企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿沼腥棧阂皇菐椭髽I(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理。“不光是送給你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場風險管理與財務風險管理不同，但它們之間又有很強的相關性。成都企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話。寧波企業(yè)咨詢報價

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。宿州企業(yè)咨詢報價北京企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話。

技術迭代時，企業(yè)怠于更新。技術日新月異，企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問一位小米的負責人，電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術改進嗎？回答說當然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進呢？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位，產(chǎn)品一直賣得挺好，但如果增加新技術，就要增加模具、增加投入，還要考慮供應鏈要不要跟上。一個新技術會制造很多新問題，當不用新技術也能占領市場相當份額時，引進新技術的動力就不足。競爭撲面而來時，無能為力，業(yè)務升級困難。我去年服務于一家大型軟件公司，它們的主要業(yè)務是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急，也想要改變一下模式，換一種新的打法，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個的內(nèi)部結構、內(nèi)部的熵，無法支持新業(yè)務，積重難返。競爭就擺在眼前，但就是改變不了。

可見，借力第三方管理咨詢機構對于企業(yè)防范市場風險來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據(jù)模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。福州企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話。

業(yè)務難突破。我們?nèi)ミ^很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年，折騰很多事情，結果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務一直不能突破，這是不是一種熵？環(huán)境一直在改變，但業(yè)務的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務，又經(jīng)常會用老業(yè)務的模式去卡新業(yè)務。新業(yè)務起不來，老業(yè)務沒有新進展，整個企業(yè)由此而死氣沉沉，到處都是負能量，都是“熵”。路徑（思路）依賴。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū)，很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè)，即便市場和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉型去做直銷。即便做直銷，也會用分銷的思維去思考直銷，結果往往是腳想掉轉方向，腦袋卻轉不過來，很久都掌握不了新技能。合肥企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話。宣城企業(yè)咨詢價目

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