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廣西業(yè)務(wù)前景環(huán)境體系認(rèn)證服務(wù)電話

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2020-01-02

在當(dāng)前市場(chǎng)條件下,現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境管理的重視,建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證,減少自身生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境污染與排放,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙提升?,F(xiàn)代企業(yè)建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證還面臨著許多困難,包括意識(shí)淡薄、法律環(huán)境較差等,阻礙了ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的推行,對(duì)此,企業(yè)要針對(duì)這些問(wèn)題,采取有效的對(duì)策,從各個(gè)方面促進(jìn)ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的建立,為企業(yè)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。是一個(gè)組織有計(jì)劃,而且協(xié)調(diào)動(dòng)作的管理活動(dòng),其中有規(guī)范的動(dòng)作程序,文件化的控制機(jī)制。廣西業(yè)務(wù)前景環(huán)境體系認(rèn)證服務(wù)電話

每個(gè)崗位,無(wú)論是較高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位,都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任,這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮,"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的,在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過(guò)程中,由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差,有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過(guò)程中,更不能允許不勝任的人員在崗,因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問(wèn)題,其后果是嚴(yán)重的,也是無(wú)法挽回的。企業(yè)采取措施,提高環(huán)境績(jī)效比較容易做,在環(huán)境得到改善后,保持現(xiàn)有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績(jī)效也能開(kāi)展,但是,要提升管理績(jī)效卻比較難,原因在于管理者缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。對(duì)"改進(jìn)",企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)有滿(mǎn)足時(shí),通過(guò)改進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或得到滿(mǎn)足,這方面工作實(shí)際上不能稱(chēng)為"quot:改進(jìn)",只是一種"改正"。"改進(jìn)"應(yīng)該是指所滿(mǎn)足的標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,由于標(biāo)準(zhǔn)提高,如果企業(yè)通過(guò)努力仍能滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn),那么,這時(shí)企業(yè)是在"改進(jìn)"。做一次"改進(jìn)"是不夠的,從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)要求出發(fā),企業(yè)需要的是"持續(xù)改進(jìn)"。四川常規(guī)環(huán)境體系認(rèn)證哪個(gè)好為了有效地實(shí)施,一個(gè)組織應(yīng)提供為實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和保障機(jī)制。

可以這樣描述環(huán)境體系認(rèn)證:這是一個(gè)組織有計(jì)劃,而且協(xié)調(diào)動(dòng)作的管理活動(dòng),其中有規(guī)范的動(dòng)作程序,文件化的控制機(jī)制。它通過(guò)有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)貫徹落實(shí),目的在于防止對(duì)環(huán)境的不利影響。根據(jù)以上原則,盡量將環(huán)境體系認(rèn)證視為一個(gè)組織框架,它需要不斷監(jiān)測(cè)和定期評(píng)審,以適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素,有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動(dòng)。組織的每一個(gè)成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。環(huán)境體系認(rèn)證審核是指組織內(nèi)部對(duì)環(huán)境體系認(rèn)證的審核,是組織的自我檢查與評(píng)判。內(nèi)審的過(guò)程應(yīng)有程序控制,定期開(kāi)展。內(nèi)審應(yīng)判斷對(duì)環(huán)境體系認(rèn)證是否符合預(yù)定安排,是否符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán)境體系認(rèn)證是否得到了正確實(shí)施和保持,并將審核結(jié)果向管理者匯報(bào)。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中,審核小組每天都要進(jìn)行內(nèi)部討論,由審核組長(zhǎng)主持,全體審核員參加,對(duì)審核的結(jié)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)定,確定現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)的哪些不符合情況需寫(xiě)成不符合項(xiàng)報(bào)告及其嚴(yán)重程度。追蹤審核申請(qǐng)方按照審核計(jì)劃與認(rèn)證機(jī)構(gòu)商定時(shí)間糾正發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),糾正措施完成之后遞交認(rèn)證機(jī)構(gòu)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)收到材料后,組織原來(lái)的審核小組的成員對(duì)糾正措施的效果進(jìn)行追蹤審核。如果審核結(jié)果表明被審核方報(bào)來(lái)的材料詳細(xì)確實(shí),則可以進(jìn)入注冊(cè)階段的工作。根據(jù)注冊(cè)材料上報(bào)清單的要求,審核組長(zhǎng)對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行整理并填寫(xiě)注冊(cè)推薦表,上交認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審,如果合格,認(rèn)證機(jī)構(gòu)將編制并發(fā)放證書(shū),將該申請(qǐng)方列入獲證目錄,申請(qǐng)方可以通過(guò)各種媒介來(lái)宣傳,并可以在產(chǎn)品上加貼注冊(cè)標(biāo)識(shí)。將環(huán)境管理體系視為一個(gè)組織框架,它需要不斷監(jiān)測(cè)和定期評(píng)審。

模擬審核(審核準(zhǔn)備)環(huán)境體系認(rèn)證是一個(gè)組織內(nèi)管理體系的組成部分,它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。管理體系的符合性、有效性,判斷是否可申請(qǐng)認(rèn)證審核。認(rèn)證。經(jīng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立,運(yùn)行體系成熟后,企業(yè)將向認(rèn)證公司提交申請(qǐng),由認(rèn)證公司安排審核,審核通過(guò),則發(fā)給證書(shū)。辦理正常費(fèi)用在一萬(wàn)以?xún)?nèi)。適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素,有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動(dòng)。青海環(huán)境體系認(rèn)證服務(wù)費(fèi)

組織的每一個(gè)成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。廣西業(yè)務(wù)前景環(huán)境體系認(rèn)證服務(wù)電話

要做好初始環(huán)境評(píng)審。這項(xiàng)工作是對(duì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的環(huán)境管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的主要環(huán)境問(wèn)題并分析其風(fēng)險(xiǎn),以確定控制方法和將來(lái)的改進(jìn)方向。一般來(lái)說(shuō),要做初始環(huán)境評(píng)審,先應(yīng)組建由從事環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各方面的人員組成工作組。工作組要完成法律法規(guī)的識(shí)別和評(píng)價(jià),環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià),現(xiàn)有環(huán)境管理制度和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)差距的評(píng)價(jià),并形成初始環(huán)境評(píng)審報(bào)告。要完成環(huán)境體系認(rèn)證策劃工作。所謂的環(huán)境體系認(rèn)證策劃,就是根據(jù)初始環(huán)境評(píng)審的結(jié)果和組織的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力,制定環(huán)境方針;確定環(huán)境體系認(rèn)證構(gòu)架;確定組織機(jī)構(gòu)與職責(zé);制定目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案;確定哪些環(huán)境活動(dòng)需要制定運(yùn)行控制程序。廣西業(yè)務(wù)前景環(huán)境體系認(rèn)證服務(wù)電話

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