二、系統(tǒng)的管控點及作用1、立項信息登記能幫助公司初步了解和確定該項目運行各方面的相關(guān)事宜，是項目擬建主體上報審批決策的依據(jù)，對項目信息的登記能為后面各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的填寫提供基礎(chǔ)資料來源。2、通過標準規(guī)范的立項信息登記表，可以將每個項目的重要內(nèi)容進行篩選填寫，方便后期統(tǒng)計和查賬需要。3、對項目進行施工清單的維護，將一個大項目拆分成多個小人物，方便領(lǐng)導(dǎo)對實際工作的安排，將每項任務(wù)落實到人頭上，出現(xiàn)問題時也能找到相關(guān)負責(zé)人，提高了參與者的責(zé)任意識，進一步保證了工程質(zhì)量和進度。4、在系統(tǒng)中，可以將改項目的相關(guān)資料文件都通過附件的形式上傳，保證項目資料的完整性，也便于后續(xù)查找。5、可以通過權(quán)限的控制，實現(xiàn)某各部門或者某個人只能查看某些項目信息的效果，很好的保證了項目信息的安全，同時也能達到有權(quán)限人員之間的信息共享。6、在系統(tǒng)中，各種數(shù)據(jù)的查找十分便捷，需要哪些參考資料都可以進行自定義查詢，省去翻箱倒柜的麻煩。7、工程公司的項目部和總公司多是分處異地，通過本軟件可以實現(xiàn)移動異地辦公，只要單據(jù)提交保存，即使您不在辦公室，也能隨時通過手機端查看。ERP是針對物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、資訊資源管理整合一體化的企業(yè)管理。成都一站式管理系統(tǒng)實施

在以往市場環(huán)境寬松的情況下，大家已經(jīng)形成了工裝行業(yè)項目施工粗放式的管理。但隨著市場的變化，工裝行業(yè)的競爭也日趨激烈。已然出現(xiàn)一個項目十幾家進行報價的情況?，F(xiàn)如今市場考驗裝企的不僅是關(guān)系運作能力，也更考驗裝企的整個項目實施報價能力，對裝企的專業(yè)性提出了更高的要求。以往的粗放的管理方式，已然不能滿足現(xiàn)在市場的需求。改變管理方式，提高自身企業(yè)的市場競爭力已迫在眉睫。就如從刀耕火種到精耕細作再到機械化耕作一樣。粗放式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣墓芾硪彩怯胁襟E可循，有工具可輔助的。工具指的便是公司借助軟件實現(xiàn)信息化管理，步驟便是分步的規(guī)劃實施管理的深度，對各個業(yè)務(wù)做流程規(guī)劃。初期實施項目管理信息化的是，讓操作人員簡單好用，解決公司目前項目管理上面存在的主要的問題（例如施工質(zhì)量管理問題、現(xiàn)場人員安全問題、材料管理問題等）切忌一次就上全功能讓操作人員使用。四川中小企業(yè)ERP系統(tǒng)推薦公司ERP是一種工具，也有人說，ERP是一種理念，同時呢，ERP又是一款軟體。

    在一個企業(yè)尤其是中小企業(yè)建立的初期，由于企業(yè)生存的壓力，管理者普遍關(guān)注市場和銷售，對流程和制度不重視，運作基本靠員工的經(jīng)驗和一些簡單的制度，企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)主的個人能力和一些偶然的機會。此時，企業(yè)面臨的**大的問題是無序，通常會出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)不健全，機構(gòu)因人設(shè)崗的，權(quán)責(zé)不清和沒有制度流程。從流程管理的角度，這個時期的企業(yè)急需的是建立起基本的流程和規(guī)范，如業(yè)務(wù)運作流程、作業(yè)指引、崗位說明書、人力資源管理體系等。這個時期的企業(yè)不能強求業(yè)務(wù)流程的精細，關(guān)鍵是明確權(quán)責(zé)，識別和描述流程，使工作例行化.流程管理的各層次均有相對**的、特定的方法，但層次之間也有著密切的聯(lián)系。首先，高層的管理目標**終要通過低層的業(yè)務(wù)活動來實現(xiàn);其次，當?shù)蛯拥墓芾斫鉀Q不了實際問題時，就需要引入高層的管理，例如當運作層的調(diào)度無法解決資源的配置問題時，就說明分配給該流程的資源數(shù)目需要修改，此時需要引入計劃層的管理，重新進行資源能力計劃的計算;**后，低層的數(shù)據(jù)為高層的管理決策提供依據(jù)，企業(yè)的策略管理和戰(zhàn)略管理中的模型和參數(shù)來自對企業(yè)實際經(jīng)營活動統(tǒng)計數(shù)據(jù)的積累。因此，從整個企業(yè)流程管理的角度來看。

一家成熟的公司，它的競爭力來源于它成熟的企業(yè)文化管理、內(nèi)部效率管理和外界資源整合能力，所謂無規(guī)矩不成方圓，有敬畏才知行止，在執(zhí)行公司制度和公司流程中，符合實際管理工作需求的流程制定，決定管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基礎(chǔ)，一個完整的管理體系以及簡單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮在管理中的執(zhí)行力，把管理指揮變?yōu)榉?wù)，把管事變?yōu)楣芰鞒?，把管目標變?yōu)橄到y(tǒng)性組織管理。整個流程管理效率靠目標管理就可以實現(xiàn)，還需要領(lǐng)導(dǎo)把整個組織有機的整合起來，不斷清晰組織的目標，并且激勵組織成員，流程化管理和全流程網(wǎng)絡(luò)提供了實現(xiàn)這種高效管理的路徑。軟件定制更能體現(xiàn)公司的優(yōu)勢。

流程管理是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、精細化和持續(xù)提高業(yè)務(wù)效率和管理能力的必要因素之一；通過運用流程的分析、資源分配、時間安排、執(zhí)行效率、質(zhì)量以及流程優(yōu)化等功能，讓客戶需求在多變的市場環(huán)境中保持行業(yè)競爭優(yōu)勢；同時，利用流程管理工具的高效協(xié)同能力，扎實推進業(yè)務(wù)與管理的落地。然而在基于BPM的業(yè)務(wù)流程管理領(lǐng)域，其技術(shù)和應(yīng)用已非常成熟且高速蓬勃發(fā)展，技術(shù)流程引擎不僅實現(xiàn)了企業(yè)的精細化管理，還幫助企業(yè)實現(xiàn)以流程為目標，以流程為導(dǎo)向設(shè)計組織框架、資源整合、以及流程的持續(xù)再造與創(chuàng)新；運用無代碼、全圖形化、非技術(shù)人員簡單的拖拽操作，實現(xiàn)流程全生命周期管控；流程管理產(chǎn)品不僅降低企業(yè)運營成本、學(xué)習(xí)成本，還使得業(yè)務(wù)與管理變得更加的簡單和人性化。如果是國內(nèi)的ERP話,你可以了解一下嘉旭軟件，他們現(xiàn)在已將企業(yè)實際管理需求與先進信息技術(shù)結(jié)合。成都OA系統(tǒng)軟件

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