在管理軟件市場，協(xié)同OA管理軟件一直被認(rèn)為是繼財務(wù)、ERP軟件之后的第三大管理軟件。其倡導(dǎo)的“門戶融合、流程落地、知識管理、移動辦公”等應(yīng)用深受各企事業(yè)用戶的追捧，近年來發(fā)展勢頭迅猛。伴隨OA行業(yè)發(fā)展的是企業(yè)信息化觀念的轉(zhuǎn)變——從關(guān)注業(yè)務(wù)向關(guān)注行為、關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營轉(zhuǎn)變，并且同時表現(xiàn)出極強(qiáng)的融合應(yīng)用趨勢。三大孤島促生“OA與ERP融合”需求隨著企業(yè)對信息化系統(tǒng)需求的增加，信息孤島、應(yīng)用孤島、資源孤島日漸突顯。如何解決企業(yè)資源和經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)問題，促進(jìn)流程的信息化，幫助企業(yè)建立起統(tǒng)一的工作平臺，成為企業(yè)信息化管理中亟待解決的問題。OA、ERP作為目前企業(yè)管理兩大軟件，是繼財務(wù)軟件之后管理軟件業(yè)的兩大主角兒。如果說企業(yè)的信息涵蓋業(yè)務(wù)層、運(yùn)營層和決策層的話，那么ERP屬于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，OA屬于運(yùn)營系統(tǒng)，兩者均涉及到企業(yè)管理的要素，是企業(yè)完整IT系統(tǒng)不可或缺的重要組成。ERP是以數(shù)據(jù)結(jié)果處理為中心、OA是以體系運(yùn)作過程管理為中心，ERP在企業(yè)運(yùn)用中包含分銷、制造、財務(wù)三大部分，涉及采購管理、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、分銷計劃、車間控制、質(zhì)量管理、工資管理、人力資源等近三十個模塊。協(xié)同OA幫助企業(yè)搭建統(tǒng)一、融合、個性化的辦公信息門戶。奧信軟件為客戶服務(wù)，要做到更好。張店染整管理軟件定制

    中小企業(yè)的倉庫管理問題在企業(yè)管理中的地位顯得越來越突出，而倉庫管理上出現(xiàn)的問題，影響企業(yè)前進(jìn)的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，那么中小企業(yè)該怎么管理自己的倉庫呢?1，治亂。亂，是所有倉庫管理的比較大問題，而導(dǎo)致亂的原因，基本上都是一些細(xì)枝末節(jié)的事情。首先，要減少物品倒來倒去而產(chǎn)生的破損亂。其次，要減少物品擠壓導(dǎo)致的亂。再次，要理順物品種類多、散碎造成的亂。2，制定倉庫管理制度并實施。制度是企業(yè)生存的基本支撐點(diǎn)，在倉庫管理中，同樣離不開倉庫的管理制度。每件物品必須錄入電腦，物品的擺放位置、方式、標(biāo)簽、名稱、規(guī)格等必須做到合理化規(guī)范，管理人對倉庫管理制度的實施，對改變庫存混亂狀態(tài)起著至關(guān)重要的作用。3，引入倉庫管理軟件。這是上面兩點(diǎn)的具體表現(xiàn)，倉庫管理軟件可以對治亂的情況和制度的實施進(jìn)行監(jiān)督。另外，倉庫管理軟件具備直觀的數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式，如市場上簡單又好用的象過河管理軟件就可以，這樣企業(yè)的管理者就會對自己的倉庫物品存儲情況有個清晰的認(rèn)識，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，銷售人員和采購人員也都能在時間內(nèi)掌握物品的庫存信息，這樣也就減少了物品斷貨和擠壓情況的發(fā)生。倉庫管理作為企業(yè)管理中的一道重要的程序。張店采購管理軟件價格奧信軟件擁有先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備，雄厚的技術(shù)力量。

奧信庫存管理軟件為用戶帶來以下優(yōu)點(diǎn)： 1、電腦打印開單。 這樣可以打印出整齊漂亮的送貨單，減少書寫的錯誤，提高工作效率，提升公司的形象。 2、公司賬目一清二楚。 領(lǐng)導(dǎo)可以隨時檢查自己的經(jīng)營情況，一切相關(guān)的查詢和統(tǒng)計可以在瞬間完成。 3、領(lǐng)導(dǎo)查詢方便快捷。 領(lǐng)導(dǎo)可以隨時查詢公司某段時間內(nèi)總的入庫、出庫、成本等情況，可以方便的查詢某段時間內(nèi)哪個物料的庫存數(shù)量，以方便安排進(jìn)貨。 4、庫存狀況清清楚楚。 對于庫存的各種查詢，可以提高反應(yīng)的速度，從而極大地提高了倉庫保管的工作效率。 5、明顯降低庫存周轉(zhuǎn)時間，減少庫存積壓。 比較大限度的利用有效庫存，方便及時處理季節(jié)呆滯品及殘次品。這樣可以減少庫存資金的占用率。

    ERP要培訓(xùn)，大家都知道，而培訓(xùn)真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓(xùn)不好，就難保證ERP實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業(yè)也為此付出不菲的成本。然而，管理軟件實施真正的難點(diǎn)在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。要弄清這個問題，還得分析一下，ERP軟件實施應(yīng)該做什么？這樣就不難發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在的ERP在實施時有那么多難點(diǎn)了。ERP實施本質(zhì)上是軟件通過技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過程，軟件是為企業(yè)用戶解決實際問題而服務(wù)的，從而，要求軟件是可塑造的，可以根據(jù)用戶實際進(jìn)行調(diào)整的。而現(xiàn)在的ERP實施情況如何呢？給一套軟件，讓用戶去掌握軟件，去調(diào)整自己的管理與業(yè)務(wù)模式，看上去很先進(jìn)，用軟件來提升企業(yè)管理，而實際上卻是讓用戶無所適從。這樣的ERP培訓(xùn)成了讓用戶忘卻自己的實際而去學(xué)習(xí)和掌握軟件操作的，企業(yè)是為了能用軟件或用好軟件而進(jìn)行培訓(xùn)，花了大量的時間和業(yè)務(wù)，一旦進(jìn)行實際操作時，卻又無法解決實際業(yè)務(wù)中的問題，結(jié)果就是培訓(xùn)沒有用、沒有效果。為什么會是這樣？難點(diǎn)在于技術(shù)，目前ERP采用的技術(shù)，開發(fā)的套裝的標(biāo)準(zhǔn)化軟件，要結(jié)合企業(yè)實際在技術(shù)上是困難的。奧信軟件不懈追求產(chǎn)品質(zhì)量，精益求精不斷升級。

    何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運(yùn)行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認(rèn)可，但因為軟件供應(yīng)商和實施者的維護(hù)服務(wù)原因使企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)營效益損失，等等。筆者前不久在中小企業(yè)密集的浙江寧波，了解到三家民營中小企業(yè)的ERP實施失敗的經(jīng)歷。這三家企業(yè)前兩年開始ERP選型之前，對ERP系統(tǒng)及其效用、風(fēng)險都有粗淺的認(rèn)識，也很迫切地希望通過ERP系統(tǒng)的實施解決企業(yè)現(xiàn)有的一些經(jīng)營管理問題，在選型的時候特別關(guān)注軟件功能與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)模式的匹配，忽略了對實施者背景、經(jīng)驗、能力、服務(wù)效率等方面的考察，當(dāng)時因為覺得中國臺灣某ERP軟件的功能、中國臺灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務(wù))，價格又低，所以就選擇了這款由國內(nèi)公司銷售、實施的ERP軟件產(chǎn)品。但隨著實施的開始和深入。奧信軟件以精良的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)先的售后服務(wù)，全過程滿足客戶的高品質(zhì)需求。張店設(shè)備管理軟件價格

奧信軟件的行業(yè)影響力逐年提升。張店染整管理軟件定制

設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個以設(shè)備為中心，對設(shè)備從采購到報廢的一個全生命周期中所發(fā)生的各種事件進(jìn)行跟蹤的一個管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)可以為企業(yè)提供一個簡便實用的管理平臺，將設(shè)備全生命周期的管理工作信息化，有效地進(jìn)行設(shè)備管理工作，以提高設(shè)備生命周期的利潤率，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。 先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的比較高限運(yùn)用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止故障發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和生產(chǎn)效率的提高。張店染整管理軟件定制

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