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健民：新技術(shù)、新管理、新資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。健民集團在這次選擇ERP系統(tǒng)的一個重要的評估因素，就是必須在移動互聯(lián)時代繼續(xù)保持信息管理的先進(jìn)性，這讓我們**終選擇了k/3cloud管理系統(tǒng)。同時我們的業(yè)務(wù)在快速的發(fā)展，公司的規(guī)模和架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)布局都會不斷變化革新，只有開放的ERP系統(tǒng)，才能快速調(diào)整，響應(yīng)變化。經(jīng)過雙方的共同努力，我們實現(xiàn)了多組織架構(gòu)和集團的統(tǒng)一管控，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)組織間的協(xié)同，以建立健民集團集中管理為**，理順財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、成本、hr六條業(yè)務(wù)主線，為健民集團的快速發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)?！獏锹『＝∶袼帢I(yè)集團股份有限公司信息部部長，購買金蝶，選擇上海贏耀。

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