商品的話，那盜損一定存在，我們調(diào)研過的全球有人便利店的***率是1.5%，而無人店只會比有人店更多』，封閉型策略似乎也為無人店盜損問題提供了一個解決方案。王鎮(zhèn)方用《周易》中『慢藏誨盜，冶容誨***』來表示對開放式無人便利店的疑慮，『不要給別人***的環(huán)境或者是讓別人有***的動機，這就是你的不對而不是別人不對，我不看好開放式的場景也是基于這個原因?！荒壳?，這種形態(tài)上的區(qū)別似乎并沒有引起太大的關(guān)注，至于未來孰優(yōu)孰劣，還有待市場的驗證。無人超市還通過在線交流等方式提供了顧客之間的互動機會。小型無人超市常見問題

目前AI無人超市主要選擇在高校、寫字樓等半開放場景開發(fā)運營，原因是更貼近年輕消費者24小時的消費需求與習(xí)慣，例如20平方米、24小時營業(yè)的超市，至少需要2位營業(yè)員進行輪班，羅森、7-11等連鎖超市還需要支付員工上崗前的培訓(xùn)成本。60平方米的超市，可以省下5~6名人工的成本。在裝修方面，不需要對店鋪進行整體精裝修，系統(tǒng)落地即可使用，平均安裝時間為一天，10平方米店面**快8小時內(nèi)就能完成。換成資金來算，整體成本大概可以降低三分之二。商業(yè)可復(fù)制性是目前無人超市競爭的焦點，也是投資人關(guān)心的問題。從生產(chǎn)、經(jīng)營成本角度說，任何一項技術(shù)初始階段，成本都會比較高，只有等到技術(shù)成熟之后，進行大面積推廣的時候，技術(shù)成本才會不斷降低。MH無人超市怎么樣可以實時監(jiān)測和識別消費者選擇商品的行為。

另外，無人超市**直觀的優(yōu)點是節(jié)約人力成本，降低運營成本。在一個大型超市，需要許多導(dǎo)購、收銀、理貨等等工作人員。無人超市則不需要支付高昂的人力成本，輕松克服傳統(tǒng)超市定點打烊的問題，實現(xiàn)24小時營業(yè)。短期來看，無人超市難以取代傳統(tǒng)的零售模式，但零售業(yè)的智能化發(fā)展是一種必然趨勢。無人超市雖然不能完全代替?zhèn)鹘y(tǒng)的零售模式，但已經(jīng)占得一席之地，滿足人們便捷購物的新需求。無人超市沒有人在現(xiàn)場把關(guān)、堅守。但無人超市并非無人，也并不是商家對消費者誠信的完全信任：進門需要掃碼，進店前必須注冊手機號碼；出門入口位置還設(shè)有一條黃線，如果顧客沒有買單就出門，越過黃線，就會觸發(fā)警報；超市四周還有監(jiān)控攝像頭，逃單顧客會被列入超市“黑名單”。類似于這些技術(shù)設(shè)置，都在一定程度上為消費者堅守自己的誠信設(shè)置了條件，讓消費者對自己的誠信負責(zé)。

通過地圖軟件搜索發(fā)現(xiàn)，濟南市范圍內(nèi)，“無人超市”這樣的經(jīng)營門店有幾十家，這一業(yè)態(tài)目前在濟南還屬于一個“小眾”的存在。**防控進入常態(tài)化，在“無接觸”服務(wù)興起的同時，“無人超市”作為貼近消費者日常需要的零售業(yè)態(tài)，如何能夠抓住這一機遇，順應(yīng)趨勢發(fā)展？就像采訪中一位市民說的，“技術(shù)**終是為人服務(wù)的，要真正給消費者帶來便利。”如果技術(shù)的應(yīng)用并不能真正優(yōu)化購物流程，讓消費者真正得到實惠和便利，那“無人超市”的出現(xiàn)，也只能短暫地吸引大家“圍觀”和體驗，并不能真正成為消費習(xí)慣。畢竟，吸引消費者的是新奇，而留住消費者的是便利。其次，無人超市通過虛擬導(dǎo)購等互動方式，為顧客創(chuàng)造了更多的互動機會。

無人零售市場的競爭格局也日益激烈。不僅有傳統(tǒng)零售巨頭如阿里巴巴、京東等紛紛布局無人零售領(lǐng)域，還涌現(xiàn)出了一批專注于無人零售技術(shù)研發(fā)和運營的創(chuàng)新型企業(yè)。這些企業(yè)通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，推動無人零售行業(yè)向更高層次、更廣領(lǐng)域發(fā)展同時，無人零售市場也面臨著一些挑戰(zhàn)。如技術(shù)的穩(wěn)定性、安全性問題，以及消費者對于新購物方式的接受程度等。但隨著技術(shù)的不斷成熟和消費者認知的提升，這些問題正逐步得到解決。。。。。消費者在無人超市中購物時不再需要在擁擠的環(huán)境中尋找商品。金華無人超市市場行情

這有助于我們選擇適合的投放場所和商品。小型無人超市常見問題

曾幾何時，電商的出現(xiàn)和崛起曾讓不少人驚呼“干掉線下”，如今再這么說肯定要被人笑話了。但不可否認，不少線下零售店的確在電商沖擊和成本高漲下經(jīng)營慘淡。如今以無人便利店為**的線下門店模式似乎要重新開疆拓土。從顛覆、合作再到回歸，經(jīng)歷了一個輪回的線下門店開始以無人便利店的形式***，只是這股風(fēng)到底是不是真的風(fēng)口，能刮多大多久？從未**掉的線下門店中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，從萌芽、蓬勃、蕭索，再到遍地開花，曾經(jīng)在人們眼中“虛無縹緲”的互聯(lián)網(wǎng)已深刻的改變了人們的生產(chǎn)、生活和社交方式。而對線下門店的沖擊則是從以淘寶、京東為**的電子商務(wù)平臺崛起開始的。小型無人超市常見問題