菜品味道是餐飲的基礎(chǔ),味道好也沒(méi)有必要太過(guò)于炫耀,這個(gè)不是你開(kāi)店成功的根本因素。你只需要開(kāi)店前期把菜品味道制訂好,然后標(biāo)準(zhǔn)化操作就可以了。老板的心要多用在經(jīng)營(yíng)上,眼睛要多盯著顧客。一位朋友有一次去爬泰山,4個(gè)多小時(shí)爬上去,累的不行,也餓的不行,加上山上冷,這時(shí)候看到一個(gè)賣(mài)板面的攤位,趕緊跑了過(guò)去,一問(wèn)20元一碗。太黑了,但還是點(diǎn)了一份,狼吞虎咽的吃了下去,當(dāng)時(shí)感覺(jué)到面真好吃。是真的好吃嗎?當(dāng)然不是,如果拿到山腳下的板面館對(duì)比一下,發(fā)現(xiàn)山上的面并不是那么美味。山腳下的板面8塊一碗,量很足,味道也很不錯(cuò)。山上面的賣(mài)20元一份,份量不大,味道也不好,但就是有人去吃。這就是位置的優(yōu)勢(shì)。還在糾結(jié)員工餐嗎?金惜餐飲讓美味為食欲拿捏!奉賢區(qū)員工餐生產(chǎn)
布面:全部布局傳播渠道KOL(關(guān)鍵意見(jiàn)高層)在某檔創(chuàng)投節(jié)目中,一名來(lái)美國(guó)華爾街的創(chuàng)業(yè)者分享了他在創(chuàng)業(yè)初期選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略——想盡各種辦法,將自己的產(chǎn)品交到好萊塢一半以上的女星手中,讓他們限免來(lái)體驗(yàn),以期過(guò)得她們對(duì)產(chǎn)品的好評(píng)。這種借勢(shì)KOL絕不僅局限于明星或大V,如果餐廳經(jīng)營(yíng)者肯花時(shí)間,總能以小的代價(jià)找到當(dāng)?shù)氐淖闱蛏鐓^(qū)和足球高層。他們?cè)谇蛎赃@個(gè)垂直領(lǐng)域的影響力,甚至超過(guò)一些公眾人物。將自己打造為KOL也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,比如某家餐廳的運(yùn)營(yíng)者對(duì)于足球的熱愛(ài),自創(chuàng)了運(yùn)動(dòng)社群,持續(xù)經(jīng)營(yíng),慢慢的在足球圈內(nèi)形成了一定的影響力長(zhǎng)寧區(qū)公司員工餐哪里有金惜餐飲我們期待,能給你不一樣的驚喜,員工餐!
餐飲創(chuàng)業(yè)想賺到錢(qián),路到底在何方?吃喝拉撒,衣食住行,餐飲是一個(gè)永恒的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),從古到今,沒(méi)有哪一個(gè)行業(yè)如同餐飲行業(yè)這般既有延續(xù)千年傳統(tǒng)又有日日創(chuàng)新的精神,沒(méi)有哪一個(gè)行業(yè)如同餐飲業(yè)這般極低的進(jìn)入門(mén)檻卻又及其慘烈的競(jìng)爭(zhēng)烈度,餐飲業(yè),謎一般的繁花似錦,紙一般的技術(shù)壁壘,灰一般的模式創(chuàng)新,狼一般的跟風(fēng)模仿,這就是我們所從事的餐飲業(yè),這就是值得創(chuàng)業(yè)者隨時(shí)隨地進(jìn)入的餐飲業(yè)。謎一般的繁花似錦餐飲市場(chǎng)前景如何,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下餐飲市場(chǎng)的潛力如何?國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新的數(shù)據(jù)顯示,2015年全國(guó)餐飲收入首突破3萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)11.7%,行業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)頻現(xiàn)。前列城市門(mén)店數(shù)量都實(shí)現(xiàn)了50%以上的爆發(fā)增長(zhǎng)。餐飲業(yè)始終保持著穩(wěn)步高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),但是,如開(kāi)始所述,餐飲業(yè)有著謎一樣的繁花似錦,很多店今朝看似人潮涌動(dòng),明日卻已是人去樓空,很多店看似利潤(rùn)很高,但是經(jīng)營(yíng)者卻是身心疲憊無(wú)力經(jīng)營(yíng)。這是緣何?
赫暢以前開(kāi)過(guò)媒體公司,又在百度有從業(yè)經(jīng)歷,所以有眾多媒體小伙伴們,并且其營(yíng)銷(xiāo)功力已經(jīng)得到諸多企業(yè)的暗戀,做起營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)極為順手,比如之前推出暗黑料理,就找到了同樣有格調(diào)的窮游網(wǎng),順利拉到一票熱衷海外旅行的達(dá)人支持。扯淡5:一切都很完美,只是產(chǎn)品真心可以改改了擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)家,如果都是賣(mài)腦白金這種談不上任何產(chǎn)品含金量的產(chǎn)品,基本上也只有轉(zhuǎn)行做做游戲,投投銀行了。赫暢多次在演講中提到英國(guó)維珍集團(tuán)的布蘭森是他的偶像,布蘭森一定是媲美喬布斯的營(yíng)銷(xiāo)界神話(huà)級(jí)人物,在做維珍唱片的時(shí)候身邊一直有兩位小伙伴,其中一位是極為出色的產(chǎn)品經(jīng)理,憑借其較好的品味和對(duì)搖滾音樂(lè)的商業(yè)鑒別力,成功簽約多位搖滾界明星,使得維珍集團(tuán)度過(guò)1981年的經(jīng)營(yíng)危機(jī)??繝I(yíng)銷(xiāo)起家的黃太吉,一旦需要擴(kuò)張,目前極其讓人詬病的食品味道就必須要有大改觀,是時(shí)候找位產(chǎn)品大拿來(lái)改改難吃的煎餅加油條了。還在糾結(jié)員工餐嗎?金惜餐飲美味無(wú)限,回味無(wú)窮!
然而,不知從哪天起,它終究還是被人們看透了,食客們嘗鮮的心理飽足后,終于尊重了自己的舌頭,不再被眼球經(jīng)濟(jì)左右,有食客作出了這樣的評(píng)價(jià):“再多的互聯(lián)網(wǎng)思維也要回歸產(chǎn)品本質(zhì):口味、價(jià)格、位置?!?這一點(diǎn),在相對(duì)中立的大眾點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)上表現(xiàn)得很明顯:黃太吉傳統(tǒng)美食(建外SOHO旗艦店)在大眾點(diǎn)評(píng)上共有1080個(gè)評(píng)價(jià),五星評(píng)價(jià)有115個(gè),占比11%,四星評(píng)價(jià)308個(gè),占比29%,三星+二星+一星的差評(píng)竟然占比高達(dá)60%,而同樣在微博上火熱的餐飲界明星海底撈(望京店),五星和四星點(diǎn)評(píng)均為46%,三星+二星+一星的差評(píng)比例為8%!差距不可謂不大!黃太吉慢慢被冷下來(lái)的重要的原因還是味道,不好吃你吹什么牛呢?以互聯(lián)網(wǎng)式的用戶(hù)體驗(yàn)來(lái)思考傳統(tǒng)美食,注重網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)而不重實(shí)在的食品體驗(yàn),真的難以說(shuō)服大眾。一點(diǎn)美味,一點(diǎn)回味,金惜餐飲給你不一樣的員工餐體驗(yàn)!上海醫(yī)院?jiǎn)T工餐聯(lián)系方式
還在糾結(jié)員工餐嗎?金惜餐飲在餐飲行業(yè)道路上和劉翔賽跑!奉賢區(qū)員工餐生產(chǎn)
扯淡3:微博,刷的就是用戶(hù)的存在感和虛榮心沒(méi)錯(cuò),如果你因?yàn)槭潜本?000萬(wàn)人口中渺小的一份子而缺乏存在感的話(huà),只要你賞臉光臨黃太吉傳統(tǒng)美食,甚至你不需要光臨黃太吉傳統(tǒng)美食,只需要發(fā)微博@一下,擁有5萬(wàn)真真粉絲,在業(yè)界極具號(hào)召力,餐飲界新貴,o2o模式成功實(shí)踐者,就會(huì)和你的微博進(jìn)行互動(dòng),讓你瞬間找到存在感。黃太吉的微博由赫暢自己運(yùn)營(yíng),主體內(nèi)容就是和各路消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)。當(dāng)然,赫暢會(huì)偏愛(ài)矯情中的矯情者,比如從萬(wàn)里之遙的美國(guó)飛過(guò)來(lái)只為一睹煎餅真容的餐飲愛(ài)好者,比如懷孕了不吃上煎餅就會(huì)胎動(dòng)異常的準(zhǔn)媽咪,比如送情人節(jié)禮物不能不選煎餅的癡情男友,這種互動(dòng)讓坐在電腦前刷微博的用戶(hù)不禁批判自己,我只需要換乘3條地鐵,壓20分鐘馬路,有什么理由不去吃黃太吉煎餅?zāi)?奉賢區(qū)員工餐生產(chǎn)
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