COS藥企票據(jù)管理系統(tǒng)什么是兩票制？2017年1月，國家醫(yī)改辦會同國家衛(wèi)生計生委等8部門聯(lián)合下發(fā)的通知，明確綜合醫(yī)改試點(diǎn)省、區(qū)、市和公立醫(yī)院試點(diǎn)城市的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)要率先推行藥品采購“兩票制”，鼓勵其他地區(qū)執(zhí)行“兩票制”，以進(jìn)一步降低藥品虛高價格的現(xiàn)象?！皟善敝啤睂⒋偈顾幤返牧魍ū馄交幤返牧魍窂揭约爸虚g價格將會透明可追溯，國家的目標(biāo)是將目前流通環(huán)節(jié)的13000多家企業(yè)減少至3000家左右?！皟善敝啤笔侵杆幤飞a(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票,流通:企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開一次發(fā)票。藥品生產(chǎn)企業(yè)或科工貿(mào)一體化的集團(tuán)型企業(yè)設(shè)立的銷售本企業(yè)(集團(tuán))藥品的全資或控股商業(yè)公司(全國1家商業(yè)公司)、境外藥品國內(nèi)總代理(全國1家國內(nèi)總代理)可視同生產(chǎn)企業(yè)。藥品流通集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部向全資(控股)子公司或全資(控股)子公司之間調(diào)撥藥品可不視為一票，但多允許開一次發(fā)票。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能深入到醫(yī)療管理每一個環(huán)節(jié)；成都醫(yī)院管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)需求

無論是基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究還是發(fā)展研究，無論是動物實(shí)驗(yàn)、臨床觀察還是現(xiàn)場測試、流行病學(xué)調(diào)查，亦無論是藥品、制劑、醫(yī)療器械研制還是醫(yī)用計算機(jī)軟件等，課題完成后都必須寫出研究（研制）報告以辦理結(jié)題、驗(yàn)收、鑒定和歸檔手續(xù)以及作為今后申請獎勵等的主要技術(shù)資料。研究報告主要包括兩個大部分，一是工作報告，二是技術(shù)報告。前者是工作總結(jié)性質(zhì)的報告，主要是介紹課題的立項(xiàng)情況，研究背景，計劃執(zhí)行情況，研究結(jié)果情況和存在的問題，下一步的打算等。后者是成果的重要材料，反映的是課題研究的全部技術(shù)內(nèi)容。四川智慧醫(yī)療系統(tǒng)定制醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)在嘉旭科技的數(shù)字化臨床醫(yī)患管理中表現(xiàn)突出；

    認(rèn)真查閱文獻(xiàn)，做好情報調(diào)研有了初始意念，提出了問題，這才是剛剛開始，并不等于已經(jīng)確定了題目。還需要通過深入細(xì)致的國內(nèi)外文獻(xiàn)調(diào)研，摸清所提問題的理論依據(jù)、價值和意義、國內(nèi)外研究動態(tài)和發(fā)展趨勢?？赏ㄟ^國際互聯(lián)網(wǎng)或光盤進(jìn)行文獻(xiàn)檢索。做好這一步工作是避免低水平重復(fù)的關(guān)鍵。（四）建立假說，確立課題在發(fā)現(xiàn)和提出問題，并進(jìn)行文獻(xiàn)查閱和情報調(diào)研的基礎(chǔ)上，對所獲取的資料和信息進(jìn)行分析對比，使所提問題系統(tǒng)化、深刻化，找出問題的關(guān)鍵所在，為立題提供理論上和實(shí)驗(yàn)上的科學(xué)依據(jù)，并提出假定性答案（亦稱假設(shè)），建立科學(xué)假說。根據(jù)假說內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)構(gòu)思，確立研究題目。二、課題設(shè)計課題設(shè)計（projectdesign）是指課題研究構(gòu)思、技術(shù)路線、具體內(nèi)容指標(biāo)、方法步驟、時間安排、人員分工和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等一整套研究方案。

    招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)由于兩票制的是只允許存在一級經(jīng)銷商，對于現(xiàn)有的多級經(jīng)銷模式將帶來天翻地覆的影響：很多藥企本身并沒有物流配送能力，大多依賴于經(jīng)銷商；而兩票制實(shí)施后，二級、三級經(jīng)銷商面臨倒閉危機(jī)，配送環(huán)節(jié)必然受到巨大影響。招商模式下的CSO服務(wù)成為目前通行的運(yùn)作模式。隨著此前“77家穿透式專項(xiàng)檢查”和“903專案”持續(xù)發(fā)酵，醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)建設(shè)不斷深化，業(yè)內(nèi)對目前現(xiàn)有品種的營銷模式及費(fèi)用的財稅處理方式陷入焦慮和彷徨，還并未找到一套醫(yī)藥銷售合規(guī)管理體系去重塑合規(guī)建設(shè)。如果藥企向CSO機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi)用與銷售額直接掛鉤，則有可能被認(rèn)定為經(jīng)銷模式，難以通過審計，“兩票制”實(shí)施下，部分原來二三級經(jīng)銷商升級為一級經(jīng)銷商，一級經(jīng)銷商的數(shù)量增加，對于藥企，相應(yīng)的管理及培訓(xùn)增加，藥企商務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理復(fù)雜度增加。同時，這些中小型經(jīng)銷商的綜合實(shí)力及信譽(yù)能力也為藥企帶來一定的管理和商務(wù)風(fēng)險。數(shù)量龐大的經(jīng)銷商如何管理？如何實(shí)現(xiàn)CSO服務(wù)的全過程監(jiān)管，如何實(shí)現(xiàn)全生命周期的證據(jù)鏈管理，是擺在大多數(shù)藥企面前不得不應(yīng)對的難題。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是醫(yī)院管理重要體現(xiàn)；

數(shù)據(jù)是臨床研究的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定了臨床研究的水平。傳統(tǒng)的臨床研究一般采用的是紙質(zhì)資料，效率較低，并且容易出錯。通過建立臨床研究信息系統(tǒng)，可以高效高質(zhì)量的管理患者數(shù)據(jù)。利用多種IT技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、影像資料管理、智能化隨訪、數(shù)據(jù)高效檢索導(dǎo)出。為臨床研究提供相當(dāng)有價值的工具。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：戶可根據(jù)研究需求自定義研究表單。平臺系統(tǒng)支持多研究、多病種、多用戶同時使用。系統(tǒng)支  持醫(yī)療過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)類型：整數(shù)、浮點(diǎn)數(shù)、日期、時間、單行文本、多行文本、單選項(xiàng)、多選項(xiàng)、下拉項(xiàng)、可擴(kuò)展下拉項(xiàng)等。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)讓智能化、便捷化，功能更加強(qiáng)大，界面更加美觀，使用更加方便；數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)什么價格

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)、檢驗(yàn)信息系統(tǒng)的整合；成都醫(yī)院管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)需求

    院臨床研究管理是依照臨床研究閉環(huán)，為臨床研究提供相應(yīng)的服務(wù)支撐，涉及臨床研究咨詢門診、臨床研究注冊、臨床研究備案、學(xué)術(shù)和倫理審查、人類遺傳資源備案、數(shù)據(jù)提取、科研報賬、生物樣本出入庫、院內(nèi)基金等眾多業(yè)務(wù)。由于以上各業(yè)務(wù)的事務(wù)處理環(huán)節(jié)復(fù)雜、各環(huán)節(jié)審批簽字多，不同范疇臨床研究相關(guān)業(yè)務(wù)差異較大，甚至涉及部門聯(lián)審。我院現(xiàn)有的服務(wù)流程手冊雖有說明，但是無法滿足經(jīng)辦人應(yīng)用需求。致使很多經(jīng)辦人在辦事過程中因?qū)I(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)責(zé)任人不熟悉，跑冤枉路、辦事低效。因此，將臨床研究的相關(guān)事務(wù)邏輯具象化，針對臨床研究業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，開發(fā)形成應(yīng)用工具，并依托于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打通業(yè)務(wù)內(nèi)及業(yè)務(wù)間的信息壁壘，改進(jìn)科研工作者服務(wù)體驗(yàn)，提高臨床研究過程中業(yè)務(wù)辦理的便捷性和指導(dǎo)性，提升科研服務(wù)能力。 成都醫(yī)院管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)需求

成都嘉旭科技有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié)，公司旗下BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。嘉旭秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。