1、線上零售遭遇天花板:雖然線上零售一段時期以來替代了傳統(tǒng)零售的功能，但從兩大電商平臺，天貓和京東的獲客成本可以看出，電商的線上流量紅利見頂;與此同時線下邊際獲客成本幾乎不變，且實體零售進入整改關(guān)鍵期，因此導致的線下渠道價值正面臨重估。2、移動支付等新技術(shù)開拓了線下場景智能終端的普及，以及由此帶來的移動支付、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)革新，進一步開拓了線下場景和消費社交，讓消費不再受時間和空間制約。3、新中產(chǎn)階級崛起：新中產(chǎn)階級畫像:80/90后、接受過高等教育、追求自我提升，逐漸成為社會的中流砥柱。新中產(chǎn)消費觀非常大的特征:理性化傾向明顯。相較于價格，他們在意質(zhì)量以及相應(yīng)的性價比，對于高質(zhì)量的商品和服務(wù)，他們愿意為之付出更高的代價。不菲的收入與體面的工作給中產(chǎn)帶來片刻的欣慰，但不安與焦慮才是中產(chǎn)光鮮外表下非常戳心的痛點，消費升級或許正是他們面對這種焦慮選擇的解決方案。從本質(zhì)上來看，新零售就是在進行零售行業(yè)的數(shù)字化改造。金華新零售服務(wù)方案

新零售的重要要義在于推動線上與線下的一體化進程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全方面轉(zhuǎn)型。此外，有學者也提出新零售就是"將零售數(shù)據(jù)化"。線上用戶信息能以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，而傳統(tǒng)線下用戶數(shù)據(jù)數(shù)字化難度較大。在人工智能深度學習的幫助下，視頻用戶行為分析技術(shù)能在線下門店進行用戶進店路徑抓取、貨架前交互行為分析等數(shù)字化轉(zhuǎn)化，形成用戶標簽，并結(jié)合線上數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶畫像，同時可進行異常行為警報等輔助管理。新零售可總結(jié)為"線上+線下+物流，其重要是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全方面打通"。玉環(huán)新零售從某種意義上來講，新零售是數(shù)字經(jīng)濟的前哨。

新零售所標志的未來主流零售模式必定會將"人"這個因素置于重要與關(guān)鍵位置，針對商品的經(jīng)營只是表象，基于提供滿足消費者需求的商品和服務(wù)來經(jīng)營"人"方為實質(zhì)，而用戶不斷升級的消費需求尤其是消費體驗需求則主要依靠于線下平臺的搭建。通過對線下平臺的升級改造，將傳統(tǒng)零售單一而孤立的平面化銷售方式嵌入到多維而立體的用戶消費場景之中，構(gòu)建以真實生活場景為體驗入口的零售生態(tài)體系，勢必成為"新零售"變革的一個著力點與突破口，線下實體店面的價值也將迎來新一輪的重估。

對于如何參與到行業(yè)實際運作過程當中，不同的人有不同的看法，這導致了以新零售為大的概念的發(fā)展模式的分野。在這個過程當中，有人通過自建工廠的方式深度參與其中，試圖借助自身對于用戶需求把控來提升供求兩端的對接效率；有人通過賦能的方式參與其中，試圖通過自身在互聯(lián)網(wǎng)時代的資源積累賦能傳統(tǒng)制造企業(yè)，改變它們的生產(chǎn)方式和方法，以達到改變產(chǎn)品和服務(wù)的目的；有人則開始扮演上游制造企業(yè)的部分角色，通過將營銷、內(nèi)容等部分承擔下來尋找新的發(fā)展突破口。按照人們對于新零售的定義，所謂的新零售，其實就是人、貨、場三種元素的重構(gòu)。

從總的來講，新零售標志的是面對新環(huán)境，零售要進行變革創(chuàng)新。零售要不要變革創(chuàng)新？答案是不言而喻的，必須要變革創(chuàng)新。推動零售變革的主要要素是環(huán)境發(fā)生了變化。主要是互聯(lián)網(wǎng)的特別是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的零售環(huán)境發(fā)生了重大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來了新的消費方式變化，互聯(lián)網(wǎng)帶來了新的效率工具，互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造新的有效商業(yè)模式。還有一個重要因素是消費市場環(huán)境發(fā)生的變化，主要是分層化的消費市場變化，市場特征由以往的大眾化變成了小眾化，消費市場的主要支撐力量由以往數(shù)量眾多的、具備中低消費能力的大眾消費群體在逐步變成為以中產(chǎn)階層為標志的具備中高消費能力的小眾消費群體。當我們只是用數(shù)字來取代傳統(tǒng)元素，而不去改變傳統(tǒng)行業(yè)的運行邏輯，依然無法實現(xiàn)真正意義上的新零售。臨海新零售服務(wù)方案價格

從某種意義上來講，新零售是數(shù)字經(jīng)濟的應(yīng)有之義。金華新零售服務(wù)方案

本世紀的初期，當傳統(tǒng)零售企業(yè)還未能覺察到電子商務(wù)對整個商業(yè)生態(tài)圈所可能產(chǎn)生的顛覆性作用之時，以淘寶、京東等為標志的電子商務(wù)平臺卻開始破土而出，電子商務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)零售市場主導地位。"隨著"新零售"模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對單獨、相互矛盾逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進、彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑必定會發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。當所有實體零售都具有明顯的"電商"基因特征之時，傳統(tǒng)意義上的"電商"將不復存在，而人們經(jīng)常抱怨的電子商務(wù)給實體經(jīng)濟帶來的嚴重沖擊也將成為歷史。金華新零售服務(wù)方案

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