工程施工企業(yè)在項目管理中往往會遇見以下難題：部門協(xié)作效率低：工程項目存在多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊相關(guān)聯(lián)，項目區(qū)域分散，時間跨度長，導(dǎo)致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時間管理；項目風(fēng)險大：工程項目周期長，企業(yè)在項目過程中面臨資金風(fēng)險、工期延誤風(fēng)險和工程質(zhì)量風(fēng)險等各種風(fēng)險隱患；成本難以控制：項目各項成本費用統(tǒng)計不清楚，項目結(jié)束后需要很長時間來核算相關(guān)的花費；施工過程難管控：工程行業(yè)項目施工進度關(guān)系回款進度、施工過程管理等，造成項目進度混亂，工期拖延等問題。建筑科技領(lǐng)域的機會來了，但還需要更多的耐心和等待。安徽流程管理軟件收費標準

與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運用信息化技術(shù)進行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應(yīng)用價值。可以及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程施工進度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進行?？梢詤f(xié)調(diào)建筑工程施工各方面的關(guān)系，針對存在問題，及時進行調(diào)整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、節(jié)省的目標。工程管理信息化可以優(yōu)化資源配置，比較大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。在計算機和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的支撐下，工程項目信息化可對成本、預(yù)算、財務(wù)、質(zhì)量安全等方面實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，確保整個施工過程具有良好的協(xié)調(diào)性。運用信息技術(shù)加強各個工序之間的聯(lián)系與互動，確保數(shù)據(jù)的精確性，使資金、材料、人力、時間等資源得到優(yōu)化配置，是加強工程項目管理必須的和必要的手段。南京新一代管理軟件平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有進行時沒有完成時。

以前如果想要學(xué)習(xí)借鑒以往的項目經(jīng)驗和精良的企業(yè)管理經(jīng)驗，只能依靠有經(jīng)驗的前輩進行傳授，效果有限。但隨著數(shù)字化越來越普遍被運用到各行各業(yè)，各類有價值的信息也成為一種寶貴的企業(yè)財富，即“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有可內(nèi)部共享和長久留存的特點，不僅能夠為自身未來的經(jīng)營做參考，讓理性分析的比重增大，逐漸取代主觀的“直覺判斷”，提高決策的準確性，同時，當(dāng)一些信息成為商品，我們也可以借鑒別人的數(shù)據(jù)來驅(qū)動自身的生產(chǎn)。

建筑信息建模(BIM)的出現(xiàn)影響了設(shè)計與施工的工作流程，以及項目團隊的協(xié)作方式。BIM的一個主要優(yōu)勢是在增加裝配式和模塊化建筑應(yīng)用的同時，反過來又能提高工地的生產(chǎn)力和整體項目投資回報率(ROI)。尤其對于多重服務(wù)的機電管綜模塊，BIM能幫助預(yù)制緊密整合的機電管綜系統(tǒng)，使得設(shè)計師能比較大限度地為一些像醫(yī)院等高技能建筑物創(chuàng)造額外使用空間。BIM軟件技術(shù)的使用促進了預(yù)制生產(chǎn)的協(xié)調(diào)過程，并提升了多層裝配實施的可能性。因此裝配式機電管綜子組件已經(jīng)成為一種更安全、更可控的選擇。強大的數(shù)字化管理工具是解決效率問題的重要手段之一。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的特性1、無消耗性:數(shù)據(jù)資產(chǎn)的每次使用只需要花費很低的成本，不會因為使用頻率的增加而磨損、消耗。2、增值性:企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展能夠促使數(shù)據(jù)資產(chǎn)在原有的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)規(guī)模和數(shù)據(jù)維度的不斷積累，使得整體價值進一步提升。3、依附性:數(shù)據(jù)資產(chǎn)與其他的無形資產(chǎn)相似，都無法單獨發(fā)揮作用，其發(fā)揮作用和效應(yīng)往往依附于相應(yīng)的軟件、硬件。4、覆蓋性：數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來效益和價值，筆者認為此處帶來的經(jīng)濟價值不僅只局限于直觀的金錢等有形價值，還應(yīng)該包含品牌、名譽、公信力等無形價值。人工智能技術(shù)給各領(lǐng)域各行業(yè)帶來顛覆性影響，相對于金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)來說，傳統(tǒng)建筑業(yè)的接入此技術(shù)較晚。安徽流程管理軟件收費標準

企業(yè)必須有效地使用各種數(shù)字化工具，通過數(shù)字化工具有效地使用好企業(yè)自身的經(jīng)營數(shù)據(jù)，沉淀內(nèi)部數(shù)字化資產(chǎn)。安徽流程管理軟件收費標準

    工程項目成本需要數(shù)字化管理市場現(xiàn)狀：當(dāng)前國內(nèi)的建筑行業(yè)，市場競爭日趨激烈。很多中標工程在承攬項目的過程中，為了順應(yīng)當(dāng)前市場形勢，屬于合理的低價中標工程，本身在編制清單綜合單價時為保證投標價格具有一定的競爭性，其風(fēng)險費、管理費、利潤等均在市場競爭激烈的情況下選取了較低的費率，如果在管理上稍有疏忽，就有可能使用本已微薄的利潤來補貼超支的成本。管理困境：在此嚴峻情況下，既要保證工程質(zhì)量，又要尋求工程效益。因此，企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從入場前的施工方案，到入場之后的施工安排，以及所有的經(jīng)營策略與資源管理都要動員起來，積極投入運轉(zhuǎn)，采取適行有效的技術(shù)、經(jīng)濟措施。而一個項目的成本管理只只停留在傳統(tǒng)、靜態(tài)的思維方式，缺乏數(shù)字化處理的動態(tài)支持，很難有效控制實際成本，也很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 安徽流程管理軟件收費標準

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。