施工進度計劃是項目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)文件，是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)。進度管理是質(zhì)量、進度、投資是三個建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標(biāo)的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。施工進度計劃是施工組織設(shè)計的內(nèi)核，通過合理安排施工順序，在勞動力、材料物資及資金消耗少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。為了工程如期完成，不同專業(yè)在同一區(qū)域、同一樓層交叉施工的情況是難以避免的。是否能夠組織協(xié)同好各方的施工順序以及施工區(qū)域，都會對工作效率和既定計劃查收產(chǎn)生影響。BIM技術(shù)可以通過施工模擬為施工方的協(xié)調(diào)管理提供支持和依據(jù)。BIM：是一個在建筑物生命周期內(nèi)設(shè)計、建造和運營中產(chǎn)生和運營中產(chǎn)生和利用建筑數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)過程。合肥數(shù)字效果圖展示

可視化是BIM的特征之一，按說有了可視化的基礎(chǔ)，信息不一致的問題會很大減少，提升協(xié)同的質(zhì)量和效率。但是事實卻不是這樣，因為BIM的協(xié)同成本太高了。建模需要強大的計算能力，需要采購高配置的PC或筆記本，需要采購昂貴的軟件，需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的各種建模軟件。模型建好了，和項目各方交流時，也是件很困難的事情：扛著昂貴的筆記本，用各種投影設(shè)備給項目參與方展示模型，或者用各種模型輕量化技術(shù)給客戶通過網(wǎng)絡(luò)、手機、PAD端進行展示。大家想想，協(xié)同本來需要隨時隨地的，但是由于這種種困難，協(xié)同變成了需要多方協(xié)調(diào)，才有可能完成的困難任務(wù)，協(xié)同的質(zhì)量、效率可想而知。所以，現(xiàn)在BIM應(yīng)用的瓶頸就是在協(xié)同。BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息等。現(xiàn)代建筑物的復(fù)雜程度大多超過參與人員本身的能力極限，BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對復(fù)雜項目進行優(yōu)化的可能。把項目設(shè)計和投資回報分析結(jié)合起來，計算出設(shè)計變化對投資回報的影響，使得業(yè)主知道哪種項目設(shè)計方案更有利于自身的需求，對設(shè)計施工方案進行優(yōu)化，可以帶來明顯的工期和造價改進。合肥數(shù)字效果圖展示一些小工程或者一些小的私營建筑單位，他們直接關(guān)注的是BIM能夠給他們帶來多少的效益，能掙多少人民幣。

可視化和仿真，分析多種格式的三維設(shè)計模型。支持所有項目相關(guān)方可靠地整合、分享和審閱詳細(xì)的三維設(shè)計模型，在建筑信息模型(BIM)工作流中處于中心地位。BIM的意義在于，在設(shè)計與建造階段及之后，創(chuàng)建并使用與建筑項目有關(guān)的相互一致且可計算的信息。虛擬施工，有效協(xié)同。三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，很大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

目前，國內(nèi)的BIM軟件85％以上都是舶來品，為我國BIM發(fā)展帶來了一定的便利，但是就長期發(fā)展來看是不利的。國外軟件的大肆發(fā)展，必然大家本土產(chǎn)品的生長，再加之我國在軟件開發(fā)上技術(shù)人才稀缺，國外軟件不適合國內(nèi)建筑行情及規(guī)則，在一定程度上阻礙了我國BIM的發(fā)展與推廣。雖說國外也有很多研究機構(gòu)在開發(fā)本土軟件，但也是杯水車薪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場需求。因此，所有系統(tǒng)的研究并開發(fā)出一些列或整套的BIM系列軟件需要整體行業(yè)來關(guān)注，需要更多BIM技術(shù)參與者的共同努力。對建筑空間是否合理進行提前檢驗，通過制作工作集和設(shè)置不同的施工路線，得出比較好設(shè)備安裝位置和施工工序。

    設(shè)計公司要在當(dāng)下市場條件下把BIM發(fā)展好，當(dāng)弱化BIM的系統(tǒng)屬性，強化其工具屬性，把BIM軟件當(dāng)作設(shè)計制圖工具。BIM團隊?wèi)?yīng)在制度上安排讓RV、AC等BIM軟件與CAD、SkechUp等傳統(tǒng)制圖工具在同一地位，強化員工優(yōu)先掌握專業(yè)設(shè)計知識，其次應(yīng)鼓勵員工掌握多種設(shè)計工具。具體業(yè)務(wù)開展上應(yīng)在前期充分與客戶溝通，目前很多客戶對于BIM并不了解，也不知道自己的需求是什么，客戶公司內(nèi)部各部門、供應(yīng)鏈單位也不具備實施BIM的能力，這就需要我們充分挖掘客戶真實的需求，根據(jù)需求定制成果交付標(biāo)準(zhǔn)。在項目實操層面更應(yīng)該以效率優(yōu)先為原則，BIM實施切忌平均用力（為BIM而BIM，同一項目不區(qū)分子項特點以及客戶對于BIM的真實需求，用同一標(biāo)準(zhǔn)實施BIM），BIM深度運用的單點突破應(yīng)在個別子項上局部探索，不能盲目擴大運用范圍，造成人力成本的巨大浪費還不能保證預(yù)期效果。 目前BIM技術(shù)在中國仍處于初級應(yīng)用階段，通過對BIM技術(shù)繼續(xù)深入研究應(yīng)用，才能實現(xiàn)BIM技術(shù)的落地應(yīng)用發(fā)展。杭州3D效果圖設(shè)計

BIM能使施工組織化，通過創(chuàng)建建筑設(shè)備模型，材料模型等，進行模擬施工過程，確定施工方案，進行施工組織。合肥數(shù)字效果圖展示

    BIM面臨的主要問題有1、行業(yè)技術(shù)瓶頸：目前主流BIM平臺軟件都是國外的，這些軟件的共同特點就是需求響應(yīng)特別慢（國外廠家面對的是國際市場，對于國情需求，相應(yīng)自然就慢），目前還沒有國內(nèi)自主研發(fā)的平臺類軟件，我們國內(nèi)現(xiàn)在能做的都是基于這些平臺提供的API做二次開發(fā)插件，功能是有限的；2、實施責(zé)任主體：如前所述，項目全生命期的BIM運用，不可能由一家責(zé)任主體實施完成（目前的認(rèn)知部分還停留在設(shè)計搞定所有），而是通過BIM數(shù)據(jù)的有效傳遞，讓參與項目全生命期的各方主體都能共享信息，協(xié)同互動，各司其職。但現(xiàn)實中要各方責(zé)任主體協(xié)同互動，需要制度環(huán)境、法律法規(guī)的等一系列行業(yè)環(huán)境的支持，目前還不完善，比如采用總包合同和清單報價對于BIM的運用需求是不一樣的。 合肥數(shù)字效果圖展示

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。