思維應(yīng)“由內(nèi)而外”向“由外而內(nèi)”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的根本特征是，以打敗對(duì)手為企業(yè)一切戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境而言，戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)不再是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是顧客。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要關(guān)注外部，選擇自己有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)營(yíng)配稱，形成獨(dú)有的戰(zhàn)略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優(yōu)先選擇乃至首要選擇。商戰(zhàn)課程《總裁戰(zhàn)略定位》中國(guó)定位成功案例多的，誠(chéng)邀您來(lái)學(xué)習(xí)！企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升品牌效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。開(kāi)福區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多

定位，讓你的品牌產(chǎn)品或服務(wù)，在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播；企業(yè)戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)并捕捉未來(lái)的機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略：解決當(dāng)下的利潤(rùn)，即在這個(gè)品類中顧客為什么買(mǎi)我的理由；品牌傳播：目的就是賣(mài)貨，廣告語(yǔ)是用來(lái)傳達(dá)定位。企業(yè)要找的定位，首先、企業(yè)戰(zhàn)略定位：該做什么不該做什么！第二、品牌戰(zhàn)略定位：分析產(chǎn)品與市場(chǎng)，找到差異化，選擇新賽道避免競(jìng)爭(zhēng)。第三、品牌傳播：品類、主打品、信任狀、原點(diǎn)人群、原點(diǎn)渠道、廣告語(yǔ)、傳播語(yǔ)等等，一語(yǔ)進(jìn)入心智，讓銷售變簡(jiǎn)單。湘潭培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長(zhǎng)點(diǎn)定位導(dǎo)引戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定成敗。

馬云說(shuō)：”對(duì)于定位觀點(diǎn)我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰(zhàn)略定位。有很長(zhǎng)一段時(shí)間阿里巴巴的模式都不被人看好，這是又驚又喜的一件事，有時(shí)候不被人看好是一種福氣。正是因?yàn)闆](méi)有被看好，大家沒(méi)有全部殺進(jìn)來(lái)，否則機(jī)會(huì)肯定不屬于我馬云，如果看過(guò)定位系列叢書(shū)《商戰(zhàn)》，大家就會(huì)知道，側(cè)翼戰(zhàn)就是要在無(wú)爭(zhēng)地帶進(jìn)行。一杯咖啡可以賣(mài)兩三百年，星巴克在全世界有上萬(wàn)家店，關(guān)鍵要有獨(dú)特的定位。《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)，讓你的品牌在客戶心智中與眾不同，成為客戶首要選擇！

    “定位——可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)！”競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，您還在用過(guò)去的戰(zhàn)略來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的商戰(zhàn)嗎？出發(fā)即到達(dá)，起點(diǎn)即高峰！您年底的戰(zhàn)略定位及布局決定著您來(lái)年的戰(zhàn)略成果！“戰(zhàn)略定位”勢(shì)在必行！【對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，定位解決三重問(wèn)題】首先，選賽道：選擇優(yōu)勢(shì)品類第二，避雷區(qū)：避免踩坑走彎路第三，做決策：不迷茫，讓你做決策有依據(jù)。【集中優(yōu)勢(shì)兵力】華為的“針尖式生存”就把聚焦戰(zhàn)略發(fā)揮到了完美。很多公司在起步時(shí)都聚焦于一個(gè)產(chǎn)品、一種服務(wù)、一個(gè)品牌、一個(gè)市場(chǎng)，但取得一點(diǎn)成功后，開(kāi)始分散兵力，擴(kuò)大進(jìn)攻點(diǎn)。殊不知，這樣做會(huì)稀釋顧客對(duì)品牌的認(rèn)知。昆侖《戰(zhàn)略定位班》學(xué)習(xí)一套用定位來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)與打造品牌的戰(zhàn)略系統(tǒng)和落地方法！ 企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

先有定位，再有廣告，開(kāi)始的廣告，只是告知產(chǎn)品的存在，讓大家前來(lái)購(gòu)買(mǎi)。企業(yè)總是寄望通過(guò)大量的廣告，來(lái)讓消費(fèi)者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費(fèi)者的認(rèn)知為基礎(chǔ)，確立有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位，再動(dòng)用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產(chǎn)品的導(dǎo)引，以此去影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策。正確的做法，是了解消費(fèi)者的認(rèn)知(而非需求)，提出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的主張，”先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“。”戰(zhàn)略定位不但是一個(gè)口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)，它是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想。長(zhǎng)沙實(shí)操班戰(zhàn)略定位累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)100000人

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升品牌形象，從而吸引更多的客戶。開(kāi)福區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多

2002年“王老吉”通過(guò)成美定位，快速?gòu)?.2個(gè)億到200億，6年超越可口可樂(lè)，成為中國(guó)飲料首罐；“百雀羚”通過(guò)成美定位，7年從2個(gè)億到177億，超越歐萊雅成為中國(guó)首罐..“江中牌健胃消食”通過(guò)成美定位,連續(xù)12年成為中國(guó)非醫(yī)用藥第1名…“紅杉資本”、“巨人集團(tuán)”眾多企業(yè)已通過(guò)“定位”改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，銷售額暴增。希望有機(jī)會(huì)針對(duì)品牌戰(zhàn)略定位進(jìn)行交流，我們成美老師梁山老師和成美董事長(zhǎng)耿一誠(chéng)老師廣州開(kāi)課，親臨授課戰(zhàn)略定位，邀請(qǐng)您過(guò)來(lái)參加學(xué)習(xí)，我們有23年戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，目前無(wú)一例失敗案例！開(kāi)福區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多