答4：李俊杰——職業(yè)營銷策劃專家、企業(yè)顧問老客戶很重要1、烤魚的菜品種類，是可以新增的。例如烤魚也是可以不同的，就跟烤雞腿一樣，還可以有新奧爾良雞腿呢~2、做“老顧客轉(zhuǎn)介紹”：從老顧客帶新顧客這點入手，方法有很多，比如代價券模式，吃完之后，給至少2張，限時使用，顧客自己用不完，就會給同事朋友的。老顧客轉(zhuǎn)介紹的方法，還有很多，比如“不賣產(chǎn)品賣券”的禮品模式。3、團購的改善：上團購效果不明顯，大多是因為選擇的服務(wù)商、價格、產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品內(nèi)容，不夠吸引人。4、微信營銷流程的改善：微信效果不好，只有2個原因，一個是關(guān)注人數(shù)太少，這點，你可以對來店顧客關(guān)注微信即可減免5元。另一個，就是轉(zhuǎn)發(fā)活動策劃的不夠吸引，轉(zhuǎn)發(fā)送菜品是沒有意思的。還在糾結(jié)員工餐嗎？金惜餐飲專致專注，品質(zhì)服務(wù)！養(yǎng)老機構(gòu)員工餐服務(wù)電話
邊際利潤率=毛利率-變動成本率=（營業(yè)收入-變動成本）/營業(yè)收入*100%=（銷售份額-變動成本）/銷售份額*100%含義：變動成本通常指退單，折扣，損耗，意外等餐廳變動的費用；邊際利潤首先用來補償固定成本，補償固定成本后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。否則，企業(yè)就無收益或虧損成本利潤率=餐飲利潤/營業(yè)成本*100%含義：成本利用效果資金利潤率=餐飲利潤/平均資金占用*100%含義：資金利用效果流動資金利潤率（流動資金利用效果）=餐飲利潤/流動資金平均占用*100%投資利潤率（投資效果）=年度利潤/總投資*100%投資償還期（投資回收效果）=（總投資+利息）（年利潤+年折舊）+建造周期餐廳定員=座位數(shù)*餐次*計劃期天數(shù)含義：與餐廳經(jīng)營定位有關(guān)聯(lián)，接待能力座位利用率=日就餐人次/餐廳座位數(shù)*100%含義：日均座位周轉(zhuǎn)次數(shù)餐廳上座率=實際接待人次/餐廳作為數(shù)*100%含義：接待能力，每個餐位的利用率食品人均消費=食品銷售收入/接待人次含義：客人食品消費水平，餐飲通常拆分為酒水人均，菜品人均消費酒水比率=酒水銷售額/總銷售額*100%含義：酒水的經(jīng)營程度餐飲營業(yè)額=接待人次*人均消費嘉定區(qū)員工餐哪里有還在糾結(jié)員工餐嗎？金惜餐飲純香聞的見，健康看的見！
二：遲到獎罰制度1、遲到1—5分鐘扣0.5元，遲到5—30分鐘扣10元，遲到30—120分鐘扣除半天工資，遲到120分鐘以上處礦工每天處罰，而且必須照常上班;2、一月內(nèi)遲到三次以上只發(fā)基本工資，月底獎金扣除;3、因私事不請假、休息、早退視為不工作;4、處罰標準：普通員工遲到半天扣20元，每天扣40元，月底只發(fā)基本工資;5、員工無故不工作每天以上除名開除;6、干部以上級別的員工不工作直接開除處理。三：人事管理條例(以下幾點可直接解聘)1、受聘者業(yè)務(wù)技術(shù)水平差，經(jīng)考核不能接受勝任本職崗位要求;2、違反工作規(guī)章制度，批評后仍不改正;3、受聘者長期請假;4、不工作;5、因員工身體狀態(tài)不適應(yīng)崗位要求;6、違反國家法律法規(guī)。備注：員工解聘或辭退后必須辦理解聘手續(xù)，三天內(nèi)離開本店宿舍。
毛利成長率=（本期營業(yè)收入/上期營業(yè)毛利）-100%凈利成長率=（本期營業(yè)收入/上期營業(yè)凈利）-100%含義：成長性的高低月度分解指標=全年計劃數(shù)*季節(jié)指數(shù)（淡，旺季）含義：月度計劃水平季節(jié)指數(shù)=月（季）完成數(shù)/全年完成數(shù)*100%含義：季節(jié)經(jīng)營程度，季節(jié)完成營業(yè)額除以全年計劃完成營業(yè)額，計算出相應(yīng)比率資本周轉(zhuǎn)率=總收入/資本含義：資本經(jīng)營效率的高低月度流動資金平均占用=（初期占用+期末占用）/2季度流動資金平均占用=季度各月占用/3年度流動資金平均占用=各季度占用/4含義：年，季，月流動資金占用。流動資金需保證員工基本工資的發(fā)放流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=營業(yè)收入/同期流動資金平均占用含義：流動資金管理效果為辦公樓，寫字樓，外出團建，集體培訓，會議等有地方限制的團體客戶，提供便捷的，美味的盒飯服務(wù)。
第六篇：做餐飲必知的店面運營公式開店你都會開，可是怎么運作，怎么數(shù)據(jù)化管理，可能很多人還是一頭霧水，下面就讓沐欣餐飲的小編幫你把霧水擦掉～就用小編為大家整理的餐飲運營共識～餐飲的固定成本=房租+物業(yè)費+能源+人事+折舊費餐飲商家的固定成本率（餐飲流通的費用水平）=餐飲的固定成本/營業(yè)收入*100%原材料成本=菜品成本+酒水成本餐飲成本率（餐飲成本水平）=原材料成本/營業(yè)收入*100%售價=原材料成本/（1—毛利率）市場售價法則：以目標消費人群可接受程度定價餐飲毛利=營業(yè)收入—原材料成本餐飲毛利率（餐飲價格水平）=餐飲毛利/營業(yè)收入*100%餐飲利潤額（營業(yè)純利大?。?營業(yè)收入-成本-費用-營業(yè)稅金=營業(yè)收入*（1-成本率-費用率-營業(yè)稅率）餐飲利潤率=餐飲利潤額/營業(yè)收入*100%含義：餐飲純利水平損益平衡點=門店總費用/毛利率含義：獲利時點的快慢溫暖你的是服務(wù)，感動你的是美食，金惜餐飲給你不一樣的員工餐體驗！嘉定區(qū)員工餐哪里有
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隨著全球范圍內(nèi)對塑料廢物的關(guān)注，不少食品商已經(jīng)加入了“反思塑料”的隊伍，致力于改善包裝材料的循環(huán)性。未來，諸如此類的食堂承包，食堂托管，員工餐，盒飯配送產(chǎn)品將成為下一代行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵元素。行業(yè)復蘇趨勢下預計產(chǎn)量將保持穩(wěn)定增長，結(jié)構(gòu)升級+提價滯后+補提推動產(chǎn)品收入保持強勁增長，伴隨服務(wù)型的優(yōu)化升級，19Q2開始增值稅稅率下調(diào)， 2019年行業(yè)收入將迎來飛速釋放期。為了迎合食堂承包，食堂托管，員工餐，盒飯配送需求的增長，企業(yè)必須深入了解用戶到底尋找什么產(chǎn)品，以及他們是采用何種方式尋找產(chǎn)品的。食品飲料行業(yè)與民眾生活息息相關(guān)，是一個相對傳統(tǒng)且穩(wěn)定的行業(yè)，但隨著市場環(huán)境的變化以及消費需求的碎片化，各大企業(yè)不得不迎合市場的變化和需求，通過不斷創(chuàng)新來滿足細分市場，進而提升企業(yè)自身的競爭力與贏利力。養(yǎng)老機構(gòu)員工餐服務(wù)電話
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