CSO合規(guī)到底應(yīng)該怎么做？CSO業(yè)務(wù)費用的產(chǎn)生不是單一的，且必須是有跡可尋的，從合規(guī)審計的角度來看，對CSO費用進行合理規(guī)劃，并運用多維采集的數(shù)據(jù)表單對費用產(chǎn)生的全過程進行完整證據(jù)鏈保留，才能確保CSO業(yè)務(wù)合規(guī)性。CSO合規(guī)解決方案需要保障其業(yè)務(wù)發(fā)生的合規(guī)性，證據(jù)鏈條的完整性、使用的簡易性，過程文檔資料的規(guī)范性等，嘉旭科技會同行業(yè)專業(yè)審計人士，對CSO費用進行合規(guī)規(guī)劃，采用“計劃先導(dǎo)”和“實報實銷”兩種業(yè)務(wù)模式，對CSO公司產(chǎn)生的費用進行合理化統(tǒng)籌及分解，并通過信息化技術(shù)，對費用的發(fā)生、申報、核對、審批、統(tǒng)計進行統(tǒng)一管理，對每一筆費用的相關(guān)資料、文件、收據(jù)、憑證完整收集和留存。做到每一筆費用，言之有理，查之有據(jù)。系統(tǒng)基于真實業(yè)務(wù)，對過程進行的穿透式管理，貫穿業(yè)務(wù)全流程，保障證據(jù)鏈條的完整性、自然邏輯的真實性及過程管理的規(guī)范性，同時系統(tǒng)支持多維數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出，在審計時，可一鍵生成所需審計材料，極大提高系統(tǒng)易用性。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能深入到醫(yī)院管理執(zhí)行的每一環(huán)節(jié)；重慶兒童口腔齲齒管理系統(tǒng)有哪些

單項目研究定制方案

多項目研究通用方案

多個研究項目都在該系統(tǒng)統(tǒng)一管理，不同研究項目的中心、藥品、患者、量表等根據(jù)具體研究項目進行設(shè)置。數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，然后按照不同研究項目進行匯總和統(tǒng)計。

中心管理：根據(jù)不同項目創(chuàng)建和使用不同中心；

藥品管理：管理實驗藥品信息管理對照藥品信息；

患者管理：申請條件管理患者須知等信息管理;

量表管理：針對不同項目創(chuàng)建和使用不同量表；

過程管理

患者審核：患者申請之后需要研究者審核通過，才能進入項目；

用藥管理：01、查看實時用藥數(shù)據(jù)02、針對病患調(diào)整用藥物案03、手動發(fā)送通知；

成都醫(yī)護APP醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)詢問報價醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是項目管理；

    藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點？該如何解決問題？市場開拓的痛點帶量采購后，大量藥企產(chǎn)品無法進院，很多產(chǎn)品的銷量會直接歸零。即使進入集采，也可能是負毛利中標(biāo)，售價降到比較低，極大地壓縮市場推廣費用。因此不管集采是否中標(biāo)，對藥企來說都是兩難，藥企急需通過多渠道的方式開拓市場，獲得更多產(chǎn)品銷售。對藥企來說，有兩個需要思考的問題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場的開拓？②如何對存量醫(yī)院和原來市場進行潛力挖掘？2.地區(qū)市場管理的痛點無論是代理商還是直營，原來的營銷方式均以銷量考核和費用回扣為主，市場部對各區(qū)域市場代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場部的很多決定和活動，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動開展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來越大，且在兩票制以及帶量采購后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進行學(xué)術(shù)營銷。未來必須要樹立市場部的，執(zhí)行各種活動，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個問題：①在新推廣形勢下，市場部如何加強對各地市場的控制？②如何形成新的營銷模式，用于簡便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。

研究資料的加工整理與數(shù)據(jù)處理觀察、實驗與調(diào)查等活動結(jié)束后。接下來便開始對所獲取的研究資料進行加工、整理和數(shù)據(jù)處理。通過科學(xué)加工、去偽存真和統(tǒng)計學(xué)分析，以揭示各因素之間的相互關(guān)系。為總結(jié)分析、歸納推理、抽象概括和提出研究結(jié)論做準(zhǔn)備。這一過程是排除偶然，發(fā)現(xiàn)必然；透過現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)規(guī)律的重要步驟。所獲取的原始資料，一般量大雜亂，有的是數(shù)據(jù)，有的是圖形，有的是切片，有的是照片等。首先要進行分類，原則上凡能數(shù)量化的盡可能用數(shù)字表示，切片、照片等結(jié)果不能數(shù)量化的，可用分級計分等方法表示。其次要進行資料核查，包括人工核查和計算機核查等。核查無誤的資料重新按性質(zhì)分組，然后將資料歸納匯總，分別進行統(tǒng)計學(xué)處理。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能深入到管理每一個環(huán)節(jié)；

數(shù)據(jù)是臨床研究的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定了臨床研究的水平。傳統(tǒng)的臨床研究一般采用的是紙質(zhì)資料，效率較低，并且容易出錯。通過建立臨床研究信息系統(tǒng)，可以高效高質(zhì)量的管理患者數(shù)據(jù)。利用多種IT技術(shù)手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、影像資料管理、智能化隨訪、數(shù)據(jù)高效檢索導(dǎo)出。為臨床研究提供相當(dāng)有價值的工具。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：戶可根據(jù)研究需求自定義研究表單。平臺系統(tǒng)支持多研究、多病種、多用戶同時使用。系統(tǒng)支  持醫(yī)療過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)類型：整數(shù)、浮點數(shù)、日期、時間、單行文本、多行文本、單選項、多選項、下拉項、可擴展下拉項等。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)以患者為中心的模式要求有更好的激勵措施來實施預(yù)防和護理。教育機構(gòu)管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)費用是多少

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)杜絕三長一短現(xiàn)象，有效解決了群眾看病難問題；重慶兒童口腔齲齒管理系統(tǒng)有哪些

    招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)：1.市場潛力難預(yù)估：目前，許多代理商資源匱乏且難以掌握，市場潛力難以評估，依照傳統(tǒng)粗放式管理，我們很難了解到他們的市場潛力，目標(biāo)制定較困難，也給公司整體的目標(biāo)和經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn)；2.醫(yī)藥CSO自證合規(guī)能力弱：按照過往由CSO公司自行提報證據(jù)鏈，往往沒有標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的管理手段，受制于自身規(guī)模，醫(yī)藥CSO公司提交的素材缺乏數(shù)據(jù)真實性，容易造成輸入風(fēng)險，必須依靠藥企來提升醫(yī)藥銷售合規(guī)管理建設(shè)，證明委外服務(wù)業(yè)務(wù)的真實性和合規(guī)性；3.服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下：醫(yī)藥CSO公司提交服務(wù)數(shù)據(jù)方式傳統(tǒng)，通過EXCEL表格或數(shù)據(jù)文檔進行提報，其效率低下，難以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，且容易在交互過程中丟失或輸入錯誤，無法形成合格證據(jù)鏈，以供審計使用；4.費用結(jié)算周期長：按照傳統(tǒng)的表格化提報，在藥企對醫(yī)藥CSO公司管理中沒有完善費用控制體系和系統(tǒng)建設(shè)，費用結(jié)算和支付周期長，速度慢，極大影響醫(yī)藥CSO公司的積極性。 重慶兒童口腔齲齒管理系統(tǒng)有哪些

成都嘉旭科技有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。在嘉旭近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌Prem流程管理引擎,輕量級Merp平臺,OA定制開發(fā),進銷存軟件等。我公司擁有強大的技術(shù)實力，多年來一直專注于一般項目:技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。軟件開發(fā),人工智能基礎(chǔ)軟件開發(fā):人工智能應(yīng)用軟件開發(fā);計算機系統(tǒng)服務(wù);信息系統(tǒng)集成服務(wù):計算機及辦公設(shè)備維修,信息技術(shù)咨詢服務(wù):智能控制系統(tǒng)集成;計算機軟硬件及輔助設(shè)備零售;計算機軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。成都嘉旭科技有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進銷存軟件，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。