招聘咨詢的基本流程：人才需求申請(qǐng)：一般情況下，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員，屬于增編性質(zhì)，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說明理由;（如果編制內(nèi)的用人，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可，用人部門不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬颂帒?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請(qǐng)表》，這樣能讓用人部門，根據(jù)表格所涉及招聘咨詢必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱、人數(shù)、任職資格、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作職責(zé)、到崗日期、并附帶增編理由；到國內(nèi)把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢。浙江網(wǎng)絡(luò)營銷獵頭咨詢

識(shí)別職位空缺，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前，一定要自問，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺，是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過對(duì)其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2.加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時(shí)候，那么就確實(shí)需招入新員工。此時(shí)應(yīng)該考慮該空缺是長期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個(gè)月、6個(gè)月或極多一年，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的，是應(yīng)急性的，這時(shí)可以通過招臨時(shí)工、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做，因?yàn)檎衅缸稍円晃粏T工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的，經(jīng)統(tǒng)計(jì)至少是該員的工資再加上其工資的34%，通過以上方式可以降低企業(yè)成本。云南一站式獵頭咨詢價(jià)格表格獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。

對(duì)面試過程中的筆記進(jìn)行整理，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分。在打分過程中，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1、偏愛像自己或親人的應(yīng)聘者；2、暈輪效應(yīng)；3、相比錯(cuò)誤，表現(xiàn)好的未必就是合適的，以職位的維度比人，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者，拿其他應(yīng)聘者跟他比；4、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)；5、使用一些不相關(guān)的信息；6、盲點(diǎn)，比如應(yīng)聘者有些粗心，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的職位，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個(gè)缺點(diǎn)。

在實(shí)踐中，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致，比如，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫上人力資源部的職責(zé)，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡明，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經(jīng)營范圍，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模；2、企業(yè)歷史；3、工作環(huán)境；4、發(fā)展機(jī)會(huì)；在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說法，精確。獵頭咨詢收費(fèi)很高，而中介服務(wù)收費(fèi)往往比較低;

對(duì)于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢；否則，則進(jìn)行下一步；2、內(nèi)部競聘：如果工作分析后，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進(jìn)行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競聘，增加員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競聘申請(qǐng)表》，進(jìn)行內(nèi)部競聘，競聘成功者則上崗，如內(nèi)部競聘效果失敗，或者未能進(jìn)行，則進(jìn)行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時(shí)間。人才庫的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)。天津品質(zhì)獵頭咨詢聯(lián)系方式

說起行業(yè)獵頭，各行各業(yè)都有著出色的獵頭，獵頭咨詢也有等級(jí)之分，也就是人家所說的專業(yè)的獵頭。浙江網(wǎng)絡(luò)營銷獵頭咨詢

探索培育專業(yè)化經(jīng)營管理主體。發(fā)展趣稅寶(上海)信息科技有限公司經(jīng)營范圍包括從事信息科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)咨詢，財(cái)務(wù)咨詢，稅務(wù)咨詢，企業(yè)登記代理，翻譯服務(wù)，市場信息咨詢與調(diào)查（不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)），代理記賬。要結(jié)合實(shí)際給予規(guī)劃引導(dǎo)、場地設(shè)施、交通安全保證等方面支持，并且對(duì)有條件的地方可加大進(jìn)入，打造更大化的消費(fèi)場景和集聚區(qū)，完善區(qū)域化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化進(jìn)程的不斷加快，服務(wù)者價(jià)值的作用和意義就更為聚焦和凸顯，尤其是在銷售產(chǎn)業(yè)浪潮下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)紅利落后的窘?jīng)r，新科技新數(shù)字所引導(dǎo)的或許是一場新型價(jià)值**。隨著技術(shù)本身的變化，雖然大數(shù)據(jù)點(diǎn)名率很高，但是很多行業(yè)在線上化、數(shù)據(jù)化、流程化都沒有完成，而在這一方面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升空間還是很大，如何利用數(shù)字化去落實(shí)服務(wù)型就值得思考了。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改進(jìn)為主線，明確商務(wù)咨詢，財(cái)務(wù)咨詢，稅務(wù)咨詢發(fā)展方向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，努力布局優(yōu)化、競爭力強(qiáng)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)新體系，不斷滿足商務(wù)咨詢，財(cái)務(wù)咨詢，稅務(wù)咨詢升級(jí)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。浙江網(wǎng)絡(luò)營銷獵頭咨詢

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