挑戰(zhàn)︰數(shù)字化經(jīng)濟時代競爭力要素發(fā)生變化企業(yè)面臨的比較大挑戰(zhàn)是如何規(guī)劃和實施數(shù)字化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值洞察、轉(zhuǎn)型目標(biāo)與頂層設(shè)計、數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)的整合，實施規(guī)劃與過程保障都將直接影響房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗機遇:數(shù)字化改變客戶體驗、管理運營、商業(yè)模式數(shù)字化技術(shù)與管理的融合促進房企實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)精細推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從數(shù)字化營銷、數(shù)字化運營、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化人才等領(lǐng)域獲得突破金蝶軟件比用友軟件便宜嗎？供應(yīng)鏈金蝶價目表

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“專精特新”中小企業(yè)是指具備專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化四大優(yōu)勢的中小企業(yè)，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。“專精特新”的企業(yè)如何持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常地重要，對于制造型企業(yè)來講尤其如此。企業(yè)數(shù)字華轉(zhuǎn)型開始于產(chǎn)品研發(fā)信息化管理，提供產(chǎn)品的專精特新企業(yè)也不例外。一方面，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)是產(chǎn)品數(shù)據(jù)的源頭，所以信息化、規(guī)范化的管理應(yīng)該從產(chǎn)品研發(fā)開始；另一方面，產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和生產(chǎn)的效率很大程度上是在研發(fā)階段形成和確定的，所以提升產(chǎn)品的競爭力應(yīng)當(dāng)從加強研發(fā)管理入手。不僅如此，通過信息化手段支持產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，保持企業(yè)**的競爭力，也需要通過加強產(chǎn)品的研發(fā)信息化管理開始。

總之，專精特新企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視產(chǎn)品的研發(fā)管理，從產(chǎn)品的研發(fā)管理信息化入手開始企業(yè)管理化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過降低產(chǎn)品的成本、提升產(chǎn)品的品質(zhì)，提升產(chǎn)品研發(fā)的效率；特別是提升自身保持“專精特新”的特征能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，長期的發(fā)展。

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