有朋友在一大學附近開了一家西餐店，裝修的很豪華大氣，人均消費在70元左右，自開業(yè)以來生意一直是不溫不火的，自己找不到原因。他投資了上百萬，一年才賺個十幾萬，收回成本都要十年，根本得不償失。他的錯誤就是沒有了解客戶的需求，菜品再好吃，顧客價格接受不了，也不會去光臨。你想讓一個大學生天天花幾百塊錢去你店里吃飯，他的飯錢是從那里來？賣血嗎？你還沒有達到蘋果手機營造的饑餓程度。所以你做的再好吃，裝修的再有情調(diào)，也不會有人去吃，因為他們“吃不起”。大學生的需求是什么？味道好吃，價格要實惠，裝修要有情調(diào)。菜品價格是名列需求，味道是第二需求，環(huán)境是第三需求。找誰顧客需求，再去開個能與顧客需求相匹配的菜品，生意一定好。還在糾結(jié)員工餐嗎？金惜餐飲傳承飲食文化，傳播特色美味！黃浦區(qū)員工餐廠家供應
媒體 餐廳經(jīng)營者一定能夠充分理解媒體，讓其為己所用。首先是自媒體，也就是餐廳自己的公眾號。如果餐廳的經(jīng)營者想讓其擁有傳播價值，切記兩點：一是福利，二是便利。如果是一個公眾號除了發(fā)布消息，沒有任何可操作的購買渠道和福利發(fā)布通道，那么就意味著這是一個無效的傳播工具。如果這一個公眾號具備購買，溝通，福利等功能，那么他就是有效的。比如，餐廳經(jīng)營者可以配合這些便利功能，發(fā)布自己為歐洲杯準備的福利。 口碑媒體也是不可忽視的重要渠道之一，他們往往垂直于某一領域，內(nèi)容相對全是軟文，硬廣的付費媒體更有說服力，這是花錢也買不到的傳播途徑。唯獨的做法就是通過每一次借勢營銷傳達自己的品牌價值，與其建立聯(lián)系。閔行區(qū)公司員工餐生產(chǎn)還在糾結(jié)員工餐嗎？金惜餐飲讓美味為食欲拿捏！
我們依次來說。一說菜品，菜品重要的是，口味一定要標準化，記住是“標準”不是“好吃”，為什么呢？因為好吃是沒有標準的，只要出品穩(wěn)定才是菜品的標準，因為千人千味。出品穩(wěn)定才能保證質(zhì)量，質(zhì)量過關了，菜品一定不會多難吃，而且出品穩(wěn)定才能形成特色，顧客記住你的特色，然后喜歡上你的特色，你的菜品就做成功了。二說服務，一個餐飲店的好服務是需要培訓和不斷打磨的，當打磨好了，打磨成型了，固定下來了，做成標準了，樹立標致兒了，讓員工照著執(zhí)行就行了。所以說，服務也要有一定的標準，形成一種固定的氛圍，讓顧客賓至如歸。
難吃這件事，非常容易找到志同道合的小伙伴們。不要跟我提**經(jīng)常沒有腦子，因為吃飯好不好吃這么簡單的事，基本不用腦子就可以做正確的判斷了。那么在口味方面諸多惡評的黃太吉傳統(tǒng)美食，是如何“罪不可恕”的忽悠到一眾人士，紛紛奔赴建外SOHO犄角旮旯的店面，買又難吃又貴的煎餅果子呢?扯淡1:有名VC估值4000萬，“錢”景讓人血脈噴張相信很多人都被深深的深深的深深的震撼了，一個10幾平米的賣煎餅的小店，有名VC估值已經(jīng)高達4000萬。用人民幣對美元當下的匯率，相當于中了500萬美金還剩大把錢可以再買10部剛剛在國內(nèi)可以預定，超級拉風的Tesla。但是仔細一看，這4000萬的估值，從來都只是一個傳說?？梢运褜さ降闹T多報道中，這位有名VC的名字一直都是姓有名名。黃太吉老板非常了解媒體的嗜好，在一個人人人都想創(chuàng)業(yè)，滿街都是VC的時代，估值這件事是適合拿來挑逗大眾的神經(jīng)了，應了店里的一句廣告，小生意，大夢想。還在糾結(jié)員工餐嗎?金惜餐飲主隨客變，如您所愿！
扯淡3:微博，刷的就是用戶的存在感和虛榮心沒錯，如果你因為是北京2000萬人口中渺小的一份子而缺乏存在感的話，只要你賞臉光臨黃太吉傳統(tǒng)美食，甚至你不需要光臨黃太吉傳統(tǒng)美食，只需要發(fā)微博@一下，擁有5萬真真粉絲，在業(yè)界極具號召力，餐飲界新貴，o2o模式成功實踐者，就會和你的微博進行互動，讓你瞬間找到存在感。黃太吉的微博由赫暢自己運營，主體內(nèi)容就是和各路消費者進行互動。當然，赫暢會偏愛矯情中的矯情者，比如從萬里之遙的美國飛過來只為一睹煎餅真容的餐飲愛好者，比如懷孕了不吃上煎餅就會胎動異常的準媽咪，比如送情人節(jié)禮物不能不選煎餅的癡情男友，這種互動讓坐在電腦前刷微博的用戶不禁批判自己，我只需要換乘3條地鐵，壓20分鐘馬路，有什么理由不去吃黃太吉煎餅呢?還在糾結(jié)員工餐嗎？金惜餐飲美味無限，回味無窮！靜安區(qū)員工餐哪里有
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不知道其他行業(yè)怎么樣，我們餐飲行業(yè)，從現(xiàn)實中高達80%的淘汰率就可以看出，有很多人都身處“達克效應”之中，不管是開餐廳之前的籌備期，還是開業(yè)后的養(yǎng)客期，不管是順風順水的高速發(fā)展期，還是生意下滑的沒落期，每個階段都有同行朋友在犯類似的錯誤，總是因為某些方面認知不足，導致犯錯而不自知。如果只是員工犯達克效應錯誤，那問題還不算太大，但是，如果餐飲老板犯這方面錯誤，結(jié)果就可能很糟糕，因為它意味著方向性錯誤，很可能下面所有人的付出都要白費力氣，比如生意一下滑，就胡亂要求廚房改動產(chǎn)品，或者胡亂的到處亂投放廣告，那不管花多少錢，也不管開發(fā)多少新菜，都難逃沒落之勢。黃浦區(qū)員工餐廠家供應
上海金惜餐飲管理有限公司是一家上海金惜餐飲管理有限公司主要從事工廠食堂承包，企業(yè)食堂托管，快餐外送，食堂食材配送本公司擁有兩個千畝蔬菜種植基地，分別為六安市金安區(qū)寶隆種植專業(yè)合作社，壽縣綠燦蔬菜種植專業(yè)合作社，從食品源頭降低成本，更大優(yōu)惠給予顧客！公司恪守“以人為本”的企業(yè)精神，秉承“創(chuàng)新進取”的工作作風，崇尚“顧客至上”的經(jīng)營理念，從食品的源頭出發(fā)，保障每一位食用者的安全。的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于食堂承包，食堂托管，員工餐，盒飯配送，是食品、飲料的主力軍。金惜餐飲致力于把技術上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。金惜餐飲始終關注食品、飲料行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。