將智能化合理的應(yīng)用到工程施工的項目管理中，可以實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進而使相關(guān)人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項目團隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，進而為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行。通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示工程施工中應(yīng)用的材料以及工程的建設(shè)進程，完成對工程施工各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào)，進而提高工程施工效率。通過智能化的項目管理幫助企業(yè)實現(xiàn)對工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)有序進行。數(shù)字化管理模式實際從根本上實現(xiàn)了企業(yè)的“信息透明化”，并成功將各類分散信息進行了有效串聯(lián)。設(shè)計管理軟件

工程施工企業(yè)在項目管理中往往會遇見以下難題：部門協(xié)作效率低：工程項目存在多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊相關(guān)聯(lián)，項目區(qū)域分散，時間跨度長，導(dǎo)致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時間管理；項目風(fēng)險大：工程項目周期長，企業(yè)在項目過程中面臨資金風(fēng)險、工期延誤風(fēng)險和工程質(zhì)量風(fēng)險等各種風(fēng)險隱患；成本難以控制：項目各項成本費用統(tǒng)計不清楚，項目結(jié)束后需要很長時間來核算相關(guān)的花費；施工過程難管控：工程行業(yè)項目施工進度關(guān)系回款進度、施工過程管理等，造成項目進度混亂，工期拖延等問題。杭州市政管理軟件銷售建筑企業(yè)唯有將數(shù)字化作為一種手段和思維方式，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，提升精細化管理水平。

    建筑行業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀1、覆蓋率低：建筑行業(yè)數(shù)字化水平遠遠低于國外建筑業(yè)數(shù)字化水平。國外建筑行業(yè)超過80%的項目運用計算機技術(shù)，國內(nèi)則不足10%，且不少企業(yè)以為線低端程線上化就是數(shù)字化。2、缺乏信息化人才：數(shù)字化管理人才需要具備企業(yè)管理知識、數(shù)字化管理知識，能夠策劃數(shù)字化方案并實施好數(shù)字化項目。3、成果不明顯：很多企業(yè)只看到表面現(xiàn)象，認(rèn)為項目管理軟件成本高，實施過程不會給企業(yè)帶來直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂?dāng)?shù)字化技術(shù)逐步使用后帶來的成本和管理風(fēng)險的下降后帶來的價值。4、數(shù)據(jù)孤島：企業(yè)某些職能管理系統(tǒng)應(yīng)用較好，例如：造價、財務(wù)、合同等，但是整體數(shù)據(jù)集成差，信息割裂。設(shè)計、施工、業(yè)主、供應(yīng)商等項目參建方無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)割裂，下游企業(yè)無結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

我國建筑業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)尚處于初級階段，基本停留在技術(shù)層級，多用于項目的效果展示與模擬演示，那BIM技術(shù)是不是只有這些呢?一、業(yè)主方面BIM技術(shù)可以幫助非專業(yè)出身的業(yè)主，在項目早期就能夠看到項目建成之后的樣貌，通過模型的模擬、分析、對比等對項目方案進行確定。對于BIM模型中關(guān)于成本投入進行數(shù)據(jù)化的分析與參考，讓成本節(jié)約不再停留于數(shù)據(jù)報表，通過BIM技術(shù)的模擬與演示，隨時了解工程動態(tài)，例如進度、成本等，還可以通過竣工模擬為后期第三方運維提供強大的數(shù)據(jù)支持，改善運維端成本浪費，提高運維效率，獲得更多的客戶好評。二、設(shè)計方面設(shè)計方可以通過BIM技術(shù)，對建筑全生命周中各個階段的設(shè)計方案進行各種分析、模擬、對比、參開等作業(yè)，將傳統(tǒng)繁瑣復(fù)雜的建筑能耗分析變得簡單且真實，借此確定建筑比較好性能的方案。通過可視化設(shè)計、協(xié)同設(shè)計等對施工中常見的難點、重點進行提前預(yù)演，改善后期施工環(huán)節(jié)與環(huán)境，而且還可以大幅減少因2D圖紙說明不詳或者人為原因而造成的管線之間、結(jié)構(gòu)與管線之間、結(jié)構(gòu)與設(shè)備之間的碰撞點、碰撞空間等等，比較大幅的提高設(shè)計品質(zhì)與消除施工障礙，通過軟硬碰撞的檢查，將傳統(tǒng)設(shè)計中的錯漏碰缺降到比較低。工程項目管理軟件系統(tǒng)適用于工程施工、裝飾工程、工程咨詢、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程等。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這就從客觀上需要企業(yè)”—把手”從整個企業(yè)發(fā)展的視角進行取舍，不可能交由執(zhí)行層“越俎代庖"。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門協(xié)作等一系列變革，涉及員工思想轉(zhuǎn)變、管理優(yōu)化、利益再分配等方方面面，沒有“一把手”強有力的支持，只靠業(yè)務(wù)部門修修補補，往往舉步維艱，終將無疾而終歸于失敗。更為重要的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上是“一把手”的一場自我進化之旅，“—把手”要有自我否定的勇氣，摒棄路徑依賴，重塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認(rèn)知。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需堅持“一把手”工程。設(shè)計管理軟件

BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠使施工圖同步修改、打印，降低了對人工的依賴，提高了工作效率，保證施工進程。設(shè)計管理軟件

國家層面，標(biāo)準(zhǔn)上的持續(xù)高速突破為我國實現(xiàn)3G跟跑、4G并跑、5G領(lǐng)跑奠定了堅實的基礎(chǔ)。同樣的經(jīng)驗也適用于數(shù)字化時代。通過術(shù)語定義、參考架構(gòu)、評估模型等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，新概念和新技術(shù)才能得以真正的實施，凝聚行業(yè)共識形成合力加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免出現(xiàn)“先亂后治”的發(fā)展怪圈。企業(yè)層面，在著手實施數(shù)字化改造之前，需要企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部率先完成標(biāo)準(zhǔn)化，編制起—套企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)字典，建立統(tǒng)—的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各類數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通互理解提供保障。設(shè)計管理軟件

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。