自制環(huán)保兒童服裝：可以用廢棄的報紙，制作漂亮的環(huán)保裙子，主要用在校園活動上，給孩子一種理念。用不用的塑料片和紙質(zhì)的硬片等做成環(huán)保服飾，可以自己進(jìn)行涂鴉，這樣孩子有參與感。用黑色塑料袋做成漂亮的小裙子、馬甲，上面再加點(diǎn)自己的修飾，用彩色紙剪裁成各種好看的裝飾物。用彩紙和薄點(diǎn)的彩色不透明塑料紙做成親子裝，很溫馨。用大人的破損衣物，比如牛仔褲等，修改成小版的衣物，加上一些元素可以讓這些衣服，更個性、時尚也耐穿，還達(dá)到了環(huán)保的目的。用不用的撲克牌，結(jié)合毛線、紙、布等材料做成一系列的成型衣物，大小適合孩子，可以讓孩子在校園晚會上表現(xiàn)環(huán)保服飾。用包裝盒等上面的彩條、彩帶等縫合在一起，做一個小小的漂亮裙子吧，一定很拉風(fēng)。用大一點(diǎn)的布袋子給寶寶做一個小圍裙，讓孩子自己參與制作，以后在生活中孩子也可以穿戴，幫著父母摘摘菜等，既培養(yǎng)了環(huán)保理念，還鍛煉了動手能力。服裝店可以選擇廠家直接進(jìn)貨，正規(guī)的廠家服裝貨源充足，信用度高。普陀區(qū)定制服裝特別
做服裝生意注意細(xì)節(jié)？衣服擺設(shè)的時候要注意和店內(nèi)的整體布局形成交叉對比，這樣在吸引顧客眼球方面有很大的作用，白色調(diào)的裝修要和靚麗顏色的衣服搭配在一起，這樣會吸引大家的注意，也會增加這款衣服的吸引力度，所以大家一定要注意店面和衣服的整體協(xié)調(diào)。我們做服裝生意要想檔次不斷的提高，那么就要有一個穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道，這里我建議大家去上海、北京兩個地方進(jìn)貨，因為這兩個的地方的服裝能夠緊跟潮流，可以讓你的貨源更加精品化!服裝店要減少人員的浪費(fèi)，千萬不要雇傭過多的人，能自己干的活，那么就自己去干，這樣可以節(jié)約很多的資金。服裝店剛開始的時候，資金方面必須要節(jié)約，這樣你的店面才能長久下去。徐匯區(qū)有哪些服裝承諾守信選購服裝的時候，尤其對于女性朋友來說，如果你沒有一雙火眼金睛，那么你會在這方面吃虧。
服裝店怎樣開才能賺錢？服裝加盟店不要強(qiáng)迫推銷。不是賣顧客喜歡的服裝，而是賣對顧客有益的服裝—要為顧客考慮哪些服裝對他合適，但也要考慮他的偏好。服裝加盟店不論店面大小如何，應(yīng)該讓顧客感到服裝豐富，可以隨意挑選。但豐富服裝的種類，還是要配合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和顧客的階層，而走向?qū)ｉT化。服裝加盟店售前的奉承不如售后的服務(wù)，這是制造較久顧客的***法則。開服裝加盟店的成敗，取決于能否使頭一次購買的客戶成為固定的?？?。這就全看你是否有完美的售后服務(wù)與熱情的服務(wù)。
如何陳列突出各系服裝特點(diǎn)：較好女裝店。較好女裝一般指以高級成衣為表示的,強(qiáng)調(diào)設(shè)計創(chuàng)意,在經(jīng)營上以設(shè)計師品牌為主的較好服裝。較好女裝在造型、選材和制作上均融入了相當(dāng)可觀的創(chuàng)新意識和審美成分,注重文化品位和內(nèi)涵在使用場合、目的上,較好女裝體現(xiàn)了文明社會社交禮儀的一種需要,強(qiáng)調(diào)著裝者的地位與身份。較好女裝因其價格昂貴和特殊的市場定位,在營銷上也不同于其他類別的服飾,通常以專營店的方式進(jìn)行。較好女裝店的VMD設(shè)計應(yīng)以追求品位、個性,體現(xiàn)精致、高雅風(fēng)格為原則,在整體感和藝術(shù)氛圍方面非一般服飾店可比。人類較初的衣服是用獸皮制成的，包裹身體的較早“織物”用麻類纖維和草制等成。
如何陳列突出各系服裝特點(diǎn)：男士服裝店。在嚴(yán)格的意義上,男士服裝并不泛指男用服飾品,而是特指西服正裝、禮服等正規(guī)服飾,隨著服飾觀念的逐漸變化,其涉及的品類有所擴(kuò)大,但仍然限于社交、商務(wù)用服飾。男士服裝形式相對單一,但以做工精良、用科考究為特點(diǎn),適于品牌經(jīng)營,一般以品牌形象為宣傳的重點(diǎn)。因此有“男裝穿牌、女裝穿款”一說。男士服裝店的VMD策略必須以突出該服裝品類的共性特點(diǎn)為主旨,同時要顯示品牌的個性風(fēng)格和形象特征。服裝在穿著中要使人有舒適感，影響舒適的因素主要是用料中纖維性質(zhì)、美容規(guī)格、坯布組織結(jié)構(gòu)。?？谄放品b加工
服裝是人們生活中重要的必須品，被人們稱為“人的第二層皮膚”。普陀區(qū)定制服裝特別
服裝生意如何做大?1、管理培訓(xùn)：管理主要是指對導(dǎo)購的管理培訓(xùn)，如果店長對店內(nèi)的導(dǎo)購人員疏于管理或者沒有培訓(xùn)到位就上崗，可能會導(dǎo)致導(dǎo)購心態(tài)松散，得過且過。2、貨品管理：貨品是服裝加盟店的較基本的組成部分，店長對貨品也需要重點(diǎn)關(guān)注，比如什么時候需要補(bǔ)貨，補(bǔ)貨的物流情況，哪些產(chǎn)品受歡迎，哪些產(chǎn)品不受歡迎等等問題，店長都需要根據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確把握，對庫存量的控制也要恰當(dāng)。3、庫存控制：庫存是很多加盟商擔(dān)心的問題，一般處理不好，會出現(xiàn)兩種情況，一是基本不準(zhǔn)備庫存，一旦消費(fèi)者想要購買，常常沒有貨，一次兩次，消費(fèi)者也不愿意來了，二是準(zhǔn)備了過多的庫存，風(fēng)險太大。所以庫存需要合理控制，使已有的庫存成為有效庫存。普陀區(qū)定制服裝特別