調(diào)查原因.(1)、模擬法、將生產(chǎn)相同組合的生產(chǎn)要素，確認(rèn)能否導(dǎo)致同一不良現(xiàn)象；(2)、配對法、將生產(chǎn)要素按一定的條件進(jìn)行組合，確認(rèn)哪種組合出現(xiàn)相同不良；(3)、排除法、將生產(chǎn)要素逐個進(jìn)行替換，當(dāng)替換到不良消失時，多半是該生產(chǎn)要素引發(fā)的不良；(4)、對比法、將良品與不良品進(jìn)行比較，找出其中差別之處，這種差別很可能就是造成不良的原因。以上這些方法只不過是將導(dǎo)致不良的生產(chǎn)要素找出，為對策鋪墊了基礎(chǔ)但這還不夠，還要給予反證才行，尤其在理論計算時，要注意以下事項(xiàng)：(1)、盡可能使用高精度的測試儀器取數(shù)據(jù)；(2)、番圖，讀取數(shù)據(jù)不偏不倚，不人為地改動數(shù)據(jù)；(3)、運(yùn)算公式、方程式時，再三確認(rèn)有無輸入錯誤數(shù)據(jù)；當(dāng)不良原因查明之后，便要進(jìn)行對策，不良對策不是簡單地下一道：加工、選別、修理的指示,而是要制定定整體的挽救方法、日程、擔(dān)當(dāng)者。(1)、以材料為線索，展開對策：A、單品材料怎么處理？B、半成品怎么處理？C、成品怎么處理？D、已銷售到市場的怎么處理?以上項(xiàng)目，數(shù)量有多少？什么時候開始處理？誰來負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?在哪處理?等等細(xì)節(jié)都要確定下來。 LCD液晶顯示屏銷毀處理價格。昆山芯片邊角料處理購買

    電子元器件質(zhì)量檢測工程師驗(yàn)貨心得體會1、首先我會先看型號，查閱這顆料的封裝和這的市場流通情況，是否為通用料，或者說這顆料偏不偏？初步判斷是否可以回收的物料，再進(jìn)行評估回收的風(fēng)險；2、根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況，挑側(cè)重點(diǎn)去分析，比如，如果是BGA封裝、QFP封裝的，這些封裝相對復(fù)雜的，引腳數(shù)多的，造假的可能性相對小一點(diǎn)，翻新的或者重新植球的居多，就側(cè)重看下貨有沒有翻新的痕跡；3、如果是一些簡單封裝的料，比如SOIC-8封裝、SOT-23封裝、TO-220封裝，那市場很多都可以仿得出來，這類產(chǎn)品假冒的居多，這個時候就得結(jié)合包裝、實(shí)物去一步步分析，如果外觀沒辦法確認(rèn)的，或者說覺得十分可疑的，可以進(jìn)一步去分析（做X-RAY、電性、功能和De-cap測試）。 昆山芯片退稅處理上門回收庫存芯片退稅咨詢電話。

    以時間為線索進(jìn)行對策A、新設(shè)定的4M要素什么時候開始實(shí)施?B、不良品什么時候處理完畢?是否已經(jīng)開《清倉管制單》全部隔離？C、良品什么時候能出貨?以上項(xiàng)目，數(shù)量有多少?什么時候開始處理?誰來負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?在哪處理?等等都要確定下來。(3)、以作業(yè)方法為線索，展開對策A、工序內(nèi)用什么新的作業(yè)方法?是否恰當(dāng)？B、QC增添么新的檢查方法?是否和客戶的檢驗(yàn)手法完全一致？C、QA更改什么規(guī)格?是否和客戶的標(biāo)準(zhǔn)一樣甚至加嚴(yán)？以上項(xiàng)目，數(shù)量有多少?什么時候開始處理?誰來負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?在哪處理?所有這些都要確定下來。當(dāng)發(fā)生生大量不良品時，甚至要考慮暫停生產(chǎn)，優(yōu)先處理不良品，如果不良品的處理費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過重新制造新品的話，那不妨考慮將不良品廢棄處理還更好些。不良品的識別管理也是相當(dāng)重要的一個項(xiàng)目，一不小心就會產(chǎn)生二次不良。

    實(shí)戰(zhàn)時注意事項(xiàng)：1、確認(rèn)不良品發(fā)生的現(xiàn)象和程度絕不可將來自下面的報告，原封不動地轉(zhuǎn)手向上“倒賣”讓上一級管理人員來替你缺認(rèn)，要自己動手，動眼，動腦，到現(xiàn)場搞清楚以下項(xiàng)目：(1)、是什么樣的不良?有什么現(xiàn)象?(2)、發(fā)生率多少?在哪發(fā)生的?在哪些機(jī)種上發(fā)生?(3)、什么時間發(fā)生的?2、聯(lián)絡(luò)相關(guān)部，制定緊急對策。突發(fā)性的不良，能夠自己處理的立即處理，處理不了的，要懂得借助其他部門的力量來解決問題--借助于"團(tuán)隊(duì)的力量"；換言之，要懂得叫“救命”叫得越大聲，追得越急，得到的幫助也就越多.不要厭惡“跑腿求人”，這本來也是工作的一分。許多遠(yuǎn)離現(xiàn)場的部門，很難體會得到現(xiàn)場的苦衷，你不猛追他們，就別指望能獲得幫助。同一種不良現(xiàn)象，有的要依靠解析手段來找出原因，解析時，一般要遵循以下步驟：第一步：再現(xiàn)不良現(xiàn)象盡可能從多方面觀察不良現(xiàn)象，如有數(shù)據(jù)則記錄下來。 不良品銷毀處理專業(yè)公司。

    我們還要抓住三個必須的因素來處理，就從而更好的正確地處理好不良品了。這三個因素就是“必須及時、必須無遺漏、必須有效改善”，如這三個必須做不到，那你的不良品處理就會變得無效甚至造成二次質(zhì)量事故發(fā)生。首先，“必須及時”這點(diǎn)非常重要，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)已判定不良品時，必須時間處理。任何不良品的發(fā)現(xiàn)，都會有一個前因，就是疑似不良和待判品的出現(xiàn)，通常在這個時候，就已經(jīng)必須進(jìn)行隔離的遏制動作，預(yù)防流入下道工序，先不去管這個疑似品的判定結(jié)果如何，疑似品我們就必須先以不良品狀態(tài)來隔離。但實(shí)際情況中可能很多的工廠企業(yè)都是這樣在處理：出現(xiàn)不良，班組長或者質(zhì)保人員判定確認(rèn)，快速處理。這樣表面上看，沒有影響產(chǎn)線流動，處理速度又快，提升了效率。但是，其中隱藏的隱患是驚人的。無標(biāo)識，無區(qū)域，只有個別操作人員清楚狀態(tài)，可以肯定不良品混入是早晚會發(fā)生的。所以，當(dāng)出現(xiàn)疑似不良，時間隔離和做好狀態(tài)標(biāo)識，這是比較基本，也是必須要做好的事，否則，造成的損失和后果是嚴(yán)重的。比較好的LCD液晶顯示屏銷毀處理公司。吳中芯片邊角料處理廠家

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    電子庫存WMS系統(tǒng)解決方案1、按照貨品SKU進(jìn)行倉庫庫位劃分，通過掃碼讓貨品與庫位對應(yīng)，在上架和揀貨時進(jìn)行庫位提示，“該放到哪里、該去哪里拿？”一目了然，降低辨別難度，縮短搜索路徑，提升作業(yè)效率和準(zhǔn)確率。2、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫、銷售出庫等環(huán)節(jié)，都可實(shí)現(xiàn)全流程掃碼作業(yè)，實(shí)時作業(yè)數(shù)據(jù)自動采集，讓倉管員可以實(shí)時了解作業(yè)進(jìn)度，更好進(jìn)行調(diào)整。同時員工的作業(yè)量也可減少。3、產(chǎn)品入庫和出庫后，都會進(jìn)行的庫存動態(tài)更新，確保庫存數(shù)量實(shí)時準(zhǔn)確。同時提供完整的庫存日志，記錄系統(tǒng)操作痕跡和庫存變化情況，保證庫存追溯的有據(jù)可查。4、通過PDA掃描盤點(diǎn)，數(shù)據(jù)實(shí)時回傳到PDA界面上，并自動于系統(tǒng)任務(wù)進(jìn)行核對，出錯會發(fā)出預(yù)警，從而保證盤點(diǎn)過程中準(zhǔn)確和輕松。事后還能生成盤點(diǎn)報表，做到賬實(shí)一致。昆山芯片邊角料處理購買

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