財務外包使得企業(yè)的財務部門與外部合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，通過合理利用組織內(nèi)外的優(yōu)化資源建立一種共同解決問題的工作模式，有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)更加明確的價值定位、可靠的風險控制和優(yōu)化的執(zhí)行能力。上海諾凡哲企業(yè)管理咨詢有限公司的董事長、亞太總裁協(xié)會中國分會上海支會會長沈筠卿認為，管理水平與對財務外包的需求是成正比的，財務外包這種新的經(jīng)營理念是一種必然趨勢。網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展為財務外包提供了技術平臺IT技術的發(fā)展和網(wǎng)絡化時代的臨近，是CEO和CFO可能選擇財務外包的重要推動力。企業(yè)進行財務外包，可以借助網(wǎng)絡平臺進行財務信息的傳遞。比如企業(yè)將外包的記賬、報銷、對賬等繁雜的財務數(shù)據(jù)通過廣域網(wǎng)傳輸給服務商，服務商進行大量的數(shù)據(jù)處理后再傳回總賬系統(tǒng)。如果沒有網(wǎng)絡技術，這些傳遞只能由人工進行，在路途遙遠、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下，成本較高。而且，通過網(wǎng)絡這一技術平臺，消除了財務外包在地域上的分離，能夠有效保證企業(yè)決策的及時性。所以，財務外包是網(wǎng)絡技術發(fā)展之后的必然趨勢。專業(yè)化服務商的出現(xiàn)為財務外包提供了市場平臺隨著法律、法規(guī)的日益規(guī)范和社會分工的日益細化。外包服務可以幫助企業(yè)建立規(guī)范的財務管理流程，提升整體運營效率。海原標準財務外包咨詢熱線
而且公司還要將財務報告提供給各種類型的利益關系人。財務報告是否滿足各主體的要求，是否符合會計制度和準則的規(guī)定，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，企業(yè)可以選擇專業(yè)服務機構(gòu)來編制財務報告。差旅費和招待費外包對于企業(yè)而言，差旅費和招待費不是小問題，往往占了費用的相當大比例。而且，這兩種費用的控制比較復雜和繁瑣，企業(yè)往往是鞭長莫及，是違規(guī)違紀多發(fā)地段。要想管理好，需要大量的專業(yè)人員和十分具體和詳細的制度。例如，什么級別的員工出差住什么標準的房間，乘坐什么類別和級別的交通工具，什么級別的員工有多大的招待費金額及授權(quán)等等。這些制度均需要詳細規(guī)定并定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，給企業(yè)管理帶來很大的復雜性和內(nèi)耗。因此，將差旅費和招待費外包給專業(yè)化的服務商，可以及時反饋費用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費用預算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門也比較能夠認可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務商往往與酒店和交通部門采取業(yè)務協(xié)作的方式，還可以取得較好地價格折扣，降低差旅費和招待費支出。應收帳款外包應收帳款對企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財務管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果?；蒉r(nóng)區(qū)信息財務外包哪個好財務外包可以為企業(yè)提供個性化的財務解決方案，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的需求。
只有這樣才能從根本上提高本企業(yè)的財務管理水平，更好地為企業(yè)決策服務。合理確定財務外包的邊界確定財務外包的邊界就是確定哪些業(yè)務可以外包，哪些業(yè)務必須自己來做。任何一個企業(yè)不論規(guī)模大小、實力強弱，都擁有其主營技術和優(yōu)勢資源。任何產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動，主營職能業(yè)務需要其他非主營業(yè)務的支持。如果擬外包的職能對其主營競爭能力、主營控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調(diào)短期效益。因此，企業(yè)在實施財務外包策略時，要充分考慮其自身的財務管理能力和可能涉及到的商業(yè)機密及潛在的風險，合理確定財務外包邊界，權(quán)衡利弊輕重，將財務中的弱勢資源外包出去，同時保證外包策略的實施不會損害其它部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。選擇合適的外包商由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉(zhuǎn)移成本和財務信息泄漏的風險，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時，應考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，因為雙方不是簡單的買賣關系。
而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費的時間和精力，他們可以利用這些時間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。注意問題/財務外包編輯擬外包的管理業(yè)務是否涉及長期戰(zhàn)略任何產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動，主要職能業(yè)務需要其他非主要業(yè)務的支持。如果擬外包的職能對主要競爭能力、主要控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調(diào)短期效益。管理職能外包決策時必須明確一個問題，即公司由此可以得到的收益以及潛在的風險。如果企業(yè)把諸如信用管理作為企業(yè)的一種主要能力和利潤增長點來打造，那么就不能草率地開展外包。換言之，我們不能把管理外包決策簡單地、完全地歸集為控制成本問題，實際上，戰(zhàn)略、成本、服務質(zhì)量、風險控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素都必須考慮周全。選擇合適的合作伙伴由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。財務外包能降低企業(yè)因財務問題而引發(fā)的法律風險，確保企業(yè)運營的合規(guī)性。
供應鏈資源及其信息是公司重要的無形資產(chǎn)。所以，將財務職能外包之前，首先要了解外包公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施，這涉及到外包公司處理相關業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度。既要574bdf2a-4e85-4280-ab05-88d，也要避免商業(yè)秘密的泄漏是管理業(yè)務外包的決策原則。為避免商業(yè)機密外泄，外包的應只是公司財務會計管理中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。確保在外包的過程中的控制力和有效的溝通財務與會計部門是一個綜合性的部門，其他各部門的工作都需要財務會計部門頻繁的信息支持。一旦將財會部門外包出去，很可能面臨決策制訂過程失去控制，缺乏有效的溝通渠道的局面。企業(yè)在與外包伙伴打交道時，應能始終保持與客戶、供應商之間良好的關系。雙方在利益共享的基礎上，要制定可行的服務條款、風險控制要求、資金回籠指標、費用節(jié)約指標和利益分配機制，在此基礎上建立一體化的運作體系，并不斷改進雙方合作的深度與廣度，持續(xù)提升在外包狀態(tài)下的財會管理水平。財務外包服務流程編輯財務外包準備程序1.與潛在客戶溝通，了解客戶合作意向。2.為了更周到地為客戶提供良好的服務。財務外包可以借助外包公司的專業(yè)知識，增強企業(yè)的財務競爭力。隆德標準財務外包哪家好
財務外包服務能夠為企業(yè)提供財務培訓，提升員工財務素養(yǎng)。海原標準財務外包咨詢熱線
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