本篇總結(jié)1.就直播本身來(lái)看，主播需要能夠創(chuàng)造足夠獨(dú)特、質(zhì)量的內(nèi)容，不然，市場(chǎng)就會(huì)被有流量的選手所搶占。由于同時(shí)享有多重紅利，一個(gè)電商主播到底擁有多少真實(shí)的用戶影響力和信任度，尚待時(shí)日去證明?？梢源_定的是，長(zhǎng)期看，能以個(gè)人品牌形式留存在下來(lái)的一定只有極少數(shù)足以向平臺(tái)證明實(shí)力的頭部主播。2.由于具有團(tuán)購(gòu)的典型特點(diǎn)：深度折扣、大批量、沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)，目前直播電商的主流表現(xiàn)形式可以視作“有聲有色的聚劃算”。而這類(lèi)直播電商要做到頭部，需要“有供應(yīng)鏈能力的流量王”，否則主播或其他中間服務(wù)提供方的價(jià)值，就會(huì)受到來(lái)自用戶與平臺(tái)兩端的擠壓。3.直播電商**后會(huì)成為多數(shù)平臺(tái)的通用功能，而只是少數(shù)人的商業(yè)模式。當(dāng)短期紅利被消耗后，**大的閉環(huán)機(jī)會(huì)依然屬于淘寶這類(lèi)后端擁有足夠多的供應(yīng)鏈資源，且前端擁有大量穩(wěn)定流量的全鏈條電商平臺(tái)。4.至于直播電商是否能對(duì)品牌和銷(xiāo)量起到長(zhǎng)期且巨大的作用，我們應(yīng)該保持審慎的態(tài)度。比較好用的直播軟件是什么?NBA直播直播策劃

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    少數(shù)頭部主播會(huì)那么值錢(qián)？因?yàn)樗麄兇_實(shí)擁有非常多就愿意聽(tīng)他們解說(shuō)游戲的粉絲，他/她去哪個(gè)平臺(tái)，粉絲就會(huì)跟到哪，這部分流量是他們自有的。當(dāng)他/她來(lái)推薦一款游戲的時(shí)候，會(huì)給游戲帶來(lái)很多的新增用戶，所以他們確實(shí)值那么多錢(qián)。然而，直播電商目前所處的階段則不同。不妨思考下這個(gè)問(wèn)題，商家付錢(qián)，主播賣(mài)貨，那商家付給主播的提成到底是在買(mǎi)什么呢？坦白說(shuō)，買(mǎi)的是流量和用戶。那么問(wèn)題來(lái)了，這些新用戶是主播的粉絲，還是平臺(tái)流量歸攏到主播身上的粉絲？我們可以看到，目前這個(gè)階段，包括淘寶、抖音、快手在內(nèi)的各大流量平臺(tái)，都在積極布局直播電商，他們會(huì)給到頭部主播們非常多的流量和運(yùn)營(yíng)資源。也就是說(shuō)，平臺(tái)會(huì)主動(dòng)在有流量的地方去推廣頭部主播的直播，以助其擴(kuò)大影響力。如此這般，在借助頭部主播帶動(dòng)更多的用戶加入并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的同時(shí)，也可以吸引足夠多的新主播入駐以豐富生態(tài)。但隨著直播成為電商中被普遍接受的功能后，平臺(tái)給予的**流量資源大概率會(huì)被逐漸收回。到那時(shí)，電商主播們到底擁有多少真實(shí)的用戶影響力和信任度，就顯而易見(jiàn)了。主播們想要繼續(xù)收取廣告費(fèi)或者從銷(xiāo)售額中抽成，就需要證明自己所能創(chuàng)造的價(jià)值與自己的收益是對(duì)等的?？梢源_定的是，長(zhǎng)期看。

    短視頻，自媒體，達(dá)人種草一站服務(wù)電商：已成為一種趨勢(shì)程聰慧是一位生活在廣州的90后女孩，喜歡新事物，從大學(xué)開(kāi)始就喜歡在微博上曬一些衣服、鞋子、包包、化妝品之類(lèi)的個(gè)人用品，積累了上萬(wàn)微博粉絲。2015年，花椒、映客、斗魚(yú)等直播平臺(tái)興起，她開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)這些平臺(tái)，也積累了一些粉絲，成為一個(gè)小網(wǎng)紅。據(jù)程聰慧介紹，特別是2016年年初時(shí)，她在微博、映客上，會(huì)頻繁分享一些服飾、美妝用品。當(dāng)時(shí)，有很多用戶問(wèn)她美瞳用的什么品牌，在哪里可以購(gòu)買(mǎi)之類(lèi)的相關(guān)問(wèn)題。不過(guò)，那時(shí)候通過(guò)內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)到電商平臺(tái)的生態(tài)鏈并不完善，需要先加用戶微信、關(guān)注微博號(hào)再導(dǎo)流，用戶流失率非常高。由于不掙錢(qián)，于是放棄了當(dāng)網(wǎng)紅。如今，淘寶直播、抖音等電商生態(tài)鏈已經(jīng)非常完善，很多網(wǎng)紅、明星在抖音、淘寶直播等平臺(tái)帶貨，自己也想重新試試，剛創(chuàng)立的公司也正在籌備中，正在尋求編導(dǎo)、視頻剪輯等合伙人。在規(guī)劃中，她提到會(huì)把抖音作為主戰(zhàn)場(chǎng)，希望先通過(guò)圍繞女性話題，做短視頻創(chuàng)作，等內(nèi)容有一定影響力以后，也會(huì)開(kāi)始賣(mài)貨。在她看來(lái)通過(guò)抖音等平臺(tái)帶貨已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，自己想好好抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，也會(huì)通過(guò)微信社群去賣(mài)貨，畢竟女性的傳播力和消費(fèi)頻次遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于男性。哪些直播技巧有利于帶貨？

    第二，如何搭配產(chǎn)品——引流款、主推款、利潤(rùn)款。一場(chǎng)直播帶貨的配比中，一定要有引流款，人氣不是特別好的時(shí)候，就賣(mài)引流款，把人氣往上拉一拉。當(dāng)人氣特別好的時(shí)候，就賣(mài)利潤(rùn)款，為什么呢？沈陽(yáng)電商直播帶貨加盟費(fèi)用是多少主播的短視頻活躍時(shí)間是很容易查看的，但是直播的活躍時(shí)間只能自己通過(guò)***去看。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)數(shù)據(jù)軟件，現(xiàn)在可以直接看到他的直播粉絲的活躍時(shí)間，平臺(tái)沒(méi)有把這個(gè)端口開(kāi)放出來(lái)。第四，避開(kāi)用戶的疲軟期。其縱深發(fā)展為直播平臺(tái)及合作行業(yè)帶來(lái)雙贏機(jī)會(huì)。有科技媒體報(bào)道，在直播生態(tài)建設(shè)方面反應(yīng)迅速的快手現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，其收入主要來(lái)源是直播和廣告。電商直播邁入，我們?cè)僖矡o(wú)法從單一平臺(tái)的層面看待直播。直播未來(lái)的增量空間主要在于應(yīng)用領(lǐng)域的橫向開(kāi)拓，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱深挖掘。網(wǎng)紅主播、貨、消費(fèi)者之間的關(guān)系進(jìn)一步親密，主播推薦帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量，去品牌化、去平臺(tái)化、去明星化在電商直播中越發(fā)明顯。1.回歸賣(mài)貨本質(zhì)2016年上半年在應(yīng)用商店上線的116款直播APP中，有108款都拿到了融資，但直播行業(yè)還沒(méi)有探索出一套相對(duì)成熟穩(wěn)定的盈利模式。沈陽(yáng)電商直播帶貨加盟費(fèi)用是多少柳巖與快手頭部紅人們共同面向粉絲直播帶貨，購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率高達(dá)。直播怎么增加活躍度？嘉興虎牙直播美顏

直播帶貨還能火多久？NBA直播直播策劃

    能值回較高抽成并以個(gè)人品牌形式留存下來(lái)的，一定只是極少數(shù)人，他們也會(huì)成為各大平臺(tái)去爭(zhēng)取的對(duì)象。說(shuō)完直播，我們看電商。跟直播電商相關(guān)聯(lián)的電商模式，可以初步劃分為兩種——團(tuán)購(gòu)類(lèi)電商和導(dǎo)購(gòu)類(lèi)電商。我們***先探討團(tuán)購(gòu)類(lèi)電商的發(fā)展變遷，它也是和當(dāng)下主流直播電商表現(xiàn)**相似的。從團(tuán)購(gòu)類(lèi)電商的發(fā)展歷程看直播電商從2008年至今，回顧團(tuán)購(gòu)的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)，決定團(tuán)購(gòu)類(lèi)企業(yè)生死盛衰的，主要看能否搞定流量和供應(yīng)鏈。從GroupOn、Gilt到美團(tuán)、聚美優(yōu)品，服務(wù)類(lèi)團(tuán)購(gòu)失色，實(shí)物類(lèi)團(tuán)購(gòu)風(fēng)光2008年，團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon成立。金融危機(jī)后，因消費(fèi)需求不足導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓，線上團(tuán)購(gòu)的模式既可以刺激消費(fèi)又可以解決庫(kù)存，是其得以沖上云端的原因。兩年后的2010年，美團(tuán)成立。二者都以服務(wù)類(lèi)團(tuán)購(gòu)起家，行業(yè)涵蓋理發(fā)、護(hù)膚、餐飲等。結(jié)果我們已經(jīng)知道了，Groupon風(fēng)光不再，美團(tuán)也早已跳出團(tuán)購(gòu)圍城，背后的原因主要在于這類(lèi)團(tuán)購(gòu)本身不是一個(gè)巨大的、可持續(xù)的商業(yè)模式。服務(wù)業(yè)是非標(biāo)行業(yè)，不具備強(qiáng)可復(fù)制性，不會(huì)因?yàn)槎鄟?lái)了十個(gè)人，每個(gè)人的服務(wù)成本就降低五倍。所以它不可能長(zhǎng)期做深度折扣。相比去庫(kù)存，服務(wù)業(yè)更需要小批量、可重復(fù)消費(fèi)的用戶的精細(xì)拉新。NBA直播直播策劃

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