3、具有下列情況之一者，記“嚴(yán)重過(guò)失”并予以下崗或即時(shí)解雇、開(kāi)除：當(dāng)月無(wú)故不工作3次，予以除名。撕毀或涂改原始單據(jù)記錄，帳單和利用已付帳單向顧客收費(fèi)以及故意加收，中飽私囊。對(duì)顧客和同事不禮貌，態(tài)度惡劣、粗言穢語(yǔ)、出言不遜。私自向外界泄漏酒店機(jī)密資料（包括酒店菜單）。蓄意破壞或浪費(fèi)酒店各種設(shè)施、設(shè)備和顧客財(cái)務(wù)。偷東西酒店財(cái)務(wù)和散布穢思想，情節(jié)嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)刑事責(zé)任嚴(yán)重違反酒店店規(guī)，危害酒店形象和利益的行為或玩忽職守，給酒店造成重大經(jīng)濟(jì)損失。賭錢(qián)或變相賭錢(qián)，以及進(jìn)行其他帶有賭錢(qián)性質(zhì)的活動(dòng)。金惜餐飲美味眾籌，獨(dú)特的享受，給你不一樣的食堂托管！靜安區(qū)食堂托管銷(xiāo)售廠(chǎng)家
四、過(guò)程1、取得每個(gè)店的月度財(cái)務(wù)報(bào)表。2、剖析各分店當(dāng)月的總運(yùn)營(yíng)收入、利潤(rùn)率等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。3、剖析各項(xiàng)數(shù)據(jù)是不是正常，要點(diǎn)調(diào)查以下幾個(gè)方面：(1)菜品：菜品是不是過(guò)于單調(diào)，缺少競(jìng)爭(zhēng)力;菜品本錢(qián)是不是過(guò)高，壓縮了利潤(rùn)率;菜品出售狀況是不是正常;是不是需求調(diào)整菜品構(gòu)造等。(2)收購(gòu)：原材料是不是存量過(guò)多?原材料是不是簡(jiǎn)單腐爛變質(zhì)?收購(gòu)是不是采取了競(jìng)爭(zhēng)性收購(gòu)戰(zhàn)略?是不是對(duì)收購(gòu)部分進(jìn)行了有用的監(jiān)控?(3)檢驗(yàn)：收貨是不是存在私存原材料景象?檢驗(yàn)是不是及時(shí)的核對(duì)了賬單、報(bào)價(jià)以及數(shù)量?(4)收據(jù)：各種收據(jù)是不是寄存到位，發(fā)票是不是齊全等。徐匯區(qū)商場(chǎng)食堂托管哪里有還在糾結(jié)食堂托管嗎？金惜餐飲飯菜有特色，味道很獨(dú)特！
餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)通常有以下七個(gè)方面指標(biāo)，即：經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)收入，經(jīng)營(yíng)直接成本，人力和人力資源費(fèi)用，能源費(fèi)用，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。餐廳經(jīng)營(yíng)是否有利可圖，關(guān)健是管理人員對(duì)前六個(gè)方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)。而做好經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃是餐飲能否成功的重要關(guān)鍵。 在制訂經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃時(shí)，事先要對(duì)本地區(qū)的餐飲市場(chǎng)進(jìn)行有效的綜合調(diào)查，根據(jù)上述內(nèi)容獲取前列手詳細(xì)資料。然后測(cè)算出本餐廳的經(jīng)營(yíng)保底點(diǎn)，以次來(lái)制定與本餐廳切合實(shí)際的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、等各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)是什么從根本上講，餐飲企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一樣?xùn)|西，這就是服務(wù)?，F(xiàn)代餐飲企業(yè)提供給消費(fèi)者的，不是孤立的食品。當(dāng)客戶(hù)選擇了上餐飲企業(yè)，通常不只是為了解決溫飽問(wèn)題。他們消費(fèi)和享受餐館所提供的以食品為主要產(chǎn)品的全部服務(wù)，并由此獲得一種超越家常飲食消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)的、新穎的文化體驗(yàn)。這種體驗(yàn)所追求的普遍的、價(jià)值則是健康和快樂(lè)，即“2H”。這也是餐飲企業(yè)所要追求臻達(dá)的服務(wù)境界。餐飲企業(yè)的服務(wù)，主要是廚事服務(wù)和餐廳接待服務(wù)。廚事服務(wù)是食品加工生產(chǎn)的活動(dòng)和過(guò)程，以加工生產(chǎn)出味、養(yǎng)、意、形俱美的食品為目的，是餐廳服務(wù)基本的物質(zhì)依托。餐廳服務(wù)則是直接的對(duì)客接待服務(wù)，它不僅使企業(yè)與消費(fèi)者之間的價(jià)值交換得以進(jìn)行，而且是企業(yè)與消費(fèi)者進(jìn)行信息和情感交流的重要途徑。餐廳服務(wù)的水平，包括餐廳的建筑、設(shè)施、裝飾、環(huán)境、氣氛，以及服務(wù)人員的態(tài)度、效率、禮儀、技巧、儀表等，不僅直接影響客人的當(dāng)下消費(fèi)，也是企業(yè)與顧客關(guān)系的精神紐帶。從經(jīng)營(yíng)食品到經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)是現(xiàn)餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重大變革。以“2H”作為**價(jià)值的餐飲經(jīng)營(yíng)，要求通過(guò)對(duì)顧客需求及其變化的深度體驗(yàn)，不斷設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)出持續(xù)越顧客期望的、健康快樂(lè)的餐飲產(chǎn)品，即文化體驗(yàn)。還在糾結(jié)食堂托管嗎？金惜餐飲食盡美味，品出家珍！
現(xiàn)在許多公司或企業(yè)都有自己的食堂。一方面，他們擔(dān)心員工的身體健康，而另一方面，這也是公司的福利。近，許多企業(yè)，甚至公司都把他們的食堂承包交給一個(gè)專(zhuān)業(yè)的食堂承包管理公司，一些公司的高層管理人員都希望食堂委托給這樣的公司。凈菜公社公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)及服務(wù)團(tuán)隊(duì)，可以針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的各種不同餐飲需求及現(xiàn)場(chǎng)條件，量體裁衣，精心設(shè)計(jì)一套全鏈條、一站式的供餐解決方案，以下為部分供餐客戶(hù)清單：大中型企業(yè)更適合這種模式生活節(jié)奏快，健康新享受，食堂托管就選金惜餐飲！長(zhǎng)寧區(qū)公司食堂托管供應(yīng)商家
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據(jù)市場(chǎng)調(diào)查與了解,目前大多數(shù)類(lèi)似這種單位食堂運(yùn)營(yíng)采取下列幾種模式對(duì)外托管或承包：1、半托管模式：食堂人員的招聘調(diào)配、勞動(dòng)合同、社保等由托管單位負(fù)責(zé)，其管理費(fèi)用及利潤(rùn)定額包干（一般按人員的工資額的20%提?。Ｈ藛T工資、福利、考核、飲食原材料費(fèi)用及采購(gòu)由發(fā)包單位負(fù)責(zé)，日常飲食按供應(yīng)的原材料制作。此模式對(duì)設(shè)有食堂專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)/人員的，且用餐人數(shù)50～80人的單位比較適合，它有利于食堂財(cái)務(wù)管理和飲食質(zhì)量的保障，但不便食堂成本控制，比較容易造成浪費(fèi)。靜安區(qū)食堂托管銷(xiāo)售廠(chǎng)家
上海金惜餐飲管理有限公司位于上海市閔行區(qū)虹梅南路向陽(yáng)路228弄66號(hào)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。金惜餐飲是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。以滿(mǎn)足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供高品質(zhì)的食堂承包，食堂托管，員工餐，盒飯配送。金惜餐飲以創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。