企業(yè)人力資源管理面臨巨大挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)社交等新技術(shù)對商業(yè)環(huán)境的革新性影響，如何在人力資源管理領(lǐng)域幫助企業(yè)在新商業(yè)環(huán)境中持續(xù)健康成長，成為企業(yè)人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)具體來說，如何構(gòu)建更適合的HR運(yùn)營模式以提升HR服務(wù)質(zhì)量，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量的人才供給，以及如何在對組織和員工的管控與激起活力之間保持動(dòng)態(tài)平衡等等，都是人力資源管理不得不直面的課題。選擇金蝶，選擇贏耀，請放心！金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，找上海贏耀公司。供應(yīng)鏈金蝶財(cái)務(wù)軟件價(jià)格

萬科作為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的**老大，具有傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)資金需求金額大、占用時(shí)間長、費(fèi)用項(xiàng)目多、費(fèi)用支付方式復(fù)雜、費(fèi)用支付頻繁等特點(diǎn)。萬科在全國60個(gè)城市進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，銷售總量超過2000億，員工人數(shù)超過3萬人。如何打造一個(gè)為業(yè)務(wù)服務(wù)、管理服務(wù)的管理平臺(tái)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)作效率，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展成為“萬億萬科”的目標(biāo)，將是集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

通過金蝶EAS構(gòu)建萬科財(cái)務(wù)共享中心支撐萬科“千億房企”向“萬億房企”發(fā)展的集團(tuán)戰(zhàn)略。系統(tǒng)自動(dòng)化、一體化的操作，減少了人為干預(yù)，提升了資金的安全性，有效防范舞弊，并提高了運(yùn)營效率與員工滿意度。業(yè)務(wù)操作流程更加規(guī)范，統(tǒng)一財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)，快速復(fù)制財(cái)務(wù)管理模式，通過四年多的建設(shè)已逐步成為集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，通過各種緯度的數(shù)據(jù)分析為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 優(yōu)勢金蝶軟件多少錢金蝶軟件比用友軟件便宜嗎？

同富特美刻：移動(dòng)數(shù)字化與企業(yè)價(jià)值鏈云端重構(gòu)。通過金蝶云?星空產(chǎn)品，打造同富特美刻業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營平臺(tái)，5家公司已全部上線，全部業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)生成，完成財(cái)務(wù)成本核算，結(jié)帳效率由原來15天，提升至10天；改變了原來與供應(yīng)商對帳難，付款周期長，供應(yīng)商滿意度低的局面，將供應(yīng)商滿意度由85%，提升至95%以上；針對收匯和水單認(rèn)領(lǐng)，能及時(shí)抓取實(shí)時(shí)匯率動(dòng)態(tài)，促使業(yè)務(wù)員及時(shí)收匯，以減少公司利潤的流失；減少應(yīng)收賬款，由原來的月度1000萬美金縮減至300萬美金，**提升公司資金歸籠，增強(qiáng)公司現(xiàn)金流。生產(chǎn)管理模塊的運(yùn)營，將產(chǎn)品品質(zhì)由原來的合格率30%，提升至90%，每月節(jié)約成本240余萬元；通過智慧工廠、智能車間打造試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面向全公司推廣，就試點(diǎn)情況來看，減少員工60余人，節(jié)約人工成本360余萬元；運(yùn)行管易云，將公司線上線下打通，實(shí)現(xiàn)各大電商平臺(tái)與ERP的無縫對接，滿足雙11訂單量：60928單，訂單總額250W，在15號全部完成發(fā)貨的需求；上線PLM系統(tǒng)，打造研發(fā)管理體系，實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷一體化，將公司新物料增長速度下降70%，零部件庫存降低60%，節(jié)約成本600余萬元，產(chǎn)品成本降低，相當(dāng)于給公司創(chuàng)利近5000余萬元，交期縮短27%；利用云之家移動(dòng)辦公。選擇金蝶。

茅臺(tái)集團(tuán)的組織規(guī)模龐大，組織分工細(xì)致，在沒有統(tǒng)一的IT規(guī)劃前，難免存在部門墻、信息孤島的情況。以組織人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為例，之前是不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自維護(hù)一套，互不相通，使得很多業(yè)務(wù)無法順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。在HR系統(tǒng)升級后，茅臺(tái)的人事管理、考勤管理、薪酬核算、社保年金等業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)了信息互通，組織人員變動(dòng)與相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)。以社?？频钠髽I(yè)年金征集為例，之前社?？菩枰ㄆ谂c人事科核實(shí)人員變動(dòng)情況，然后通過Excel進(jìn)行征收、分配管理。現(xiàn)在，通過金蝶s-HR系統(tǒng)，社?？瓶梢詫?shí)時(shí)掌握人員信息變化和進(jìn)行年金在線征收、分配管理。今年，茅臺(tái)的年金方案發(fā)生調(diào)整，從按年征收變?yōu)榘丛抡魇?、按月提取、按月分配，業(yè)務(wù)變復(fù)雜了。在金蝶s-HR系統(tǒng)中，通過適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)則，就實(shí)現(xiàn)了對新年金征收方式的支撐。在“智慧茅臺(tái)”整體工程建設(shè)中，茅臺(tái)集團(tuán)將新HR系統(tǒng)作為集團(tuán)HR主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，集團(tuán)的組織架構(gòu)、職位、人員等數(shù)據(jù)變動(dòng)都在金蝶s-HR系統(tǒng)中進(jìn)行，變更后的數(shù)據(jù)通過企業(yè)服務(wù)總線(ESB)實(shí)時(shí)同步到OA、財(cái)務(wù)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以及考勤機(jī)等智能設(shè)備。HR主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，為“智慧茅臺(tái)”工程建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也讓關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能順暢的跑起來，高效的服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于集團(tuán)管控。金蝶云產(chǎn)品怎么樣？找上海贏耀咨詢。

金蝶K/3Cloud（金蝶云星空）是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型ERP，是基于WEB2.0與云技術(shù)的新時(shí)代企業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)。金蝶K/3Cloud圍繞著“生態(tài)、人人、體驗(yàn)”，旨在幫助企業(yè)打造面向新時(shí)代的生態(tài)互聯(lián)與協(xié)同平臺(tái)，圍繞生態(tài)中的每個(gè)角色，提供隨手可得的云服務(wù)，**終實(shí)現(xiàn)敏捷協(xié)同，智慧運(yùn)營的企業(yè)運(yùn)營新境界。整個(gè)產(chǎn)品采用SOA架構(gòu)，完全基于BOS平臺(tái)組建而成，業(yè)務(wù)架構(gòu)上貫穿流程驅(qū)動(dòng)與角色驅(qū)動(dòng)思想，結(jié)合中國管理模式與中國管理實(shí)踐積累，精細(xì)化支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈協(xié)同管理、人力資源管理等**應(yīng)用。技術(shù)架構(gòu)上該產(chǎn)品采用平臺(tái)化構(gòu)建，支持跨數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，支持本地部署、私有云部署與公有云部署三種部署方式，同時(shí)還在公有云上開放**款基于ERP的協(xié)同開發(fā)云平臺(tái)。任何一家使用金蝶K/3Cloud產(chǎn)品的企業(yè)，其擁有的是包含金蝶在內(nèi)的眾多基于同一個(gè)平臺(tái)提供服務(wù)的IT服務(wù)伙伴。金蝶K/3Cloud以其獨(dú)特的“標(biāo)準(zhǔn)、開放、社交”三大特性為企業(yè)提供開放的ERP云平臺(tái)，支撐企業(yè)全生命周期管理需求，是中國“智”造“引擎”。金蝶企業(yè)管理軟件的解決方案，上海贏耀專業(yè)靠譜。金蝶財(cái)務(wù)軟件價(jià)格

金蝶軟件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？供應(yīng)鏈金蝶財(cái)務(wù)軟件價(jià)格

解決方案金地集團(tuán)在“以價(jià)值創(chuàng)造為目的，以效益與規(guī)模的平衡發(fā)展為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，選擇利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與**競爭力提升。堅(jiān)持“整體規(guī)劃，分步實(shí)施；需求牽引、重點(diǎn)突破”的實(shí)施策略，在財(cái)務(wù)管理、采購招標(biāo)、成本管理、供應(yīng)商協(xié)同、項(xiàng)目經(jīng)營管控等業(yè)務(wù)領(lǐng)域與金蝶持續(xù)合作十余年，不斷追求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理一體化、成本管理精細(xì)化等方面的創(chuàng)新管理，為業(yè)務(wù)提效賦能?？蛻魞r(jià)值金地集團(tuán)著眼長期效益，攜手金蝶構(gòu)建的一體化、自主可控的成本、采招管理平臺(tái)，助力金地集團(tuán)逐步邁向以價(jià)值創(chuàng)造和數(shù)據(jù)賦能為**的智慧成本階段，構(gòu)建起了企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，在目標(biāo)合約一體化、成本數(shù)據(jù)庫、成本策劃、大數(shù)據(jù)賦能等方面***支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。選擇金蝶選擇贏耀公司。供應(yīng)鏈金蝶財(cái)務(wù)軟件價(jià)格

上海贏耀信息科技有限公司主要經(jīng)營范圍是數(shù)碼、電腦，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下金蝶全系列產(chǎn)品深受客戶的喜愛。公司從事數(shù)碼、電腦多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批獨(dú)立的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。上海贏耀憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。