開創(chuàng)了中國管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河。責任驅動系統(tǒng)的咨詢工作原理:通過理性責任矩陣模型的四大系統(tǒng)(責任邊界系統(tǒng)、責任評價系統(tǒng)、責任交互系統(tǒng)和責任理念系統(tǒng))分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責任關系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容,厘清組織、成員與責任之間的關系,剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責任關系的管理內(nèi)在因素。責任驅動系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括:組織架構、職能職責分工、薪酬結構、績效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內(nèi)部培訓等內(nèi)容。責任驅動系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式,也是為止能夠把“責任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河,改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ?,完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國企業(yè)所詬病,水土不服的病因眾說紛紜。國內(nèi)管理咨詢**、上海經(jīng)邦集團總經(jīng)理王俊強指出,“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設基礎之上,只有假設的前提成立,理論才會迸發(fā)出生機和活力,否則必然是不倫不類。洋咨詢之所以水土不服。開展投資咨詢業(yè)務對避免投資風險。上海品質(zhì)財務咨詢基礎
為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經(jīng)營管理問題,設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業(yè)模擬實施設計方案,根據(jù)模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務策劃、會務服務、禮儀服務、企業(yè)形象策劃、公關策劃,展覽展示等咨詢服務為主要經(jīng)營范圍,同時也可以經(jīng)營一些相關的產(chǎn)品銷售,比如管理軟件的售賣或代理,培訓業(yè)務,企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,影像,雜志,期刊等等。靜安區(qū)特殊財務咨詢價格大全咨詢公司到底是什么呢。
管理咨詢顧問就幫助各大公司學習和使用全新的市場營銷技巧。20世紀60年代同時也是“目標管理”盛行的年代?!澳繕斯芾怼钡目蚣苁前柾藠W爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒(JohnHumble)提出來的。簡而言之,哈姆伯勒的主要觀點是:管理的訣竅在于建立清晰的公司目標體系,設置可測量的目標,對實現(xiàn)既定結果的途徑形成共識。后來,他說過:“我認為,咨詢的未來,完全可以預見的未來,是能夠洞悉(管理過程中)各個組成部分之間的相互聯(lián)系,而不是這些組成部分本身?!边@種管理觀點同當時的管理文化吻合得非常好,因為當時的管理文化非常強調(diào)長期規(guī)劃、人力規(guī)劃等。不過,這種管理觀點很快就退出了統(tǒng)治地位,人們開始偏愛下面的管理觀點:商業(yè)世界進入了一個變幻莫測的階段,難以預測。石油價格危機粉碎企業(yè)管理所有古典假設的是20世紀70年代的石油價格危機。1973到1978年間,全球石油價格提高了兩倍,上升到了前所未聞的天價。發(fā)生在兩次經(jīng)濟大蕭條期間的石油價格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列。財務業(yè)績成為企業(yè)的高關注點,各個會計咨詢公司開始重視咨詢市場。在20世紀80年代,管理思想的一系列進展對咨詢行業(yè)也產(chǎn)生了相應的影響。。
企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導向性咨詢,它類似于中醫(yī),主要是通過“望,聞,問,切”等手段,從定性的角度出發(fā),運用**的綜合知識,分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢,與企業(yè)管理咨詢相比,它更類似于西醫(yī),是以“化驗單,心電圖,腦電圖,CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務指標為基礎,通過對管理數(shù)據(jù).財務數(shù)據(jù)的分析,判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,與企業(yè)有關人員密切配合,應用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷,找出存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,并提出解決方案,指導方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主,解決共性問題,解決問題點;而咨詢以實操為主,針對企業(yè)實際情況解決個性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊,故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢?所謂管理咨詢(ManagementConsulting),是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,與企業(yè)有關人員密切配合。提出解決問題的思路性建議。
投資咨詢是投資咨詢機構接受各部門、企業(yè)、單位的委托,就固定資產(chǎn)投資的技術、經(jīng)濟可行性,概(預)算審查,財務管理、撥款、、會計核算等投資活動方面的問題,通過調(diào)查、分析、判斷,提出確切的意見和看法。目前,我國辦理投資咨詢的機構主要有中國投資咨詢公司、中國國際工程咨詢公司、中國國際經(jīng)濟咨詢公司、中國對外經(jīng)濟貿(mào)易咨詢公司等單位。開展投資咨詢業(yè)務對避免投資風險,提高決策的科學性,具有重要的意義?!巴顿Y公司”從事直接的投資業(yè)務.咨詢公司可謂門類繁多,諸如企業(yè)咨詢,房產(chǎn)咨詢,財務咨詢,婚姻咨詢,心理咨詢……等等。那么咨詢公司到底是什么呢?美國咨詢協(xié)會有一個定義:“咨詢是指基于專業(yè)知識提供信息和建議?!弊稍児镜难芯繂T和咨詢顧問的任務就是發(fā)現(xiàn)客戶的問題,并基于對專業(yè)的認識和經(jīng)驗,為客戶提出解決問題的方案??梢哉f,咨詢業(yè)就是為客戶提供“智力服務”。簡單說就是提供外腦智商服務幫助客戶解決問題。以企業(yè)咨詢來說。通常就是做企業(yè)診斷,優(yōu)化流程,人力資源績效評估等等。咨詢項目成功率也是難以保障的。普陀區(qū)信息化財務咨詢代理商
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在銷售有句話說的好“只要市場在,總會有優(yōu)勝劣汰,總會有新的去淘汰那些老的”我相信那些具有創(chuàng)新力、堅持,并且有決心的人和團隊才能走下去,去改造這個行業(yè),讓大環(huán)境變得更好。而我堅信冰終究會化,而未來永遠屬于那些行動者”。順應市場需求,股份有限公司推出“教育事務所”這一服務機制,力圖構建一個信息通暢、服務透明的平臺,加強行業(yè)不同領域的合作,讓機構和學生、家長能“無縫對接”,幫助家庭找到良好服務,與優(yōu)異顧問和負責任的機構合作,為學生們鋪開一條光明之路。對于律師事務來說,傳統(tǒng)的招生形式通常為到各地“宣講”,這種模式下,大量的時間和成本浪費在路程上,招生的數(shù)量和質(zhì)量也難以達到預期。并且傳統(tǒng)的申請流程繁復,行業(yè)“水深”,所以對于律師事務來說并不能解決供需不平衡問題。與諸多平臺不同,我們摒棄了傳統(tǒng)的貿(mào)易型,采用高校招生官與學生直接對話的模式,學生和高校招生官可以進行雙向的信息查詢和篩選,并直接對話,為學生擇校和高校招生都提供了更多的機會和選擇。上海品質(zhì)財務咨詢基礎
上海公鼎律師事務所發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大,現(xiàn)有一支專業(yè)技術團隊,各種專業(yè)設備齊全。在上海公鼎律師事務近多年發(fā)展歷史,公司旗下現(xiàn)有品牌公鼎等。公司堅持以客戶為中心、專注于重組融資、知識產(chǎn)權、法律顧問、咨詢培訓、交通保險理賠、債權債務糾紛、房地產(chǎn)糾紛、刑事法律等領域的專職律師三十多名,實習律師十多名,法務人員若干名。我們始終關注客戶,以優(yōu)化創(chuàng)新的科技,竭誠為客戶提供的服務。 市場為導向,重信譽,保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的律師事務。