目前，中國眾多的制造企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，由于市場日趨激烈，絕大多數行業(yè)進入到供大于求的買方市場，超出35%的產能無法消化，企業(yè)無利可圖，這樣追求數量型增長模式面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢，除此還有其他什么原因？追求業(yè)績增長，忽視利潤增長筆者在日常的調研咨詢工作中，發(fā)現眾多的制造企業(yè)負責人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術設備，多少產能、多少銷量，可是了解到利潤這個最的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業(yè)想請濮存昕做品牌代言，并在央視投放品牌形象廣告，筆者給該企業(yè)老板算了一筆賬，代言費和廣告費、宣傳物料的費用至少800萬，而該企業(yè)的產品是中低端產品，利潤只有3%不到，假如通過明星代言宣傳，在現有，只增加了450萬利潤，投入與產出相差350萬，不但不能改變現在低利潤的困境，還要倒賠300多萬，這樣的生意明顯不合算?？蓢鴥染褪怯幸恍┢髽I(yè)，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，結果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關注利潤的做法往往做得很大，卻轟然倒下……服務缺帶走利潤許多企業(yè)的優(yōu)質服務僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務人員，他們馬上答復不清楚、不知道。奧信軟件嚴格控制原材料的選取與生產工藝的每個環(huán)節(jié)，保證產品質量不出問題。淄博計劃管理軟件服務
因為招投標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業(yè)對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現場實施顧問的企業(yè)經驗、實施經歷、支持團隊、知識庫內容、資源協調效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!4.措施不到位很多企業(yè)的“一把手”沒有直接領導或參與ERP項目的實施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業(yè)業(yè)務、能協調企業(yè)資源、理解ERP實施方法的項目實施小組;面對實施初期大量、繁復的基礎數據整理沒有思想準備，難以落實到具體的責任部門;過分相信和依賴現有的業(yè)務處理流程和管理方法，不愿意根據ERP系統(tǒng)的管理邏輯進行必要的業(yè)務流程優(yōu)化。淄博生產管理軟件價格公司可靠的質量保證體系和經營管理體系，使產品質量日趨穩(wěn)定。
成長型企業(yè)自身的特殊性，決定了他們無法像穩(wěn)定的大型企業(yè)一樣，提出明確、清晰的信息化需求與演進戰(zhàn)略。同時，由于這類型企業(yè)普遍存在抗風險能力較差的因素，也導致其對信息化投資尤其謹慎，成長波動性大會導致IT規(guī)劃部分或全部失效，而快速的變動又讓傳統(tǒng)軟件的應用模式難以配合其快捷的步伐，這一系列復雜的情況使得成長型企業(yè)的信息化建設步伐極為緩慢，已經成了成長型企業(yè)信息化的瓶頸所在。ERP要像變形金剛一樣對于這一點，丁勤慧頗有同感，在他所接觸過的客戶中，就有一些規(guī)模不是很大的民營企業(yè)，卻選用了針對大型企業(yè)的ERP產品，而當其生產規(guī)模擴大，架構也發(fā)生變化時，必須要重新實施與之前結構配套的ERP系統(tǒng)，而修改成本高昂的ERP就成了尾大不掉的難題和雞肋。丁勤慧道出：“企業(yè)選擇的ERP系統(tǒng)不適合，就好像是一個人穿了大幾碼或者小幾碼的鞋，不合腳，走起來難免會跌倒，而找到適合自己的鞋，才能走得好。”那么這種處于快速變化之中的成長型企業(yè)該如何做IT規(guī)劃？丁勤慧給出了三點建議：首先，企業(yè)在做規(guī)劃時要考慮到經濟環(huán)境的不確定性，既要考慮到企業(yè)發(fā)展壯大時的信息化需求，也要考慮到規(guī)模萎縮時的信息化應用狀況。而在過去，無論國企、民企。
在移動互聯網時代，手機APP軟件已經成為了一種有效的營銷工具，并且也已經成為了企業(yè)在移動終端的競爭平臺，現在越來越多的企業(yè)看到了企業(yè)對于自身的發(fā)展和營銷等方面所帶來的重要促進發(fā)展作用，并意識到企業(yè)APP應用軟件的營銷價值和搶占移動端用戶市場的重要性，所以企業(yè)開始借助APP客戶端來實現與用戶的零距離綁定。對于要在移動互聯網長久發(fā)展的企業(yè)來說，開發(fā)一款專屬的獨立企業(yè)APP客戶端已經刻不容緩。那么，現在開發(fā)一款普通的APP大概需要多少錢呢？看移動手機APP開發(fā)制作的本身的復雜度；需要服務器后臺支持的復雜度要高，像3D游戲需要3D引擎的復雜度要高很多很多，那至于如何更好地設計極簡化、功能化的界面也需要更好的去研究一下。2.企業(yè)app制作工作范圍如果你已做好設計，并制作好界面素材，準備好數據，并自備賬號自己完成上線申請，僅委托開發(fā)就要便宜一些，反之如果委托全新的創(chuàng)意加上功能的策劃，費用就會增高不好。APP開發(fā)如何才能滿足大眾的需求？這主要就是看手機客戶端app的制作質量要求；一樣的app，質量不同價格肯定受影響，并且App還有一個升級的問題，這個升級是有大量工作要做的，是否承擔升級和完善的責任也會影響價格。一個簡單的生活應用App。奧信軟件受行業(yè)客戶的好評，值得信賴。
你至少花費要花費三倍以上的時間進行消化。一個集成的ERP系統(tǒng)并不是需要你在一刻按下"上線"按鈕就完成了的。如果沒有用戶的充分肯定和試用，一般都會出現問題。，在你選擇一個實施ERP系統(tǒng)項目的合作伙伴之前，你應該進行仔細的市場調查。參考一下業(yè)內網站，然后再去實際考察他們：查看一下他們的產品有什么功能，確保該系統(tǒng)能處理你的問題并適合你的行業(yè)。調查一下該公司的聲譽以及實際實施的人的背景--特別是項目經理。在你仔細選擇了軟件和供應商之后，要制定詳細的實施計劃，并且還要從一開始就充分調動你的所有用戶，直到系統(tǒng)成功部署完畢。你可以從一個集成的ERP系統(tǒng)獲得巨大的好處：成本的降低；比以往任何系統(tǒng)更易于使用；獲取公司從來沒有使用的信息。奧信軟件以顧客為本，誠信服務為經營理念。淄博生產管理軟件價格
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其次是管理基礎，包括業(yè)務流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等，企業(yè)的管理基礎不僅是ERP蘊含的先進管理理念在企業(yè)落地的基礎，還是保障ERP項目成功實施的前提。國內外有的管理專家呼吁企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，要對企業(yè)進行必要的業(yè)務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對ERP系統(tǒng)的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對ERP系統(tǒng)的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎技能等等。很多企業(yè)在ERP項目實施過程中，不理解ERP系統(tǒng)與數據、管理和配套措施的關系，不接受化時間和精力去整理規(guī)范基礎數據，不認可實施顧問對業(yè)務處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統(tǒng)來處理業(yè)務，等等。3.方法欠妥當上文已經提到，有些企業(yè)的選型主要由IT技術人員主導，很關注ERP軟件的實現技術、產品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?要實現什么樣的管理目標”等最主要的選型要求。很多ERP項目的夭折和不成功，實際上是從企業(yè)選型方法的確定，就已經可以預見到的。筆者不太認同中小企業(yè)對ERP項目采用招投標的方式來選型。淄博計劃管理軟件服務
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