認(rèn)真查閱文獻(xiàn)，做好情報調(diào)研有了初始意念，提出了問題，這才是剛剛開始，并不等于已經(jīng)確定了題目。還需要通過深入細(xì)致的國內(nèi)外文獻(xiàn)調(diào)研，摸清所提問題的理論依據(jù)、價值和意義、國內(nèi)外研究動態(tài)和發(fā)展趨勢?？赏ㄟ^國際互聯(lián)網(wǎng)或光盤進(jìn)行文獻(xiàn)檢索。做好這一步工作是避免低水平重復(fù)的關(guān)鍵。（四）建立假說，確立課題在發(fā)現(xiàn)和提出問題，并進(jìn)行文獻(xiàn)查閱和情報調(diào)研的基礎(chǔ)上，對所獲取的資料和信息進(jìn)行分析對比，使所提問題系統(tǒng)化、深刻化，找出問題的關(guān)鍵所在，為立題提供理論上和實驗上的科學(xué)依據(jù)，并提出假定性答案（亦稱假設(shè)），建立科學(xué)假說。根據(jù)假說內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)構(gòu)思，確立研究題目。二、課題設(shè)計課題設(shè)計（projectdesign）是指課題研究構(gòu)思、技術(shù)路線、具體內(nèi)容指標(biāo)、方法步驟、時間安排、人員分工和經(jīng)費預(yù)算等一整套研究方案。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是醫(yī)學(xué)信息管理的邊緣科學(xué)；兒童口腔齲齒管理系統(tǒng)定制
低成本營銷的痛點隨著國家反商業(yè)賄賂、兩票制、醫(yī)藥管理制度等政策的不斷出臺和完善，醫(yī)藥進(jìn)院越來越難。在4+7帶量采購模式下，中標(biāo)產(chǎn)品的極低售價使得藥企必須大幅度壓縮市場營銷費用，醫(yī)藥會被大批量裁員；非中標(biāo)產(chǎn)品或者中標(biāo)產(chǎn)品的跨品類競品，由于無法進(jìn)院銷量會銳減，也要被迫跟隨削減推廣費用，并對醫(yī)藥進(jìn)行規(guī)模裁員……在這樣的背景下，藥企需要思考這些問題：①藥企如何進(jìn)行低成本營銷？②如何前期布局以應(yīng)對帶量采購？③如何為外流做準(zhǔn)備？4.醫(yī)生管理的痛點受制于市場費用的縮減和政策的收緊，藥企需要大幅度節(jié)約成本，無法再進(jìn)行帶金銷售，醫(yī)藥也將被批量裁員，但藥企依舊需要加強加強對醫(yī)生的管理，讓患者獲益，讓銷量提升。同時，隨著分級診療政策的推進(jìn)，藥企產(chǎn)品需要下沉到三四五線城市或基層，反而需要覆蓋更多的醫(yī)生。一方面需要裁員，一方面又需要更多人手去管理醫(yī)生，對藥企來說，是相互矛盾的兩難境地。對此，藥企需要思考這些問題：①如何通過學(xué)術(shù)合規(guī)的方式與醫(yī)生維持更穩(wěn)當(dāng)更長期的關(guān)系？②如何通過醫(yī)生更好地服務(wù)患者、提升患者滿意度、提高患教質(zhì)量和觸達(dá)效率。 重慶智慧醫(yī)療系統(tǒng)報價醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能深入到醫(yī)院管理執(zhí)行的每一環(huán)節(jié)；
影像資料管理：支持DICOM格式影像資料管理，可實現(xiàn)對X光、CT、超聲、MRI類型的影像數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化存儲與瀏覽。三、智能隨訪：隨訪方案支持按天、周、月、年設(shè)置隨訪間隔。對患者進(jìn)行隨訪設(shè)置時可以直接引用隨訪方案，系統(tǒng)自動計算患者的隨訪時間節(jié)點并展示在訪視日歷，到達(dá)特定時間點后會通過系統(tǒng)消息、微信推送通知相應(yīng)人員。四、數(shù)據(jù)檢索與導(dǎo)出：可以對數(shù)據(jù)庫內(nèi)每一個條目，進(jìn)行多條件交叉檢索、二次檢索；檢索結(jié)果可直接導(dǎo)出至Excel、SPSS或SAS。
招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)由于兩票制的是只允許存在一級經(jīng)銷商，對于現(xiàn)有的多級經(jīng)銷模式將帶來天翻地覆的影響：很多藥企本身并沒有物流配送能力，大多依賴于經(jīng)銷商；而兩票制實施后，二級、三級經(jīng)銷商面臨倒閉危機(jī)，配送環(huán)節(jié)必然受到巨大影響。招商模式下的CSO服務(wù)成為目前通行的運作模式。隨著此前“77家穿透式專項檢查”和“903專案”持續(xù)發(fā)酵，醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)建設(shè)不斷深化，業(yè)內(nèi)對目前現(xiàn)有品種的營銷模式及費用的財稅處理方式陷入焦慮和彷徨，還并未找到一套醫(yī)藥銷售合規(guī)管理體系去重塑合規(guī)建設(shè)。如果藥企向CSO機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費用與銷售額直接掛鉤，則有可能被認(rèn)定為經(jīng)銷模式，難以通過審計，“兩票制”實施下，部分原來二三級經(jīng)銷商升級為一級經(jīng)銷商，一級經(jīng)銷商的數(shù)量增加，對于藥企，相應(yīng)的管理及培訓(xùn)增加，藥企商務(wù)團(tuán)隊的管理復(fù)雜度增加。同時，這些中小型經(jīng)銷商的綜合實力及信譽能力也為藥企帶來一定的管理和商務(wù)風(fēng)險。數(shù)量龐大的經(jīng)銷商如何管理？如何實現(xiàn)CSO服務(wù)的全過程監(jiān)管，如何實現(xiàn)全生命周期的證據(jù)鏈管理，是擺在大多數(shù)藥企面前不得不應(yīng)對的難題。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)涵蓋人力資源管理等輔助各部門協(xié)同工作。
用戶能夠?qū)⒁呀?jīng)做好的表單加入某個科研項目，或者停用某個表單。一個表單可以被多個項目使用，一個項目可以擁有多個表單。不同的項目之間可以進(jìn)行表單的復(fù)制，便于快速建立與已有表單類似的新表單。系統(tǒng)功能數(shù)據(jù)查詢用戶能夠指定數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。對數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢的目的主要是取得有效的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行統(tǒng)計分析。用戶在查詢結(jié)果中選中任意一條，能夠查看該份病歷此次數(shù)據(jù)采集的全部內(nèi)容。能夠按照個人、科研組兩個級別保存查詢條件和對應(yīng)的結(jié)果列定義。能夠?qū)С霾樵兘Y(jié)果為txt、cvs、xls格式的文件。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)在嘉旭科技的數(shù)字化臨床醫(yī)患管理中表現(xiàn)突出；四川數(shù)字醫(yī)療醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)下載
醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化醫(yī)院運營的必要技術(shù)支撐和基礎(chǔ)設(shè)施；兒童口腔齲齒管理系統(tǒng)定制
藥企兩票制里程碑：
領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確定2016年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變重點，提出醫(yī)藥“兩票制”:“從生產(chǎn)到流通”和“從流通到醫(yī)療機(jī)構(gòu)”各開具一次發(fā)票。
印發(fā)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變2016年重點工作任務(wù)》:要求綜合醫(yī)改試點省(區(qū)、市)/公立醫(yī)院綜合改變試點城市推行“兩票制”，鼓勵“一票制”；
發(fā)布《深化衛(wèi)生體制改變經(jīng)驗的若干意見》提出公立醫(yī)院藥品采購逐步實行“兩票制”；
醫(yī)改辦等部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實施意見：(試行)》：提出逐步推行“兩票制”，各地結(jié)合實際制定實施細(xì)則，爭取2018年“兩票制”在全國推廣落地。
兒童口腔齲齒管理系統(tǒng)定制
成都嘉旭科技有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和良好的市場口碑。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié)，公司旗下BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。嘉旭秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。