在建筑行業(yè)內(nèi),加強對勞務(wù)的管理,是項目管理中決定成敗的重要工作。一、國內(nèi)大部分的工程企業(yè)在勞務(wù)管理中遇到的問題1、沒有對勞務(wù)班組進行信息化管理,在需要勞務(wù)分包的時候,總是不知道去哪兒找,費時費力。2、勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范、不透明,存在私下吃回扣等現(xiàn)象,并且缺乏多方面的監(jiān)管。3、勞務(wù)合同條款不明確,造成工程結(jié)算時容易出現(xiàn)重復(fù)結(jié)算或過量結(jié)算的情況。4、給勞務(wù)班組的資金未按時到位,容易造成勞務(wù)糾紛,耽誤施工進度。5、勞務(wù)進度款未按照合同規(guī)定的工程量清單進行計價,計劃模糊,雙方扯皮不斷。6、勞務(wù)付款行為不透明,付款的真實性、規(guī)范性沒有證據(jù),難以監(jiān)管。7、施工過程中的零星勞務(wù)管理不規(guī)范,造成資金浪費的情況嚴重。8、項目當(dāng)天進場人數(shù)不清楚,工作量數(shù)據(jù)無法及時有效監(jiān)控。9、項目上的工資發(fā)放情況不清楚,難以進行勞務(wù)成本核算。 建筑裝飾行業(yè)軟件應(yīng)用比較好的merp。成都建筑材料入庫管理建筑裝飾行業(yè)軟件什么價格
系統(tǒng)中流程管理的管控點及作用1、利用系統(tǒng)的流程管理功能,提交流程后無須人工操作,而是根據(jù)企業(yè)事先自定義的流程轉(zhuǎn)向進行流轉(zhuǎn),實現(xiàn)了流程自動化。2、通過流程設(shè)置功能,將企業(yè)的各種流程進行固化,員工只需要發(fā)起流程,后續(xù)流轉(zhuǎn)過程自動進行,各辦理人也只需要處理好流轉(zhuǎn)到自己系統(tǒng)中的業(yè)務(wù),系統(tǒng)自動將信息傳遞給下一個辦理人,保證了流程的流轉(zhuǎn)透明和高效執(zhí)行。3、系統(tǒng)通過精細化的功能設(shè)置,滿足了企業(yè)不同流程設(shè)置的需求,提高了流程的科學(xué)性、實用性,保證流程運行過程快捷化。4、系統(tǒng)提供流程監(jiān)控功能,公司管理層可以在此查看企業(yè)運行的所有流程,保證了監(jiān)控的可視化,提升了監(jiān)控力度和決策效率。5、企業(yè)中總是存在千絲萬縷的聯(lián)系,在泛普企業(yè)管理系統(tǒng)中,能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門、各人員都集中到一個平臺上,下屬發(fā)起流程后,領(lǐng)導(dǎo)會受到相關(guān)提示,然后進行辦理并流轉(zhuǎn),還可以隨時查看辦理進度,系統(tǒng)打破了部門壁壘,提升組織協(xié)作效率,降低管理成本。6、固化的流程模式保證了流程的高效執(zhí)行,而流程運行又要管理制度顯性化。在系統(tǒng)中,每一業(yè)務(wù)的詳細執(zhí)行過程都能被查看到,方便明確職能權(quán)責(zé),杜絕推諉扯皮。7、系統(tǒng)實現(xiàn)智能工作指引,提交流程后。 成都建筑材料管理軟件哪家好建筑裝飾行業(yè)軟件MERP實施5部分。
建筑施工項目管理中一定會遇見的問題
1、項目分布域廣,導(dǎo)致管控難度加大由于實施項目在全國不同區(qū)域,而且并行數(shù)量大、金額高、進度緊的項目特性,容易在實施過程中很多環(huán)節(jié)落實不到人、管控不到位,比如進度延期、成本超支經(jīng)常發(fā)生。2、規(guī)范的流程制度在實際執(zhí)行過程中起不到作用在實際工作中,集團管控的制度要求與執(zhí)行是二層皮,造成很多應(yīng)該可以避免的風(fēng)險但卻經(jīng)常發(fā)生。3、整體控制還屬于開會或打電話的方式進行控制傳統(tǒng)的建筑施工項目管理都是通過周報、月報來了解整個項目的進程及其出現(xiàn)的階段性問題,對整體的把控在時間上嚴重不足,造成只能結(jié)果管控、事后救火。4、項目變更混亂,造成數(shù)據(jù)混亂,責(zé)任不清項目甲方提出變更時間,而內(nèi)部與分供商掌握消息不及時,導(dǎo)致應(yīng)收與應(yīng)付不同步,造成數(shù)據(jù)混亂,責(zé)任不清,麻煩不斷5、數(shù)據(jù)分散且無法集中傳統(tǒng)的建筑施工項目管理系統(tǒng)單憑手工的數(shù)據(jù)填報或office郵件傳遞等方式,無法做到理清數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的關(guān)系,而單憑人力去做,勢必會好使,耗成本,終其數(shù)據(jù)的準確性與真實性也存疑。6、線下審批慢,影響項目進度審批下來,需要人去協(xié)調(diào)與確認,甚至查找大量的數(shù)據(jù)來驗證,導(dǎo)致審批延遲,嚴重影響整個項目進度。
同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。5、過程管理項目的施工周期一般比較長,在項目過程管理中管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存,方便今后進行項目資料的查詢。6、材料管理系統(tǒng)通過對建筑材料系統(tǒng)科學(xué)的分類,提供以項目為單位的材料供求全過程管理,實現(xiàn)材料預(yù)算、材料計劃、材料采購、材料合同、庫存管理、成本核算等進行全過程管理。系統(tǒng)緊密結(jié)合項目進度建立材料采購供應(yīng)計劃,并能及時調(diào)整采購計劃;針對于預(yù)算情況采購部相關(guān)人員制定相應(yīng)的項目材料供應(yīng)計劃,并提請緊急材料申請和當(dāng)期材料采購計劃,材料入庫后,提供出入庫及存貨管理,支持跨部門、多個倉庫、多種材料、多種方式的出入庫操作,并提供報損、沖銷及盤點等存貨管理應(yīng)用。7、成本管理在成本管理方面,除了對項目、項目群的外包成本、人力成本及其他費用進行自下而上的匯總,還要對各項采購計劃、資源計劃的費用整合以及其他諸如差旅、住宿等費用進行實時監(jiān)控管理,通過成本分析報表,展現(xiàn)項目的收入、支出明細,輔助決策,為成本管理提供保障。 建筑裝飾行業(yè)軟件包含成本管理。
國內(nèi)大部分的工程企業(yè)在租賃管理中遇到的問題1、不考慮整個項目的總體設(shè)備租賃需用計劃,擅自采購或者濫報計劃,浪費租賃成本。2、周轉(zhuǎn)材料的進出場發(fā)生頻率高,手工統(tǒng)計不及時,并且及時難度大、錯誤率高。3、施工現(xiàn)場管理員不進行限額領(lǐng)料,使用者又不進行用料計劃,造成周轉(zhuǎn)材料浪費,租賃成本攀升。4、租賃合同的簽訂過程不透明,其他部門難以進行查看和監(jiān)管,存在不良好行為。5、合同條款不清晰,支付結(jié)算節(jié)點不明確,結(jié)算過程不按合同清單進行核算。6、付款不及時,長時間不與供應(yīng)商對賬,容易出現(xiàn)對賬不平的情況,查找原因的難度也很大。7、項目上的機械費用無法及時了解,不利于成本統(tǒng)計。8、無法及時了解到租賃設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的進出場情況。9、與供應(yīng)商的支付結(jié)算情況也無法及時了解,不能合理安排付款計劃。 建筑裝飾行業(yè)軟件用戶可跟進不同階段應(yīng)用進行單模塊使用。成都建筑材料管理系統(tǒng)建筑裝飾行業(yè)軟件價格查詢
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